在全球范圍內(nèi),，共有11億生活在絕對貧困狀態(tài)中的人們,，他們每天都在食品,、藥品,、住房和教育之中做著艱難的選擇,。
雖然這些人的生活狀況直到如今仍然令人擔(dān)憂,，但在眾多慈善機構(gòu)和積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)的努力之下,，我們有理由對他們生活狀況的改善抱以期待,。來自USAID（美國國際開發(fā)署）的數(shù)據(jù)表明,，貧困地區(qū)的在校學(xué)生的數(shù)量正在增長,，更多的人能夠獲得干凈的水，兒童死亡率也正在下降,。
這些積極的現(xiàn)象源自于一種新的扶貧救困的模式,，其目標(biāo)是為了利用政府,、基金會、社會組織和企業(yè)的資源來刺激經(jīng)濟增長,，同時也給那些貧困的人帶來幫助,。雖然以上不同部門的角色差異巨大，但有一件事是明確的：那些傳統(tǒng)的資助和慈善的方式正在被拋棄,。企業(yè)參與慈善事業(yè)這么多年以來,，曾經(jīng)產(chǎn)生過大量不能產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟和社會效益的捐贈項目，對于這樣的項目企業(yè)現(xiàn)在正在踩剎車,。安德魯·沃特（Andrew Watt）是致力于在全球范圍內(nèi)推進慈善的一家職業(yè)籌款組織的主席兼CEO,，他認(rèn)為美國密歇根州的弗林特市就是這種正在興起的以合作的方式促進社會變革的一個范例。
近年來,，社會經(jīng)濟發(fā)展的蕭條和無序,，已經(jīng)導(dǎo)致弗林特的城市邊界相比以前回縮了約30%，城市內(nèi)存在大量的失業(yè)人口,，而且很多人都有被行政拘留的經(jīng)歷,，整個社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展面臨考驗。為了消除諸多障礙,，城市,、企業(yè)和NGO組織積極開展合作，通過推動工作試用服務(wù)模式和教育服務(wù)體系,，社區(qū)的面貌開始重現(xiàn)生機。教育服務(wù)系統(tǒng)為弗林特培養(yǎng)合格的勞動力,，當(dāng)有人從拘留所出來之后,，這些人會在社區(qū)里被重新安排去學(xué)習(xí)某個產(chǎn)品制造的技能。久而久之,，弗林特開始出現(xiàn)了一個生產(chǎn)基地,，并因此而重新建立起城市的稅收基礎(chǔ)。
在南非,，企業(yè)界和公民社會的領(lǐng)導(dǎo)者也已經(jīng)認(rèn)識到,，必須用一種更為綜合的方法來促進教育、健康,、工作機會,、環(huán)保和人權(quán)的發(fā)展?！拔覍τ谄髽I(yè)擁有強烈的利他動機并不抱有過多的幻想,，但是在促進南非的社會發(fā)展方面，企業(yè)能夠并且的確已經(jīng)發(fā)揮了非常重要的作用,?！蹦戏前l(fā)展研究院（一家致力于在南非建立穩(wěn)定的公民階層的組織）的執(zhí)行主任Shelagh Gastrow說,。
“在打算為一家非盈利組織提供支持時，企業(yè)要考慮這樣做是否能推動發(fā)生系統(tǒng)性的變革,，因為南非社會迫切需要轉(zhuǎn)型,。雖然仍然有空間進行一些純粹的慈善施予去支持窮人，讓他們的日子勉強還能過下去,，但真正的重點應(yīng)該是想辦法在整體上緩改貧困的程度,。”
布魯斯·麥克唐納（MacDonald）是與慈善機構(gòu)一起工作的一家組織“想像加拿大”（Imagine Canada）的主席兼CEO,，他相信,，企業(yè)慈善并沒有結(jié)束，但正在向更為成熟的合作關(guān)系,、方法和結(jié)果演化,。“企業(yè)不是在捐錢,，” 麥克唐納說,，“他們正在投資于社會資本——他們所在社區(qū)（雇員和客戶）的健康、財富和生命的質(zhì)量,?！?/p>
麥克唐納認(rèn)為，加拿大企業(yè)應(yīng)該花更多的時間去了解他們的合作者（受益人）的能力和需求,，然后一起工作去解決問題,。企業(yè)要認(rèn)識到，解決復(fù)雜的社會問題,，不可能通過一系列有限的撥款來完成,；在這個過程中我們要對商業(yè)目標(biāo)抱以開放的態(tài)度，要確保為項目的交付,、衡量,、評估和報告提供充分的資源。
