12月21日，2018中國(guó)公益年會(huì)將在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重舉行,。作為本次大會(huì)的聯(lián)合主辦單位之一——中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)如何盤(pán)點(diǎn)和總結(jié)在公益慈善領(lǐng)域深耕多年的收獲與得失?如何看待新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中公募基金會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?如何跨越公益創(chuàng)新與變革之路迎面而來(lái)的激流險(xiǎn)灘?
帶著這些問(wèn)題,，《公益時(shí)報(bào)》記者專(zhuān)程探訪(fǎng)中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)。采訪(fǎng)當(dāng)日,，記者聆聽(tīng)了基金會(huì)理事長(zhǎng)戚學(xué)森對(duì)基金會(huì)組織架構(gòu),、具體實(shí)踐以及未來(lái)發(fā)展的闡述和暢想。
63歲的戚學(xué)森理事長(zhǎng)沉穩(wěn)內(nèi)斂,。他平時(shí)甚為低調(diào),，很少接受媒體采訪(fǎng),，說(shuō)自己一向主張“少說(shuō)多做”。聽(tīng)說(shuō)是為“2018中國(guó)公益年會(huì)”做專(zhuān)訪(fǎng),，他欣然應(yīng)允,。
戚學(xué)森告訴《公益時(shí)報(bào)》記者，在他看來(lái),，理事長(zhǎng)的工作就是三個(gè)核心要素：出思路+把方向+搖旗吶喊,。他說(shuō)：“理事長(zhǎng)的任務(wù)是保證工作方向不跑偏，具體瑣碎的事不必插手,，你什么都管,，別人還怎么干?！?/span>
說(shuō)到投身公益慈善帶給自己的收獲,，采訪(fǎng)中一直持重有加的戚學(xué)森有些掩飾不住的激動(dòng)——“當(dāng)我們真的能夠從‘小我’到‘大我’,，最后走向‘忘我’,，且因?yàn)檫@種大愛(ài),，讓更多人受益的時(shí)候,，一個(gè)人一生的價(jià)值才真正得以體現(xiàn)。他日回首往事,，我們能夠因此而快樂(lè)、無(wú)悔,。這是最寶貴的東西?！?/span>
《公益時(shí)報(bào)》：目前中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)內(nèi)部工作架構(gòu)是如何搭建的?
戚學(xué)森：中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)走到今天,，是經(jīng)過(guò)幾次不斷調(diào)整、發(fā)展演變而來(lái)的,。最初它是一個(gè)小規(guī)模的基金會(huì),，隨著慈善事業(yè)的發(fā)展需要,，我們的管理架構(gòu)也有新格局,。目前實(shí)行的是扁平化管理，實(shí)行“三級(jí)管理 分級(jí)負(fù)責(zé)”,。所謂“三級(jí)管理 分級(jí)負(fù)責(zé)”,，首先是理事會(huì)設(shè)置，重大事項(xiàng)的決策都要通過(guò)理事會(huì)和理事長(zhǎng)辦公會(huì);其次是秘書(shū)處,，承擔(dān)日常工作的決策和執(zhí)行;第三級(jí)就是項(xiàng)目部，主要是以項(xiàng)目資金的籌集和執(zhí)行落實(shí)以及監(jiān)督管理等為主,。目前來(lái)看,，我們基金會(huì)實(shí)行的這種“三級(jí)管理”還是富有彈性的，能夠適應(yīng)我們作為一家大型基金會(huì)的管理需要,。
在此基礎(chǔ)上,，我們下設(shè)八個(gè)部門(mén),，其中四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),，另外四個(gè)屬于綜合部門(mén),。我們的部門(mén)設(shè)置少而精,，廣大員工的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和各項(xiàng)能力都不錯(cuò),，每個(gè)人肩上都挑著不輕的擔(dān)子,。他們要對(duì)基金會(huì)上百個(gè)公益項(xiàng)目抓好落實(shí),，工作量大,、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)要求高,，可謂集中“精兵強(qiáng)將”為公益項(xiàng)目服務(wù)。但我們的內(nèi)部工作架構(gòu)也并非墨守成規(guī),、始終不變,，而是會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的變化和工作的需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
《公益時(shí)報(bào)》：基金會(huì)在制度創(chuàng)新,、去行政化以及法人治理結(jié)構(gòu)等方面具體有哪些舉措?
