6月23日，深圳隨手集團總部,，來自全國各地的300位隨手鐵桿用戶,，與隨手團隊一起,，為公司八周年慶生。
作為歡慶和責任的另一種表達，當天,，“中國金融教育發(fā)展基金會﹒隨手財商教育公益基金”正式成立,。據(jù)了解，隨手財商教育公益基金的成立意在為各類人群提供財商課程,。同時,，基金還將做透明公益賬本、無障礙記賬,、綠色記賬和防金融詐騙等,。此舉可看作是隨手集團推動全民金融安全意識和提高素養(yǎng)的重要嘗試。
“財商,，它和智商,、情商一樣，都屬于現(xiàn)代社會不可或缺的基本素質(zhì),，也是素質(zhì)教育的重要組成部分,。財商包括對金錢和財務的正確價值觀，以及駕馭財富及應用財富的能力,。要想讓每個人都具備這樣的能力,，財商教育需要從小抓起?！?/span>
對于成立隨手財商教育公益基金的目的,，隨手集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁焦義剛給出了上述回復,。他表示,，隨手集團具備天然財務屬性和互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，多年來利用專長和優(yōu)勢在透明公益等方面取得了顯著的成果,。
作為隨手集團的聯(lián)合創(chuàng)始人,、副總裁，焦義剛自2010年加入隨手集團,，重點負責集團旗下隨手記,、卡牛信用管家等旗艦產(chǎn)品的管理與運營。畢業(yè)于沈陽化工大學的他,，曾獲得計算機軟件工程學位,，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)設計、運營推廣,、品牌市場等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，曾就職于金蝶集團，歷任開發(fā)部經(jīng)理,、設計部經(jīng)理等崗位,。從企業(yè)財務巨頭工具金蝶軟件的高管,，再到聯(lián)合創(chuàng)辦隨手集團，技術出身的他顯得低調(diào)而務實,。
同時,，作為隨手集團的企業(yè)社會責任體系負責人，除了成立隨手財商教育公益基金外,，他利用企業(yè)的專長和優(yōu)勢推動透明公益和財商教育,，建立隨手集團完善的公益體系，帶領公司員工積極履行社會責任,。當天,，記者就社會企業(yè)如何推動公益透明及財商教育等相關話題，對焦義剛進行了專訪,。
《公益時報》：隨手集團一直以來的愿景和公益理念是什么?如何實現(xiàn)這個愿景?
焦義剛：用我們的專長財務管理來推動財務教育,，再由財務教育延伸至財商教育。我們通過“互聯(lián)網(wǎng)公益+科技+愛心”的模式,，讓公益的參與更高效,、影響更廣泛。
《公益時報》：是怎樣的機緣巧合,，讓隨手集團選擇和中國金融教育發(fā)展基金會聯(lián)合發(fā)起這個基金?做財商教育的初衷是什么?
焦義剛：我們希望更立體的把公益做透,，如果只做線上，就很難做得太深,，于是有了想成立基金的想法,。中國金融教育發(fā)展基金會的理念就是向民眾普及金融知識，比如金融防詐騙知識,，金融風險知識等,，注重中國的金融教育，這和我們要成立基金的初衷非常吻合,。
在中國,，目前財商教育的系統(tǒng)性還存在不足，無論是小學,、初中還是高中階段,，缺少系統(tǒng)課程來講財商教育。2014年,，揚子晚報曾做過關于青少年財商意識的調(diào)查,，數(shù)據(jù)顯示,，50.9%的家長反饋沒有給孩子零花錢,，甚至是代替孩子來做消費的決策，從而讓孩子失去了形成消費習慣或者消費價值觀的機會;被問及若孩子和家長的愿望出現(xiàn)沖突怎么辦?50%以上的家長是處在專制,、權威或者完全放任不管這兩種極端,。被問及是否對孩子進行了財商教育?只有25.4%的家庭多多少少在家庭的教育里面融入了財商教育,。高認同、低認知,、弱執(zhí)行,、效果差，是目前關于財商教育調(diào)查的現(xiàn)狀,。
而在美國,，1944年美國教育委員會發(fā)布了中小學的財商教育目標，并要求學校將財商教育納入教學課程體系,。
基于這樣的現(xiàn)狀,，我們想要改善財商教育缺失的社會問題，為此,，成立了隨手財商教育公益基金,。
《公益時報》：隨手財商教育公益基金具體要做什么?
