初秋的蘭州,，天氣晴朗,，陽光明媚。七里河區(qū)建蘭路街道吳西街社區(qū)組織志愿者,，對(duì)小區(qū)及道路進(jìn)行統(tǒng)一劃設(shè)停車位,，解決“停車難,，行車難”的問題，以“小車位”劃出了“大文明”,，更好地保障居民安全出行,。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，志愿者們一起上陣,，帶著刷子,、滾筒、掃把,、漆料等工具,，來到社區(qū)各路段開展工作?！耙郧安簧佘囕v都是隨意停放,，引起了道路車輛擁堵，交通秩序較亂?，F(xiàn)在路邊劃停車位后,，車輛有了指定停放地方，秩序變好了,，景象大不一樣了,。”社區(qū)居民王利明高興地說,。
組織志愿者統(tǒng)一劃設(shè)停車位,，只是吳西街社區(qū)為居民提供貼心服務(wù)的一個(gè)縮影,。吳西街社區(qū)以黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格化推進(jìn),，通過“三制黨員教育”“四單管理”“五聯(lián)互動(dòng)”工作機(jī)制,，打造了“紅色軸心”黨建特色品牌，推動(dòng)為民服務(wù)落到實(shí)處,、取得實(shí)效,。
在平時(shí)的工作中，吳西街社區(qū)實(shí)施了需求清單明方向,、資源清單明家底,、服務(wù)清單明職責(zé)、問題清單明短板的“四單管理”機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)資源與需求精準(zhǔn)對(duì)接,，真正做細(xì)做實(shí)了為民服務(wù)。同時(shí),，凝聚各方力量,，多方聯(lián)動(dòng)、引導(dǎo)居民,，對(duì)社區(qū)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題共同商議,，加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè)、打造共治共建共享的社會(huì)治理新格局,。
吳西街社區(qū)通過組織堡壘聯(lián)建,、社會(huì)活動(dòng)聯(lián)辦、社區(qū)服務(wù)聯(lián)抓,、黨建資源聯(lián)用,、文明城市聯(lián)創(chuàng)的“五聯(lián)互動(dòng)”工作機(jī)制，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位,、物業(yè)小區(qū)黨支部等各類黨組織的資源力量,，形成“居民點(diǎn)單、社區(qū)黨總支下單,、共建單位接單”的服務(wù)閉環(huán),，構(gòu)建起黨建“五聯(lián)互動(dòng)”的城市基層全域化“大黨建”新格局。
此外,，吳西街社區(qū)與轄區(qū)單位簽訂共駐共建協(xié)議,，研究商議轄區(qū)內(nèi)涉及共同利益和群眾期盼的實(shí)事，分析,、解決社區(qū)單位共駐共建共享方面問題,。結(jié)合在職黨員“雙報(bào)到”，強(qiáng)化“四單管理”的執(zhí)行力,，在職黨員到社區(qū)報(bào)到后,，納入社區(qū)黨總支資源庫(kù),，發(fā)揮在職黨員的專業(yè)能力和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，提升“四單管理”的服務(wù)水平和轉(zhuǎn)化效率,。
在黨員教育管理工作中,，吳西街社區(qū)采取建立“三色檔案”模式，對(duì)于一般黨員建立“綠色檔案”,，建立黨員“積分制”管理登記表,，記錄黨員的服務(wù)特長(zhǎng)及服務(wù)記錄，根據(jù)服務(wù)崗位,、認(rèn)領(lǐng)群眾微心愿和參與支部活動(dòng)情況進(jìn)行積分,，并將積分結(jié)果納入黨員年度考核,。對(duì)于流動(dòng)黨員建立“黃色檔案”,，建立“雙向制”管理登記表，為流動(dòng)黨員確定1名“綠色檔案”黨員作為聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行定向聯(lián)系,，督促流動(dòng)黨員開展學(xué)習(xí),。
同時(shí)，對(duì)于老弱病殘困難黨員建立“紅色檔案”,，實(shí)行“幫扶制”管理,，建立“幫扶制”活動(dòng)登記表，為每一名老弱病殘困難黨員確定1名“綠色檔案”黨員開展幫扶,，上門贈(zèng)送學(xué)習(xí)資料,、采取多種形式加強(qiáng)老弱病殘困難黨員與黨組織的聯(lián)系。(蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 顏晨)
原標(biāo)題：七里河區(qū)吳西街社區(qū)：打造“紅色軸心” 服務(wù)轄區(qū)居民