在亞洲,，透明度,、責(zé)任和關(guān)系這些因素，比企業(yè)的資助是否是純粹的慈善更為重要,。如果企業(yè)有了一個資助的項目,，那么它需要將這個項目所涉及的事務(wù)本地化，找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,，有時候企業(yè)需要有一位熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的顧問來幫助他們,，從而使得項目的實施能夠順利開展。
在“澳大利亞慈善”（Philanthropy Australia）的CEO 路易絲·沃爾什（Louise Walsh）看來,，澳大利亞的企業(yè)慈善也正在發(fā)生變化,?！拔覀円饬宽椖康挠绊懥υu價，企業(yè)正在引領(lǐng)這一方向,，就像在私人慈善領(lǐng)域所發(fā)生的一樣,。在這個方面企業(yè)進展很大，非盈利機構(gòu)并不總是能夠?qū)ι虡I(yè)模式進行正確的分析,，對于需要錢來做什么,，他們也可能并不總是很明確?！?nbsp;沃爾什說,。
相比之下，企業(yè)會有一些不同的方法和渠道來籌集資金,，這樣就可以匯集更多的資源和能力,，而不是憑借一己之力單打獨斗，在沃爾什看來,，這可能也是企業(yè)參與慈善類活動的一大優(yōu)勢,。在撫危救困方面，一些公司似乎并沒有拿出他們財力許可之下足夠多的現(xiàn)金來做慈善,，但是毫無疑問,，當(dāng)有其他方面的資源可以利用的時候，多方合作者一起努力可以收獲更多的成果,。
企業(yè)將會繼續(xù)把發(fā)起社會變革作為一個高優(yōu)先級的事情,，因為他們清楚，這對于自己商業(yè)的發(fā)展是有利的 ,。比如說南非的企業(yè)一定明白,，如果國家的整體貧困度不能減輕，教育體系不能為企業(yè)提供開展經(jīng)營活動所需要的合適的人才,，那么，在這樣的環(huán)境中,，他們就不可能開展繁榮的商業(yè)活動,。
一些世界上最有影響的非盈利機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人也同意，企業(yè)與慈善組織急需超越那種傳統(tǒng)的關(guān)系,。為全球范圍內(nèi)壓力最大,、最急迫的社會問題創(chuàng)造系統(tǒng)的、與以往不同的解決方案,，包括企業(yè)與各行業(yè)的利益相關(guān)方分享資源和知識,。對于那些復(fù)雜的社會問題，從來就沒有千篇一律的解決辦法,。(編輯 張述冠)
在全球范圍內(nèi),，共有11億生活在絕對貧困狀態(tài)中的人們,，他們每天都在食品、藥品,、住房和教育之中做著艱難的選擇,。
雖然這些人的生活狀況直到如今仍然令人擔(dān)憂，但在眾多慈善機構(gòu)和積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)的努力之下,，我們有理由對他們生活狀況的改善抱以期待,。來自USAID（美國國際開發(fā)署）的數(shù)據(jù)表明，貧困地區(qū)的在校學(xué)生的數(shù)量正在增長,，更多的人能夠獲得干凈的水,，兒童死亡率也正在下降。
這些積極的現(xiàn)象源自于一種新的扶貧救困的模式,，其目標(biāo)是為了利用政府,、基金會、社會組織和企業(yè)的資源來刺激經(jīng)濟增長,，同時也給那些貧困的人帶來幫助,。雖然以上不同部門的角色差異巨大，但有一件事是明確的：那些傳統(tǒng)的資助和慈善的方式正在被拋棄,。企業(yè)參與慈善事業(yè)這么多年以來,，曾經(jīng)產(chǎn)生過大量不能產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟和社會效益的捐贈項目，對于這樣的項目企業(yè)現(xiàn)在正在踩剎車,。安德魯·沃特（Andrew Watt）是致力于在全球范圍內(nèi)推進慈善的一家職業(yè)籌款組織的主席兼CEO,，他認(rèn)為美國密歇根州的弗林特市就是這種正在興起的以合作的方式促進社會變革的一個范例。
近年來,，社會經(jīng)濟發(fā)展的蕭條和無序,，已經(jīng)導(dǎo)致弗林特的城市邊界相比以前回縮了約30%，城市內(nèi)存在大量的失業(yè)人口,，而且很多人都有被行政拘留的經(jīng)歷,，整個社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展面臨考驗。為了消除諸多障礙,，城市,、企業(yè)和NGO組織積極開展合作，通過推動工作試用服務(wù)模式和教育服務(wù)體系,，社區(qū)的面貌開始重現(xiàn)生機,。教育服務(wù)系統(tǒng)為弗林特培養(yǎng)合格的勞動力，當(dāng)有人從拘留所出來之后,，這些人會在社區(qū)里被重新安排去學(xué)習(xí)某個產(chǎn)品制造的技能,。久而久之，弗林特開始出現(xiàn)了一個生產(chǎn)基地,，并因此而重新建立起城市的稅收基礎(chǔ),。
