一、智豬博弈
1、智豬博弈的內(nèi)涵
博弈模型：
有兩頭聰明的豬（智豬）,，一頭大豬,，一頭小豬共同生活在一個豬圈里。
豬圈的一端有一個踏板,，踏板連著飼料開關(guān),。豬圈的另一端是智豬們的臥室，食槽安放在臥室中,。
每踩一下踏板,，食槽中就會落下10個單位的食物。經(jīng)過精確的計量,，任何一頭豬去踏踏板都會付出相當于2個單位的食物成本,。
每只豬都可以選擇“踏”或“不踏”踏板。
博弈內(nèi)容：
（1）如果兩只豬一起去踏踏板,，然后返回到食槽邊進食,，大豬由于吃得快可以吃下8個單位的食物，小豬因為吃得慢,，只能吃到2個單位的食物,。扣除各自的成本,，大豬實際贏利6個單位食物,，小豬實際贏利0個單位的食物。
（2）如果大豬去踏踏板,，小豬等在食槽邊,，大豬因為時間的耽擱只能吃得6個單位的食物，小豬可以吃到4個單位的食物,，大豬扣除成本后贏利4個單位食物,，小豬由于沒有成本的付出可以純贏利4個單位的食物。
（3）如果小豬去踏踏板,，讓大豬等候在食槽邊,，則當小豬返回到食槽邊時，大豬已經(jīng)吃光了全部10個單位的食物,，小豬不僅什么也吃不到,，反而還得付出2個單位的成本。
（4）如果兩只豬都不去踏,，則大家誰也吃不著,，都餓著,。
請思考這兩只豬該如何選擇呢？
3,、劉老師提出值得大家思考的問題：
（1）拍賣師,、拍賣公司是大豬還是小豬？
（2）大豬必須去,。小豬不去會影響大豬決策嗎,？
（3）小豬可以一直不去嗎？一直不去的行為叫“搭便車”,，在什么情況下可以搭便車,？
4、補充：
在智豬博弈模型中,，在兩頭豬都有智慧的前提下,，最終結(jié)果是:小豬選擇等待，大豬去按按鈕,。
綜合來看,，無論大豬是選擇行動還是等待，小豬的選擇都將是等待,，即等待是小豬的占優(yōu)策略,。在這個例子中，對小豬而言,，無論大豬是否踩動踏板,，不去踩踏板總比踩踏板好。反觀大豬,，明知小豬不會去踩踏板,，但是去踩踏板總比不踩強，所以只好親歷親為了,。
在小企業(yè)經(jīng)營中,，學(xué)會如何"搭便車"是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時候,，如果能夠注意等待,，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場，是一種明智的選擇,。這時候有所不為才能有所為!
高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務(wù),。"搭便車"實際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費用,，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個新的臺階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟生活中十分常見,，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識,。
二,、拍賣師轉(zhuǎn)型的必要性
1、直播之勢勢不可擋
2,、直面“拍賣師時代”
◎拍賣的本質(zhì)是“賣”,，拍賣師的第一要務(wù)是“營銷”。
◎有過“拍賣的時代”,，未來應(yīng)該是“拍賣師的時代”,。
◎拍賣行業(yè)錯過了電商1.0，拍賣師不應(yīng)再錯過電商2.0,。
◎拍賣師是天然的“主播”,，拍賣師要勇于當“網(wǎng)紅”。
3,、借鑒MCN機構(gòu)運作機制,，積極探索“拍賣師事務(wù)所”。
在直播電商中,，MCN機構(gòu)通常是以創(chuàng)作平臺機構(gòu)或主播機構(gòu)的身份入駐平臺的,，主要業(yè)務(wù)是為主播提供服務(wù)或為平臺提供內(nèi)容創(chuàng)作。一些廣告經(jīng)營公司性質(zhì)的MCN還給平臺及入駐商家提供廣告策劃,、設(shè)計和制作等服務(wù),。平臺通常會與入駐的MCN機構(gòu)簽訂協(xié)議，也有些平臺會針對MCN等機構(gòu)制定專門的管理規(guī)范,，通常從誠實守信,、規(guī)范經(jīng)營和主播管理等方面對MCN機構(gòu)提出要求。
作者：中央財經(jīng)大學(xué)教授,、文化與傳媒學(xué)院院長,、市場監(jiān)管法律研究中心主任劉雙舟