戚學(xué)森：在這些方面,，我們通過(guò)搭建工作平臺(tái)，以好平臺(tái)集聚好資源的思路展開(kāi)工作,。首先是為社會(huì)公眾搭建參與公益慈善的平臺(tái);二是為愛(ài)心企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任搭建公益活動(dòng)平臺(tái);第三是為困難群眾求助社會(huì)搭建求助平臺(tái);第四是為小微社會(huì)組織合作交流搭建合作平臺(tái),。圍繞著這四個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，眼睛向下,，圍繞中心工作,，以項(xiàng)目為載體，來(lái)組合各種業(yè)務(wù)服務(wù)社會(huì),?；谶@樣的思路來(lái)推進(jìn)夯實(shí)工作，行政化色彩自然也就日漸消弭,，我們的公益項(xiàng)目開(kāi)展也愈加“接地氣”了。比如說(shuō)我們的“919大病救助工程”就是專(zhuān)門(mén)為因病返貧困難群體設(shè)計(jì)的公益項(xiàng)目,。該項(xiàng)目無(wú)論從合作醫(yī)院的設(shè)立,、救助資金的籌集，救助對(duì)象的篩選,，以及項(xiàng)目審批,、執(zhí)行、監(jiān)督等都集中到一個(gè)部門(mén)管理,，一條龍服務(wù),。將分散在不同部門(mén)的職能集中起來(lái)，關(guān)注社會(huì)需求,，跟蹤社會(huì)熱點(diǎn),，救急難，撫痛點(diǎn),。這樣做的最大特點(diǎn)就是反應(yīng)快,，可將困難群眾的求助信息第一時(shí)間收集、整合，并及時(shí)做出相應(yīng)的反饋和處理,。如此一來(lái),，打破了以往類(lèi)似工作所需的層層審批帶來(lái)的工作流程慢和執(zhí)行力差等不利影響，同時(shí)追責(zé)也很清晰,。我們推行項(xiàng)目對(duì)接的“首接制”,，即誰(shuí)是信息第一接收人，誰(shuí)就是責(zé)任人,。比如你接的求助電話(huà)或信息,，那你就需要第一時(shí)間做好相關(guān)工作記錄，然后進(jìn)入具體執(zhí)行層面,，完全沒(méi)有“推諉拖延”這一說(shuō),。
再比如說(shuō)，我們?yōu)榱送苿?dòng)募用分離,，更好的發(fā)揮央屬社會(huì)組織的作用,，搭建了小微社會(huì)組織交流合作平臺(tái)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“梧桐成長(zhǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目,。從小微社會(huì)組織的招募,、聯(lián)系對(duì)接直至培訓(xùn)，還有資金的使用和監(jiān)督,，都在這一個(gè)部門(mén)處理,。部門(mén)責(zé)任分工明確到人，我們稱(chēng)之為“責(zé)效掛鉤”,。目前我們的員工工資也和項(xiàng)目直接掛鉤——當(dāng)月發(fā)70%的績(jī)效工資,，剩下的30%要根據(jù)每位員工所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)進(jìn)展和效果，追蹤到下個(gè)月之后,，無(wú)投訴無(wú)舉報(bào),，經(jīng)評(píng)估合格方可予以補(bǔ)發(fā)。
為愛(ài)心企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任搭建公益捐贈(zèng)平臺(tái),，目前我們主要是以設(shè)立“專(zhuān)項(xiàng)基金”的形式來(lái)完成,。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅要幫助企業(yè)完成公益捐贈(zèng),，還要協(xié)助他們成為公益項(xiàng)目的參與者,，一起設(shè)計(jì)項(xiàng)目，一起募集資金,，一起組織實(shí)施,，企業(yè)在參與過(guò)程中更深刻的體驗(yàn)到社會(huì)責(zé)任的必要性。
作為央屬公募基金會(huì),，去行政化之后的最大特質(zhì)就是一切以制度為核心,，無(wú)論是機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)還是項(xiàng)目合作,，一切以制度為建構(gòu)和約束，有規(guī)可依,。我們?cè)诨饡?huì)內(nèi)部實(shí)行“權(quán)力分享制”,，即分級(jí)授權(quán)。首先是理事長(zhǎng)對(duì)秘書(shū)長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán),。一定數(shù)額以?xún)?nèi)的資金,，秘書(shū)長(zhǎng)可以簽署;達(dá)到一定量級(jí)的要報(bào)請(qǐng)理事長(zhǎng)并提交理事會(huì)進(jìn)行討論，“三重一大”事項(xiàng)必須集體研究,，形成會(huì)議紀(jì)要和決議,，理事長(zhǎng)方可簽署。財(cái)務(wù)這邊“放行”的前提是合規(guī)審查和會(huì)議紀(jì)要;小數(shù)額的項(xiàng)目的部門(mén)負(fù)責(zé)人可簽批,，但須由分管財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的副秘書(shū)長(zhǎng)予以把關(guān),。“權(quán)力分享”的核心是既提高工作效率又防止個(gè)人說(shuō)了算,，防止形成“一言堂”的不良局面,，防范由此可能帶來(lái)的腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
