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劉文奎

中國扶貧基金會(huì)副理事長兼秘書長

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劉文奎：基金會(huì)的理想與實(shí)踐來自中國扶貧基金會(huì)00:0025:06

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各位老朋友,、各位新朋友：非常高興來參加中國基金會(huì)發(fā)展論壇湖南峰會(huì)，“一隅千里：基金會(huì)的鴻鵠志”這個(gè)會(huì)議主題非常帶勁,。我經(jīng)常參加各種論壇和會(huì)議,，但大部分會(huì)議都是討論具體問題，比如籌款,、工資待遇,、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理,、商業(yè)和慈善,、社會(huì)企業(yè)等,，屬于“術(shù)”的層面，很少有會(huì)議討論基金會(huì)的理想,、使命,、價(jià)值觀，所以我覺得今天這個(gè)主題非常好,，回到了基金會(huì)最本質(zhì)的層面“道”的層面,。峰會(huì)在湖南以此為主題，也使我看到了公益湘軍的鴻鵠志,。我相信湖南公益人一定會(huì)做出不一樣的成績,。

下面，我結(jié)合中國扶貧基金會(huì)的發(fā)展歷程,，與大家分享基金會(huì)的理想和實(shí)踐,。

這張照片是2014年我的同事發(fā)在朋友圈的,，時(shí)間是2014年4月25日晚上10點(diǎn)18分。這個(gè)樓有5層,，現(xiàn)在我們還在那兒辦公,，這樣的工作狀態(tài)可以說是常態(tài)。很多人問扶貧基金會(huì)的人為什么這么拼,？你們有強(qiáng)制要求加班嗎,？我說沒有；那你們加班費(fèi)很多嗎,？我說也沒有,。所以大家很不理解，中國扶貧基金會(huì)你們這個(gè)單位怎么忙得像個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,。

在很多場合,，我們還經(jīng)常被問到以下幾個(gè)問題：為什么你們的人能在村里一待就是幾年？汶川地震后,，我們?cè)跒?zāi)區(qū)做整村重建,，我們的年輕人住在“冬天很冷，夏天熱得要命”的板房里,，一住就是兩三年,。2010年玉樹地震，在那個(gè)平均海拔3600米,，高的地方海拔超過4000米的地方,，我們同事也是在臨時(shí)板房中一住就是三年。很多人不理解為什么別的機(jī)構(gòu)早都已經(jīng)結(jié)束任務(wù)離開了，你們的人卻能堅(jiān)持那么久,？

為什么你們十多年一直在堅(jiān)持探索鄉(xiāng)村發(fā)展之道,，而且失敗了還堅(jiān)持，一次一次碰壁還在做,？從2002年開始,，我們從大涼山開始起步探索貧困村莊發(fā)展之路,，但是大涼山鄉(xiāng)村探索沒達(dá)到預(yù)期,。我們?cè)阢氪ǖ卣鹬蠼又诿駱反遄觯谟駱渥?，在雅安做,，一直到今天我們探索出來一條鄉(xiāng)村發(fā)展之路。這個(gè)過程中經(jīng)歷了很多次失敗,，大家不知道是什么支撐著我們,。

為什么你們?cè)敢饷澳敲创蟮娘L(fēng)險(xiǎn)？大家知道投資很難,，風(fēng)險(xiǎn)也很大,。而且，投資收益跟個(gè)人沒有什么關(guān)系,，個(gè)人工資不會(huì)因?yàn)榻衲晖顿Y收益增加了幾個(gè)百分點(diǎn)就相應(yīng)增漲,。一旦投資虧損，理事會(huì)的疑問,、審計(jì)部門的質(zhì)問都會(huì)如山一樣壓過來,。所以很多基金會(huì)為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不做投資,。另外,，2008年我們還嘗試建立社會(huì)企業(yè)，用企業(yè)的辦法解決社會(huì)問題,。當(dāng)時(shí)不用說政策沒有明確的說法,，連社會(huì)企業(yè)這個(gè)概念都還沒聽說過，的確有一定的風(fēng)險(xiǎn),。

你們?yōu)槭裁匆ッ斑@樣的風(fēng)險(xiǎn),？

其實(shí)上述問題有一個(gè)共同的答案：因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)“有理想”的團(tuán)隊(duì)。

