“商業(yè)組織都是商業(yè)利益的最大化,，公益組織最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)的最大化?！?月19日,，招商銀行前行長(zhǎng)、壹基金理事長(zhǎng)馬蔚華表示,。
自2013年從招商銀行行長(zhǎng)任上退休后,，馬蔚華便一直擔(dān)任總部位于深圳的公益組織——壹基金理事長(zhǎng)。壹基金由著名電影演員李連杰于2007年4月創(chuàng)立,，2011年1月作為國(guó)內(nèi)第一家民間公募基金落戶深圳,，壹基金專注災(zāi)害救助、兒童關(guān)懷與發(fā)展,、公益支持與創(chuàng)新三大領(lǐng)域,。
馬蔚華在上任壹基金理事長(zhǎng)后，銀行家背景的他提出“公益+金融”的理念,，通過(guò)慈善信托,、公益創(chuàng)投、社會(huì)影響力債券等推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展,。
作為壹基金的創(chuàng)始人,，李連杰則在4月19日的這場(chǎng)媒體見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)了他對(duì)未來(lái)公益事業(yè)的暢想：在《慈善法》之后，出臺(tái)《社會(huì)企業(yè)法》,，用企業(yè)的精神,、企業(yè)的方法，控制一定比例分紅后其他全部投入社會(huì),，以社會(huì)作為最大的推動(dòng)力,。“我很希望能夠看到那個(gè)社會(huì),，未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn),。”
目前,，壹基金的穩(wěn)定月捐人大約73萬(wàn)人,。
馬蔚華的銀行家管理邏輯
馬蔚華認(rèn)為，全球的公益事業(yè)在轉(zhuǎn)型,，非常重大的發(fā)展趨勢(shì)是公益組織的現(xiàn)代企業(yè)管理,，公益和金融的結(jié)合,。
馬蔚華詳解了他眼中的公益組織運(yùn)營(yíng)方式，用現(xiàn)代企業(yè)的辦法管理基金,。
壹基金2016年年報(bào)顯示,，截至2016年末，壹基金總資產(chǎn)為3.63億元,，較年初略有下降,；近三年，年度總收入穩(wěn)定在1.6億元~2億元,，年度總支出保持在2億元左右。
“我把壹基金比作一個(gè)商業(yè)銀行,，我們每天都在尋求捐款,。”銀行家背景的馬蔚華笑稱,，“人人公益,，這就相當(dāng)于零售業(yè)務(wù)。NGO組織用錢要防范風(fēng)險(xiǎn),，如果把錢用出問(wèn)題了,，就是我們最大的風(fēng)險(xiǎn)，別人就不信任我們了,。（壹基金建立起來(lái)了）資產(chǎn)負(fù)債,、內(nèi)審、外審,、信息披露（制度）,。激勵(lì)和約束機(jī)制也在探索?！?/p>
馬蔚華說(shuō),，對(duì)于公益金融而言，社會(huì)企業(yè)不可能沒(méi)有成本和收入,，社會(huì)企業(yè)的宗旨不是追求商業(yè)利益最大化,，而是追求社會(huì)利益最大化。普惠金融的概念是指以可承擔(dān)的成本給弱勢(shì)群體,、邊遠(yuǎn)地區(qū),、貧困地區(qū)的，原來(lái)不能享受金融服務(wù)的人給予金融服務(wù),。這是普惠金融和公益金融的區(qū)別,。
李連杰的觀點(diǎn)是，“我一直在思考未來(lái)的公益可能跟西方和中國(guó)所有的公益者想的都不一樣,。我認(rèn)為未來(lái)的公益慈善沒(méi)有邊界,，不是說(shuō)只有公益組織和公益慈善組織才做公益,。”
李連杰認(rèn)為,，未來(lái)的公益實(shí)際上是21世紀(jì)的人類在這個(gè)星球如何生存,，如何愿意再一次分配?！霸谀莻€(gè)狀況下,，首先能夠找到的精神價(jià)值是人類愿不愿意盡我的所能跟別人去分享?！?/p>
什么是公益+金融
馬蔚華表示,，壹基金這幾年也謹(jǐn)慎的做了一些創(chuàng)新和推動(dòng)。壹基金的錢都是一塊錢一塊錢籌來(lái)的,，“我們自己內(nèi)心也絕不能允許它有任何損失,，所以我們格外謹(jǐn)慎?！?/p>
在此情況下,，考慮到資產(chǎn)安全性、收益性和流動(dòng)性的投資原則,，壹基金只能選擇安全邊際較高的銀行存款,、銀行理財(cái)產(chǎn)品作為資產(chǎn)保值增值渠道。
壹基金2016年年報(bào)顯示,，2014年至2016年,，壹基金資產(chǎn)保值增值收益主要來(lái)自銀行理財(cái)產(chǎn)品投資和銀行存款利息。自2015年開(kāi)始,，壹基金資產(chǎn)收益主要依賴銀行理財(cái)產(chǎn)品收益,。受理財(cái)收益率下降影響，近三年資產(chǎn)保值增值收益逐年減少,。
對(duì)于公益+金融,，馬蔚華表示，面對(duì)中國(guó)公益的轉(zhuǎn)型和全球公益的發(fā)展趨勢(shì),，要把商業(yè)模式引進(jìn)公益組織,，包括慈善信托、公益創(chuàng)投,、社會(huì)影響力債券等,。
他舉例稱，除了用企業(yè)家,、慈善家的捐贈(zèng)開(kāi)展慈善信托,，很多私募基金投專門(mén)為小微企業(yè)服務(wù)的社會(huì)企業(yè)。政府應(yīng)該支持社會(huì)影響力投資,，這是最早在英國(guó)就有的創(chuàng)新,，把投資交給公益組織做,，公益組織做好之后政府買單，社會(huì)第三方評(píng)價(jià),，各方會(huì)有一種壓力的約束,。比如，把家庭多余的玩具收集上來(lái)經(jīng)過(guò)消毒處理后,，再以非常低的價(jià)格賣給農(nóng)村或者邊遠(yuǎn)地區(qū),，可以通過(guò)一些商業(yè)行為能夠消化處理成本，不是以盈利為目的而是以公益為目的,。