除了“權(quán)力分享制”,，我們還有“內(nèi)部牽制”制度,。比如說(shuō)，秘書(shū)長(zhǎng)有一百萬(wàn)的簽字權(quán),，但他沒(méi)有財(cái)務(wù)終簽權(quán),。秘書(shū)長(zhǎng)不直接管理財(cái)務(wù)日常工作，財(cái)務(wù)直接對(duì)基金會(huì)法人代表負(fù)責(zé),，但法人代表不經(jīng)規(guī)定程序簽署的批件財(cái)務(wù)部門(mén)不受理,，違反規(guī)定的可以拒絕執(zhí)行。如若一筆資金被啟動(dòng),，首先進(jìn)行的是法務(wù)審查,，也就是合法性審查，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)法務(wù)的副秘書(shū)長(zhǎng)把關(guān),。
法務(wù)程序走完了，接著是財(cái)務(wù)審查,。這兩個(gè)步驟都走完,，才能推進(jìn)相關(guān)工作。在此期間,，部門(mén)之間既有平行合作,，也有交叉相融，但最終的目的只有一個(gè)——讓基金會(huì)運(yùn)行管理更加安全,、合法,、有效,。
《公益時(shí)報(bào)》：基金會(huì)的公益品牌發(fā)展部是新成立的。專(zhuān)設(shè)這個(gè)部門(mén)是基于何種考慮?
戚學(xué)森：隨著社會(huì)公眾對(duì)信息公開(kāi)要求的不斷提高及公益品牌建設(shè)的需求,，我們專(zhuān)門(mén)增設(shè)了“公益品牌發(fā)展部”,。
首先是信息公開(kāi)的需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)募集工作的鋪開(kāi),，項(xiàng)目繁多,，情況復(fù)雜。現(xiàn)在關(guān)于信息披露的工作量是越來(lái)越大了,，這就需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)管理這些事務(wù),。因?yàn)槲覀兊墓ぷ骰疽缶褪亲觥瓣?yáng)光透明”的公益慈善，慈善工作一切都要在社會(huì)公眾的監(jiān)督下進(jìn)行,，主動(dòng)增強(qiáng)公信力,，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)對(duì)公益慈善工作的新要求。
其次是品牌維護(hù)的需求,。近年來(lái),，公益慈善機(jī)構(gòu)如雨后春筍般發(fā)展。過(guò)去是就那么幾十家大公益慈善機(jī)構(gòu)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，現(xiàn)在一下子冒出數(shù)千家大大小小的慈善組織可謂“百花齊放”,。這種情況下，要始終保持機(jī)構(gòu)自身公益品牌的知名度和美譽(yù)度就不那么容易,，需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人才去維護(hù)和提升品牌,。特別是《慈善法》頒布之后，對(duì)慈善組織的要求也越來(lái)越高,，社會(huì)大眾對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的期望也特別高,，甚至認(rèn)為它應(yīng)該是零瑕疵的機(jī)構(gòu)。在這種大環(huán)境下,，一是要努力創(chuàng)造慈善業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞诿?，同時(shí)要精心維護(hù)和塑造品牌形象，提高知名度和美譽(yù)度,。金杯銀杯不如老百姓的口碑,，就是這個(gè)道理。
維護(hù)捐贈(zèng)人關(guān)系的需求也很重要,。捐贈(zèng)人大多具備雙重身份——首先是捐贈(zèng)者,，同時(shí)，他也是公益活動(dòng)的積極參與者,。尊重捐贈(zèng)人的知情權(quán)和參與權(quán)非常重要,。因而，要與捐贈(zèng)企業(yè)以及捐贈(zèng)公眾建立長(zhǎng)期密切的互動(dòng)關(guān)系,，及時(shí)通報(bào)信息,，讓他們了解捐贈(zèng)資金使用情況,，社會(huì)問(wèn)題的解決情況，受助群眾的感受反饋,。為他們參與公益慈善提供便利的條件,，這也是公益組織必須做好的事情。
《公益時(shí)報(bào)》：當(dāng)下中國(guó)公益組織正處于發(fā)展變革的大潮中,，作為社會(huì)福利基金會(huì)這樣一個(gè)大型公募基金會(huì)的理事長(zhǎng),，您是否有壓力?