在南非,，企業(yè)界和公民社會的領(lǐng)導(dǎo)者也已經(jīng)認(rèn)識到，必須用一種更為綜合的方法來促進教育,、健康,、工作機會、環(huán)保和人權(quán)的發(fā)展,?！拔覍τ谄髽I(yè)擁有強烈的利他動機并不抱有過多的幻想，但是在促進南非的社會發(fā)展方面,，企業(yè)能夠并且的確已經(jīng)發(fā)揮了非常重要的作用,。”南非發(fā)展研究院（一家致力于在南非建立穩(wěn)定的公民階層的組織）的執(zhí)行主任Shelagh Gastrow說,。
“在打算為一家非盈利組織提供支持時,，企業(yè)要考慮這樣做是否能推動發(fā)生系統(tǒng)性的變革，因為南非社會迫切需要轉(zhuǎn)型,。雖然仍然有空間進行一些純粹的慈善施予去支持窮人,，讓他們的日子勉強還能過下去，但真正的重點應(yīng)該是想辦法在整體上緩改貧困的程度,?！?/p>
布魯斯·麥克唐納（MacDonald）是與慈善機構(gòu)一起工作的一家組織“想像加拿大”（Imagine Canada）的主席兼CEO，他相信,，企業(yè)慈善并沒有結(jié)束,，但正在向更為成熟的合作關(guān)系、方法和結(jié)果演化,?！捌髽I(yè)不是在捐錢，” 麥克唐納說,，“他們正在投資于社會資本——他們所在社區(qū)（雇員和客戶）的健康,、財富和生命的質(zhì)量?！?/p>
麥克唐納認(rèn)為,，加拿大企業(yè)應(yīng)該花更多的時間去了解他們的合作者（受益人）的能力和需求，然后一起工作去解決問題,。企業(yè)要認(rèn)識到，解決復(fù)雜的社會問題,，不可能通過一系列有限的撥款來完成,；在這個過程中我們要對商業(yè)目標(biāo)抱以開放的態(tài)度，要確保為項目的交付,、衡量,、評估和報告提供充分的資源,。
在亞洲，透明度,、責(zé)任和關(guān)系這些因素,，比企業(yè)的資助是否是純粹的慈善更為重要。如果企業(yè)有了一個資助的項目,，那么它需要將這個項目所涉及的事務(wù)本地化,，找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，有時候企業(yè)需要有一位熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的顧問來幫助他們,，從而使得項目的實施能夠順利開展,。
在“澳大利亞慈善”（Philanthropy Australia）的CEO 路易絲·沃爾什（Louise Walsh）看來，澳大利亞的企業(yè)慈善也正在發(fā)生變化,?！拔覀円饬宽椖康挠绊懥υu價，企業(yè)正在引領(lǐng)這一方向,，就像在私人慈善領(lǐng)域所發(fā)生的一樣,。在這個方面企業(yè)進展很大，非盈利機構(gòu)并不總是能夠?qū)ι虡I(yè)模式進行正確的分析,，對于需要錢來做什么,，他們也可能并不總是很明確?！?nbsp;沃爾什說,。
相比之下，企業(yè)會有一些不同的方法和渠道來籌集資金,，這樣就可以匯集更多的資源和能力,，而不是憑借一己之力單打獨斗，在沃爾什看來,，這可能也是企業(yè)參與慈善類活動的一大優(yōu)勢,。在撫危救困方面，一些公司似乎并沒有拿出他們財力許可之下足夠多的現(xiàn)金來做慈善,，但是毫無疑問,，當(dāng)有其他方面的資源可以利用的時候，多方合作者一起努力可以收獲更多的成果,。
企業(yè)將會繼續(xù)把發(fā)起社會變革作為一個高優(yōu)先級的事情,，因為他們清楚，這對于自己商業(yè)的發(fā)展是有利的 ,。比如說南非的企業(yè)一定明白,，如果國家的整體貧困度不能減輕，教育體系不能為企業(yè)提供開展經(jīng)營活動所需要的合適的人才，那么,，在這樣的環(huán)境中,，他們就不可能開展繁榮的商業(yè)活動。
一些世界上最有影響的非盈利機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人也同意,，企業(yè)與慈善組織急需超越那種傳統(tǒng)的關(guān)系,。為全球范圍內(nèi)壓力最大、最急迫的社會問題創(chuàng)造系統(tǒng)的,、與以往不同的解決方案,，包括企業(yè)與各行業(yè)的利益相關(guān)方分享資源和知識。對于那些復(fù)雜的社會問題,，從來就沒有千篇一律的解決辦法,。