2015年,，中國扶貧基金會(huì)發(fā)展到新階段,，我們需要重新梳理、制定新的定位和戰(zhàn)略,。當(dāng)時(shí),，我們花了半天時(shí)間討論一個(gè)問題：如何用一個(gè)關(guān)鍵詞來概括扶貧基金會(huì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的特征？大家提出來20多個(gè)關(guān)鍵詞，包括創(chuàng)新,、透明,、發(fā)展、激情,、服務(wù),、改變、陽光,、堅(jiān)持等等,，但討論到最后，認(rèn)同度最高的,、達(dá)成共識(shí)的就是 “有理想”這三個(gè)字,。其他的關(guān)鍵詞雖然也都很重要，但都不如“有理想”重要,。

什么叫有理想,？基金會(huì)的理想是什么？下面我跟大家分享一下中國扶貧基金會(huì)在四個(gè)不同發(fā)展階段的理想演進(jìn),。

第一個(gè)階段：1989年至1999年,，是創(chuàng)業(yè)階段。

由李先念,、項(xiàng)南牽頭,，一群老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家創(chuàng)辦了中國扶貧基金會(huì)。雖然沒有明確文字描述,，但是從歷史文件里可以看到創(chuàng)辦中國扶貧基金會(huì)的初衷是促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，讓老百姓過上好日子。因?yàn)槟切┣拜叞l(fā)現(xiàn),，在建國40年后貧困地區(qū)的老百姓生活還是很困難,，他們?cè)噲D解決這個(gè)問題，于是扶貧基金會(huì)應(yīng)運(yùn)而生,。在這樣的初衷下,，我們既有直接幫助貧困戶解決困難的水窖項(xiàng)目、安居工程,、搬石造地等項(xiàng)目,。也有投資項(xiàng)目引進(jìn)及東西干部交流這樣本來是政府應(yīng)該做的項(xiàng)目。

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在這個(gè)階段,，很多籌款,、資源的動(dòng)員都要依靠領(lǐng)導(dǎo)的影響和魅力,。但是隨著改革開放推進(jìn)，企業(yè)治理方式的變化,，靠老領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人影響力籌集和動(dòng)員資源的方式遇到了困難,。

第二階段，1999年至2005年,，向青基會(huì)學(xué)習(xí),。

遇到困難怎么辦？要向真正優(yōu)秀的基金會(huì)學(xué)習(xí),，真正靠項(xiàng)目,、靠績效來贏得社會(huì)支持。因此當(dāng)時(shí)的目標(biāo)很明確,，采取的是跟隨戰(zhàn)略,，向青基會(huì)學(xué)習(xí)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)全國人民都知道最好的公益項(xiàng)目是“希望工程”,，最好的基金會(huì)是中國青少年發(fā)展基金會(huì)。

怎么追隨,？既然“希望工程”是一個(gè)品牌項(xiàng)目,，所以我們也要做品牌項(xiàng)目。這個(gè)階段,，我們推出了三個(gè)品牌項(xiàng)目,，分別是2001年的母嬰平安120，2002年的新長城助學(xué)項(xiàng)目,，和2003年的緊急救援項(xiàng)目,，一年推出一個(gè)品牌項(xiàng)目。這三個(gè)項(xiàng)目一直實(shí)施到今天,。除了這三個(gè)品牌項(xiàng)目我們還受國務(wù)院扶貧辦委托,，管理實(shí)施小額信貸項(xiàng)目。經(jīng)過5年的時(shí)間,，我們認(rèn)識(shí)到我們永遠(yuǎn)也變不成另一個(gè)“青基會(huì)”,。我們的品牌項(xiàng)目也成不了另一個(gè)“希望工程”。但是正是在這個(gè)學(xué)習(xí)和追隨過程中,，我們找到了自己的方向,。

第三個(gè)階段：做資助型國際基金會(huì)。

第一,，隨著對(duì)公益的認(rèn)識(shí)及與國際的交往,，我們看到僅僅靠我們當(dāng)時(shí)的少數(shù)幾個(gè)基金會(huì)能解決的社會(huì)問題是有限的，所以我們要資助支持更多的伙伴加入到這個(gè)行列,，讓他們有能力解決社會(huì)問題,，所以我們提出要做資助型基金會(huì)。