焦義剛：我們基于“柔軟計劃”(SOFT)去開展具體工作。
S(Scene)是場景,，將面向兒童,、大學生、互聯(lián)網(wǎng)投資人群,、特殊群體,、社會公眾等不同群體和場景，推出針對性的財商教育解決方案;
O(Open)是開放,，用開放和共贏的精神,，賦能金融機構和合作伙伴;
F(Fair)是公平，將追求公平的基本價值,，以惠及更多普通人為目標;
T(Technology)是科技,。將充分利用隨手科技的技術實力，運用移動互聯(lián)網(wǎng),、數(shù)據(jù)化,、智能化等前沿科技手段，提高公益項目的運作效率和技術內(nèi)涵,。
根據(jù)“柔軟計劃”,，我們將開展以下公益項目：
1.兒童財商教育小程序“天財星球”，是我們專門為家庭親子財商教育場景打造的一款寓教于樂的小程序,。用科學的習慣養(yǎng)成清單+名師編排系統(tǒng)課程,，幫助孩子從小養(yǎng)成好習慣，由淺入深,，全方位提高兒童的財商素養(yǎng),。計劃的服務目標是有超過20位專業(yè)講師，超過100家學校和少兒培訓機構,，為3500萬的少兒家庭服務,。
2.“大學生的第一堂財商課”面向青年和大學生群體,，通過邀請財商達人、明星講師為高校提供全套財商課程支持,，計劃在5年內(nèi)覆蓋200所高校和5000萬人群,。
3.“隨Club財商教育”線下活動依托隨手集團旗下隨手記、隨管家等品牌,，為互聯(lián)網(wǎng)投資人群提供財務管理,、投資規(guī)劃、投資產(chǎn)品教育,、風險識別等方面的財商教育與交流平臺,。
4.“防范金融詐騙”公益項目，旨在聯(lián)合相關政府部門,、機構開展面向市民的防范電信網(wǎng)絡詐騙和金融詐騙系列公益活動,，幫助消費者掌握金融常識，辨別金融產(chǎn)品背后的欺詐風險,。
5.“無障礙記賬”面向視障人群等特殊群體,，為他們使用財務工具、了解金融知識,、獲取金融服務提供信息無障礙方面的支持,。
6.透明公益賬本，為草根NGO量身定制透明公益解決方案,。
《公益時報》：據(jù)了解,，有好幾家企業(yè)在做財商教育，隨手集團的優(yōu)勢在哪里?
焦義剛：我們的優(yōu)勢在于經(jīng)過八年的積淀,，線上交互能力已形成一定的口碑和品牌,。同時，借助做財商教育的企業(yè)或者第三方已整理出的知識結構,，我們可以更系統(tǒng)性地去開展,。并且，通過把自己的專長與合作伙伴的專長相結合,，將各自最大的特長發(fā)揮出來,。
《公益時報》：目前，公眾和公益機構對財務透明的認知現(xiàn)狀是怎樣的?存在的困惑是什么?
焦義剛：其實很多的機構都有動機想做財務透明,，但內(nèi)控跟不上,。我們在推動透明公益的過程中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況都是公益組織自己想做財務透明,。從不斷有公益機構前來了解我們的透明公益解決方案來看,，透明公益已受到越來越多公益組織的重視。
公眾存在的一種情況就是,，想捐款卻因為負面信息或財務透明問題而猶豫,。這是長期的社會問題，很難從前端到后端一下打通,。比如我想捐一筆款給某個公益機構,，理想的狀態(tài)是我捐完那筆錢，被執(zhí)行的時候會有一個報告給我,，但問題是捐贈和執(zhí)行是兩個環(huán)節(jié),。
目前很多公益機構都做到了對捐贈者的記錄，誰捐的?捐了多少錢?這些是有記錄的,。隨手集團目前能夠解決的是,，在幫公益機構做項目時，衡量在做項目執(zhí)行時所花的錢是否具有必要性,，判斷所報賬的真實性,。
《公益時報》：能否詳細介紹下隨手集團在“隨手記+公益的透明解決方案”方面具體作出的努力?