戚學(xué)森：壓力還是很大的。黨的十八大以來(lái),，黨和政府對(duì)慈善事業(yè)越來(lái)越重視,，社會(huì)對(duì)社會(huì)組織和慈善事業(yè)的要求也越來(lái)越高，公眾參與公益慈善的熱情不斷高漲,，受助群眾對(duì)慈善事業(yè)的期待值和要求的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高,。同時(shí)也要看到，公益慈善領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)程度也日趨提高,。在沒(méi)有大的自然災(zāi)害發(fā)生的情況下,，目前國(guó)內(nèi)的慈善資源就這么多，大家又都想多做一些事情,，都想把公益資源吸引到自身的平臺(tái)當(dāng)中,。這就是壓力，當(dāng)然壓力也是動(dòng)力,，當(dāng)外部環(huán)境在不斷變化的同時(shí),，你自己必須也要跟著做出調(diào)整和改變，從理念到體制機(jī)制還有能力都要跟上,，否則談何進(jìn)步與發(fā)展?
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,，相應(yīng)的，中國(guó)的慈善事業(yè)也進(jìn)入了新時(shí)代,。慈善組織在新時(shí)代要有新目標(biāo),、新要求、新作為,。首先講到目標(biāo),，究其根本，困難群眾對(duì)美好生活的期盼就是我們工作的目標(biāo),。習(xí)近平總書(shū)記提出來(lái),，脫貧路上“一個(gè)都不能少”。大的方面黨和政府用各種政策措施全覆蓋了,，2020年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)藍(lán)圖指日可成。但是在脫貧線(xiàn)以下的,、無(wú)力脫貧的群體還有不小數(shù)量,，這種拾遺補(bǔ)缺的任務(wù)很大程度上是需要公益慈善組織一道來(lái)參與完成,。我們現(xiàn)在關(guān)注困境兒童教育、困境老年人養(yǎng)老等社會(huì)問(wèn)題,，實(shí)質(zhì)上關(guān)注的是人民群眾美好生活權(quán)利的實(shí)現(xiàn),，唯有實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展,，這是一個(gè)良性循環(huán),。第二就是如何增強(qiáng)體制與外部環(huán)境的適應(yīng)性。新時(shí)代的慈善組織,，既有慈善組織結(jié)社為民,，非營(yíng)利性的特點(diǎn)，又有社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算自負(fù)盈虧的特點(diǎn),。沒(méi)有資金募集就沒(méi)有生命力,，沒(méi)有項(xiàng)目輸出就沒(méi)有影響力，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有發(fā)展力,。這一切都建立在體制機(jī)制科學(xué)健全的基礎(chǔ)上,。只有主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存和發(fā)展,。第三就是建立科學(xué)靈活的內(nèi)部機(jī)制,。一個(gè)組織機(jī)制靈活才能充滿(mǎn)活力。僵化的,、一成不變的機(jī)制束縛人們的積極性,，這已經(jīng)為經(jīng)驗(yàn)所反復(fù)證明。我們基金會(huì)在用人上不搞論資排輩,，而是以能力為核心,。變“選馬”為“賽馬”，誰(shuí)有能力冒出來(lái),，誰(shuí)就可以“扛大旗”,。這樣一來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前在原單位默默無(wú)聞的年輕人,，到基金會(huì)之后憑著能力和實(shí)干,，沒(méi)幾年就展露頭角，成為業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)頭人,，這種機(jī)制對(duì)人才是一種激勵(lì)和保護(hù),。
分配機(jī)制也是很重要的。要讓慈善公益組織從業(yè)者的辛勤付出獲得社會(huì)的肯定,，他們獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值得到社會(huì)的接納,，他們應(yīng)有的社會(huì)地位得到尊敬，分配機(jī)制是個(gè)度量衡,。應(yīng)當(dāng)參照相關(guān)聯(lián)的行業(yè)水平確定他們的薪酬,，使他們?cè)谶@個(gè)城市中能過(guò)一種體面有尊嚴(yán)的生活,。我們?cè)谠O(shè)計(jì)員工工資薪酬的時(shí)候充分地考慮了這一點(diǎn)。知識(shí)技術(shù)能力都是分配要素,。讓想干事的人干成事,，讓干成事的人得好處。奉獻(xiàn)精神更多的體現(xiàn)在不計(jì)個(gè)人得失,，高質(zhì)量高水準(zhǔn)的為民解憂(yōu),，為民服務(wù)上。
《公益時(shí)報(bào)》：基金會(huì)理事長(zhǎng)很大程度上是定調(diào)子,、把方向的,。具體工作中您怎么考量這個(gè)問(wèn)題?