第二，我們認(rèn)為隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中國國力的增長,，中國一定要有在中國本土產(chǎn)生的國際NGO，所以我們要做國際化,。當(dāng)時(shí)機(jī)構(gòu)發(fā)展采取的是雙戰(zhàn)略：資助戰(zhàn)略+國際戰(zhàn)略,。在這個(gè)指導(dǎo)思想下，我們組建項(xiàng)目合作部推出了資助項(xiàng)目,，支持公益伙伴,。成立國際部，推進(jìn)國際化項(xiàng)目,。我們做的第一個(gè)資助項(xiàng)目就是江西省的社區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目,。中國扶貧基金會(huì)聯(lián)合亞洲開發(fā)銀行和江西省扶貧辦拿出1000萬，通過招標(biāo)方式支持7家NGO到江西做鄉(xiāng)村發(fā)展項(xiàng)目,。這是中國的基金會(huì)第一次采用招標(biāo)的方式做資助,。這一時(shí)期還推出了愛心包裹、筑巢行動(dòng),、國際救援項(xiàng)目,。2008年，為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目,，小額信貸項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)制,，成立了第一家社會(huì)企業(yè)——中和農(nóng)信公司，今天中和農(nóng)信公司已有4500名員工,。善行者項(xiàng)目于2014年推出,，目的是擴(kuò)大影響，讓更多社會(huì)公眾參與?，F(xiàn)在善行者已在4個(gè)城市落地,。

第四個(gè)階段：2015年——至今。

到了2014年,，我們又遇到新問題,。項(xiàng)目越做越多，有增無減,，團(tuán)隊(duì)不堪重負(fù),。各個(gè)項(xiàng)目之間看似很獨(dú)立，沒有什么邏輯關(guān)系,。當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了非常大的困惑：我們到底是一家什么樣的機(jī)構(gòu),？我們應(yīng)該是一個(gè)什么樣的機(jī)構(gòu)？所以有強(qiáng)烈的需求要我們重新梳理中國扶貧基金會(huì)的定位,、戰(zhàn)略,、理想和使命,。

2015年年初，我們用了大約2個(gè)多月時(shí)間討論機(jī)構(gòu)定位問題,。在使命上,，我們達(dá)成了新的共識(shí)，就是播善減貧,，成就他人,，讓善更有力量。讓“善更有力量”是一個(gè)比較級(jí),，不是一個(gè)確定的,、量化的目標(biāo)，它是無止境的,，可以一直奮斗下去,。在這樣的使命下，得出我們的戰(zhàn)略,，打造以影響力為先導(dǎo),，現(xiàn)代慈善與公益創(chuàng)投為兩翼的國際公益平臺(tái)，國際公益平臺(tái)是延續(xù)了原來的國際戰(zhàn)略,。我們把這個(gè)戰(zhàn)略稱為“一體兩翼戰(zhàn)略”,。

如果說第二個(gè)階段是“追隨戰(zhàn)略，是求同,，那么第三個(gè)階段我們有了自己的想法做國際化，做資助型基金會(huì),，我們就是在求異,，要做差別化。而無論是求同還是求異,，都是要有對(duì)標(biāo)的,。到了第四個(gè)階段，我們關(guān)注的重點(diǎn)是怎么能夠讓善更有力量,，解決更多的社會(huì)問題,，以“有效”作為我們的目標(biāo)。我們的理想是打造一種新型的公益組織,，是一種既有基金會(huì)也有社會(huì)企業(yè),。能有效的回應(yīng)社會(huì)問題的公益事業(yè)綜合體。

按照這個(gè)指導(dǎo)思想,，第四個(gè)階段我們推出的項(xiàng)目,，以有效解決社會(huì)問題為目標(biāo)。用企業(yè)的方法更有效就做社會(huì)企業(yè),，用其他方式更有效就用其他的方式,。美麗鄉(xiāng)村和善品公社基本上是用企業(yè)的方法來解決社會(huì)問題,。童伴媽媽項(xiàng)目源于貴州兩次留守兒童群體死亡。因痛心于留守兒童沒有安全保障,，2016年我們下定決心做留守兒童項(xiàng)目,。今天 “童伴媽媽”已在4省落地，為800多個(gè)村的10多萬兒童聘請(qǐng)了童伴媽媽,。和童伴媽媽一樣,，“中扶養(yǎng)老”項(xiàng)目和“頂梁柱”大病公益保險(xiǎn)項(xiàng)目，也是為解決重大社會(huì)問題而設(shè)立的項(xiàng)目,。

大家可以看到,，我們的理想不是一塵不變的。是隨著機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷演化和升華的,。

什么叫有理想？我認(rèn)為“有理想”就是你的內(nèi)心懷有一個(gè)足以讓你全力以赴的奮斗目標(biāo),。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，有明確的文字描述,，可傳遞,、可傳播，你的團(tuán)隊(duì)可以形成共識(shí),；

第二,，足夠遠(yuǎn)大，足以激動(dòng)人心,。今天定了明天就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不能叫理想,。