焦義剛：拿免費午餐來說，過去免費午餐在給很多學校開餐時有兩個環(huán)節(jié),，一是撥款環(huán)節(jié),。二是執(zhí)行環(huán)節(jié)。以往的方式是,，大致算出一學期共有多少天上學,，有多少學生，按人頭核算需要的費用,。再拋去采購,、廚師、保潔等工作人員工資,，由此核算出大致費用,。執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過學校所拍孩子們吃飯的照片,，在微博上記下采購過程中產(chǎn)生的每筆費用等等方式,。通過隨手記可以記錄每一筆花銷，實現(xiàn)邊花錢邊記錄,，還可上傳圖片,。這樣捐贈人和公眾就能在隨手記上查到每所開餐學校每天的執(zhí)行情況。
記錄完之后可匯總到中央數(shù)據(jù)庫里,，通過數(shù)據(jù)庫查看各個學校每天花費的金額,、用餐學生數(shù)量、執(zhí)行費用總數(shù),，按這樣的執(zhí)行費用參考下一次給學校打款的數(shù)額,。對于捐贈人和公眾而言，也可直接通過免費午餐網(wǎng)站或隨手記查詢每所開餐學校每一筆費用的執(zhí)行情況,。與此同時,，也為審計帶來了很多便捷,，甚至能查出當時記賬的責任人。
此外,，除了記賬外,，隨手記還可以做各種透明公示的報表，通過API嵌入網(wǎng)站,，或者嵌入微信公眾號,，用餅狀圖、條形圖等更直觀的形式,，呈現(xiàn)在賬本訂閱者面前,，公眾可通過訂閱報表隨時關注。還可通過一鍵分享,，將下載的公益賬本或任意時間段的記賬流水,，通過微信、QQ,、短信,、鏈接、微博,、隨手理財社區(qū)等渠道分享出去,。
《公益時報》：自2015年至今，隨手集團在推動透明公益方面取得的成果?
焦義剛：透明公益賬本的用戶數(shù)量由過去的幾十個到幾百個再到現(xiàn)在的六千多個,，這個數(shù)目是非常龐大的,。從當時只有免費午餐，擴展到天使媽媽,、擔當者,，再到一些大型公益機構。現(xiàn)在還只是一個初期階段,，我常跟負責企業(yè)社會責任的同事講,，透明公益是我們長期要做的事情，大家要有足夠的耐心,。
《公益時報》：“透明公益解決方案”是隨手集團整個公益體系的一部分,，能否簡單介紹一下隨手集團的公益體系?涉足的領域?
焦義剛：在企業(yè)內(nèi)部，我們對內(nèi)成立了隨手志愿者協(xié)會,，面向員工開展了一系列的公益志愿活動,，以提高企業(yè)的公益文化，比如海上森林公益環(huán)保項目就是其中一個志愿項目,，主要是和深圳紅樹林基金會合作,，隨手記的用戶將記賬的積分捐贈出來變成紅樹林的一顆樹苗，由隨手記員工志愿者與用戶親手種下，為濕地保護貢獻綠色力量;
在企業(yè)外部,，面對社會大眾,，我們主要是通過隨手財商教育公益基金，實施SOFT計劃,，運用企業(yè)的財務金融專長來持續(xù)的反饋社會,。透明公益解決方案是隨手集團早期的公益項目，是企業(yè)借由自己的技術優(yōu)勢為公益機構提供的財務透明化的解決方案,。那么針對《大學生的第一堂財商課》，我們認為,，究竟應該把金錢當工具還是目標,，是完全不一樣的價值觀。如果從小形成的價值觀就是以金錢就是目標,，可能不符合和諧社會所需要,。如果把金錢當工具，那么如何利用好金錢,，把金錢的力量最大化,。以及我們針對青少年親子的家庭教育推出的財商教育小程序，樹立青少年正確的金錢觀,。
我們的公益項目還涉足金融防詐騙,，面對當前魚龍混雜的網(wǎng)絡詐騙，如何做好弱勢群體的防騙,，如何宣傳防騙的知識,，讓大家警惕起來，也是我們重點關注的,。面對社會,，主要從這幾方面去開展公益項目。
《公益時報》：接下來,，隨手集團在履行企業(yè)社會責任方面的重點是什么?
焦義剛：長期來看,，透明公益是我們一直要做的，在技術方面我們已經(jīng)做的比較深入,，接下來主要通過和NGO組織一起攜手將透明公益解決方案輸出成課程和技能,，成為職業(yè)公益人能力的一部分。另一個重點在于幫助這些成長中的人群,，樹立正確的金錢價值觀,。家庭親子財商教育，是需要重點投入的,，將正確的價值觀傳遞給下一代,。
《公益時報》：作為企業(yè)社會責任負責人，您是如何調(diào)動起隨手集團員工參與公益的積極性?
焦義剛：通過成立隨手志愿者協(xié)會，倡導員工用專長服務社會,，做志愿者,，例如：口才好的可報名做財商課堂講師志愿者;若是開發(fā)人員，可成為透明公益的技術志愿者;若口才和技術都不擅長,，可以參與紅樹林的海邊植樹活動,、防范金融詐騙等一系列志愿活動。對于員工參與公益,，我們不做強制或硬性要求,，真正成為體現(xiàn)個人價值的一部分就可以了。