戚學(xué)森：第一是善于謀劃新的事業(yè)成長(zhǎng)點(diǎn)。就是通過(guò)深入基層,，發(fā)現(xiàn)典型,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼而推廣,，引導(dǎo)工作,，推動(dòng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二是發(fā)現(xiàn)制約事業(yè)發(fā)展的困難點(diǎn),。事業(yè)發(fā)展總會(huì)遇到各種困難,，理事長(zhǎng)要有必勝的信心，同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,。比如有些項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中碰到各種困難,，甚至遇到了坎。這時(shí)你就要足夠有耐心,、熱心,，去研究問(wèn)題，找出癥結(jié),，鼓勵(lì)下屬支持下屬,，幫助他們走出發(fā)展瓶頸。第三要關(guān)注給組織機(jī)體帶來(lái)風(fēng)向的問(wèn)題點(diǎn),。要警鐘長(zhǎng)鳴及時(shí)觀(guān)察和捕捉到“著火點(diǎn)”,。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些地方已經(jīng)開(kāi)始“冒煙”了，說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn),，就要及時(shí)介入,，自查自糾，撲滅這個(gè)“著火點(diǎn)”,，保證基金會(huì)健康運(yùn)行,。要完善制度、扎牢制度的籬笆，同時(shí)遵章守紀(jì)要嚴(yán),，不能形同虛設(shè),，對(duì)違紀(jì)的人和事必須做出反應(yīng)，營(yíng)造一個(gè)依法辦會(huì)的好環(huán)境,。特別是對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防范，要時(shí)時(shí)刻刻瞪大眼睛“零容忍”,?？偠灾鳛楣鏅C(jī)構(gòu)的一把手,，既要登高望遠(yuǎn),，又要眼睛向下看，要善于從基層學(xué)習(xí)和吸收營(yíng)養(yǎng),，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展,。
《公益時(shí)報(bào)》：參與公益帶給您個(gè)人的收獲是什么?
戚學(xué)森：簡(jiǎn)單的可以用六個(gè)字概括：追求、責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。追求就是個(gè)人內(nèi)心對(duì)公益慈善的一種熱愛(ài)和向往,，公益慈善工作在為人民服務(wù)的過(guò)程中會(huì)帶給人精神的升華和靈魂的凈化，也是自我人格完善的過(guò)程,。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中你所做的每一件事都是付出而不求任何回報(bào),。
第二，它是一種責(zé)任,。促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步,，構(gòu)建和諧社會(huì)，是每一個(gè)公民的責(zé)任,。人人為我,，我為人人，是我們的追求,。那么多的人在等待幫助,，那么多人在付出愛(ài)心。人們?cè)谙嗷サ挠褠?ài)中,，促進(jìn)了了解和信任,。我能在這個(gè)崗位上為人們的相互幫助提供幫助，責(zé)任重大,，使命光榮,。第三就是擔(dān)當(dāng)。人是要有點(diǎn)精神的,，我理解就是要擔(dān)當(dāng),。我是一個(gè)老共產(chǎn)黨員，職務(wù)生涯有退休，為人民服務(wù)沒(méi)有退休,。慈善工作這副擔(dān)子落在了自己的肩上,，不管有多重都要擔(dān)起來(lái)。不管有多難總要干起來(lái),。慈善報(bào)國(guó)說(shuō)大一點(diǎn)是對(duì)這個(gè)國(guó)家和民族的擔(dān)當(dāng),，說(shuō)小一點(diǎn)是對(duì)自己作為一個(gè)共產(chǎn)黨員所應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)一個(gè)志愿服務(wù)者何其榮光,。
每個(gè)人最初進(jìn)入公益慈善領(lǐng)域的時(shí)候,，想法和初心都大相徑庭。但當(dāng)你真正融入到這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的洪流當(dāng)中時(shí),，逐漸就沒(méi)有“小我”了,，不知不覺(jué)中就會(huì)向“大我”蛻變，心里裝的都是困難群眾的事情,，進(jìn)而是“忘我”,。就像鄭板橋詩(shī)里寫(xiě)的“衙齋臥聽(tīng)蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”,。當(dāng)我們真的能夠從“小我”到“大我”,，最后走向“忘我”，且因?yàn)檫@種大愛(ài),，讓更多人受益的時(shí)候,，一個(gè)人一生的價(jià)值才得以更好的體現(xiàn)。他日回首往事時(shí),，我們能夠因此而快樂(lè),、無(wú)悔。這是人生最寶貴的東西,。
- END -
作者/ 文梅
責(zé)任編輯/ 高文興 排版/ 吳麗萍
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