第三，令人信服,，足以讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可,。定得太高不符合實(shí)際情況，就得不到認(rèn)同,。大家不相信,，就形不成力量；

第四,、最重要的是知行合一,。一旦確定了，你（創(chuàng)始人,，核心團(tuán)隊(duì)）就要去履行,，不能只說不做。只讓別人做,，自己不做,，那就是忽悠,。一旦你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到你在忽悠他，這個(gè)理想就蕩然無存,。知易行難,，最難的不是理想和使命的制定，而是行動(dòng),。

我認(rèn)為理想的價(jià)值體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是聚集同道的旗幟,；

二是定向的羅盤，在重重迷霧中找到方向不迷失,；

三是堅(jiān)守底線的標(biāo)尺,，受到誘惑的時(shí)候，很想犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，不因?yàn)檠矍暗睦鏍奚L遠(yuǎn)的目標(biāo),；

四是為團(tuán)隊(duì)提供源源不斷的動(dòng)力。

理想和使命決定了基金會(huì)的來處和去處,，決定了基金會(huì)的性格和特質(zhì),，決定了基金會(huì)能否穿過重重迷霧，成功抵達(dá)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)點(diǎn),。

實(shí)際上,，知行合一，堅(jiān)守理想非常不容易,。古人認(rèn)為只有大丈夫才能做到“富貴不能淫,，貧賤不能移”，就是說我們?cè)陧樉车臅r(shí)候不能忘乎所以,，被利益蒙蔽了雙眼而忘記理想,。在遇到困難的時(shí)候，我們能堅(jiān)守理想克服困難堅(jiān)持走下去,。這也是有無理想的團(tuán)隊(duì)最大的區(qū)別。沒有理想的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)有一時(shí)的輝煌,，但有理想的團(tuán)隊(duì)才能擁有未來,！

但是任何團(tuán)隊(duì)并不會(huì)因?yàn)橛辛死硐刖筒辉儆龅嚼щy、沒有障礙,、沒有坎坷,，我們?cè)诓煌臅r(shí)期還會(huì)面臨非常多的困難。

所以我送給要做“有理想的”基金會(huì)三句話：

當(dāng)人們懷疑,，我們選擇信任,；

當(dāng)人們抱怨，我們選擇行動(dòng),；

當(dāng)人們放棄,，我們選擇堅(jiān)持,。

我們做小額信貸的時(shí)候，很少人相信我們貸給農(nóng)民的款,，農(nóng)民會(huì)還,；我們做善品公社的時(shí)候，很少人相信我們能把農(nóng)民組織起來做出有品質(zhì)的產(chǎn)品,；我們做善行者的時(shí)候,，很少人相信基金會(huì)能找到足夠愿意挑戰(zhàn)50公里的人。但是這些項(xiàng)目現(xiàn)在都做得特別好,，蓬勃發(fā)展,。

當(dāng)發(fā)生留守兒童群體死亡事件的時(shí)候，整個(gè)社會(huì)都會(huì)輿論沸騰,，但是大家往往只是止于發(fā)泄怨氣和批評(píng),，真正行動(dòng)的人很少。如果我們碰到問題就僅僅是跟大家一樣抱怨,，就不會(huì)有行動(dòng),，解決不了任何問題。只有行動(dòng),，才有機(jī)會(huì)解決問題,。

做公益是非常難的。有時(shí)候,，我們出于好心做好事但不被理解,；有時(shí)候我們付出了努力，做了貢獻(xiàn)但不被認(rèn)可,；有時(shí)候我們付出了所有的能量去努力,，但是事情得不到進(jìn)展，沒有突破,，甚至寸步不前,。無數(shù)這樣的至暗時(shí)刻，有充分的理由讓我們放棄,，但是一定要堅(jiān)持下去,，不要放棄。真的放棄了,，我們就輸了,，前面所有的努力都會(huì)付諸東流。

中國扶貧基金會(huì)的slogan：堅(jiān)持,，就會(huì)改變,。能堅(jiān)持是有理想團(tuán)隊(duì)的重要特征。只有有理想的人,，才能在遇到困難的時(shí)候或者非常順利的時(shí)候都不失去目標(biāo),，一直堅(jiān)持直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，達(dá)成理想。

今天的主題是“守一隅,，照千里”,，能堅(jiān)守正是因?yàn)槟銉?nèi)心有光明。守住那份光明,，我們就一定會(huì)帶來改變,！謝謝大家！

整理 | 盧春蘭 審閱 |洪峰

剪輯 | 劉暢,、陳玉燕

排版 | 潤錦