2020春夏之交,，由三一基金會資助,、沃啟基金會執(zhí)行的科學(xué)公益案例研究成果已然成型。這項前瞻性的研究由周鵬博士完成，最終產(chǎn)出了1份研究報告和8個案例,。我們將連續(xù)推送相關(guān)內(nèi)容以饗讀者,。本期推送第四篇案例，介紹深圳壹基金公益基金會的“壹樂園”項目,。
變革如何發(fā)生,？
科學(xué)公益的宗旨是，無論是出資人還是受贈人,，都要有非常明確的目標(biāo),，基于清晰的變革理論制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，應(yīng)用科學(xué)方法和工具不斷驗證變革的假設(shè)并推進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn),。雖然有一些公益理論家對變革理論如何影響資助者和其支持的組織之間的權(quán)力平衡關(guān)系持有保留意見,，但無論如何，因其包含一套完整的邏輯關(guān)系映射圖并隱含關(guān)系間的假設(shè)并具有現(xiàn)實的運用價值,，變革理論至今依舊是全球非營利組織和公共政策制定部門最重要科學(xué)理論之一,。
近年來，越來越多的中國公益組織開始意識到變革理論的重要性,，但因為中文材料的有限且缺乏本土實踐應(yīng)用的經(jīng)驗,，眾多公益人即使了解了變革理論中的各種要素，但在應(yīng)用時依舊頗感無力,，對如何讓變革理論助力自己的具體工作心存疑慮,。因此我們在科學(xué)公益案例研究中特意選取了一個案例來介紹變革理論在公益項目中如何應(yīng)用。
我們之所以選取深圳壹基金公益基金會（以下簡稱“壹基金”）的“壹樂園”項目作為解釋變革理論應(yīng)用的案例,，一是因為壹基金公益研究與評估部的熊曉芹主任和兒童發(fā)展部的楊建兩位資深公益人,，此前已經(jīng)就變革理論如何用于該項目的設(shè)計和評估專門撰文進(jìn)行了闡釋，對于案例撰寫者來講,，以組織內(nèi)部視角的變革理論分析作為基礎(chǔ)文本非常重要,，因為這代表了項目設(shè)計和實踐者本身的想法，其次,，將壹樂園項目的設(shè)計,、執(zhí)行和評估做一個整體的變革理論應(yīng)用分析，以更加全面的視角來理解變革理論在具體項目中的實踐應(yīng)用,，會促進(jìn)公益行業(yè)更多的對話和探討,，推動對科學(xué)公益方法和工具應(yīng)用的理解。
為了確保讀者對變革理論整體性的理解,，我們將案例的文本結(jié)構(gòu)分為兩個部分,，第一部分對變革理論進(jìn)行敘述性的概念解釋并形成一個分析框架，第二部分結(jié)合壹樂園項目對變革理論分析框架中的要素逐條分析,，和讀者一起了解壹樂園項目是如何運用變革理論的,。
本案例的撰寫基于對壹基金研究與評估部熊曉芹主任的深度訪談和壹樂園項目的二手資料分析,，同時，我們也對變革理論的最新理論和應(yīng)用研究進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理,，以確保更加準(zhǔn)確地闡釋這一理論的內(nèi)涵和要義,。
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