“如果反顧我個(gè)人的經(jīng)歷,，我其實(shí)感覺(jué)我和改革開放40年是密切關(guān)聯(lián)的,。”道同資本創(chuàng)始合伙人、永續(xù)自然資源保護(hù)公益基金會(huì)理事長(zhǎng)張醒生說(shuō),。
1978年，對(duì)于剛從大學(xué)畢業(yè)的張醒生而言,，就像一道時(shí)代分水嶺,。
1978年之前的他，受制于成分的限制,，從紅五類革干子弟到“反動(dòng)”黑五類,，命運(yùn)被動(dòng)的隨著身份地轉(zhuǎn)變而改變，隨波逐流,。
1978年之后的他,，則開啟了主動(dòng)掌控的人生，從國(guó)企骨干到跨國(guó)公司高管,，再到美國(guó)上市公司CEO,，他完成了職業(yè)經(jīng)理人的蛻變；而從企業(yè)到公益組織,，再到創(chuàng)業(yè)成立投資基金,，他完成了自己想要的生活的轉(zhuǎn)變。
他說(shuō),，自己做的事情,，從某種意義上講，都是隨著時(shí)代轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,，跟著時(shí)代前進(jìn)在前進(jìn),，因此，這40年才沒(méi)有被時(shí)代甩掉,。但實(shí)際上,，每一次的轉(zhuǎn)折，都是他主動(dòng)轉(zhuǎn)向,，而每一次選擇都踩在時(shí)代的脈搏之上,。
與改革開放共同前行40年的張醒生，依然忙碌著,。白天處理跟商業(yè)有關(guān)的事兒,，晚上或者周末處理公益方面的事情。
在張醒生看來(lái)，之所以能夠與馬云,、柳傳志,、馬蔚華等諸多大企業(yè)家一起同行，主要是因?yàn)榇蠹叶际侵袊?guó)改革開放40年的同行者,、貢獻(xiàn)者和受益者,。
他說(shuō)雖然有時(shí)候也會(huì)累，但是累也是一種快樂(lè),。
因?yàn)?，他參與的五六個(gè)公益組織中，有來(lái)自不同領(lǐng)域的人,，與這些在各自領(lǐng)域里有專長(zhǎng)的人聚在一起,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
也因?yàn)?，要做的公益事情太多,，你永遠(yuǎn)都不嫌錢多。
《公益時(shí)報(bào)》：公益和商業(yè),，您的經(jīng)歷看似不相干，卻又感覺(jué)有章可循,。您如何評(píng)價(jià)自己這一路走來(lái)的歷程,？為什么會(huì)在兩個(gè)行業(yè)里奔波？您在做選擇的時(shí)候看重的或者說(shuō)吸引點(diǎn)是什么,？
張醒生：1978年,，我剛從大學(xué)畢業(yè)，在北京電信管理局上班,。但那時(shí)候的身份是工農(nóng)兵學(xué)員,，知識(shí)面不寬。70年代的生活節(jié)奏也很慢,，一天下班后,，我推著自行車和師傅在長(zhǎng)安街上邊走邊聊天。當(dāng)時(shí)廣播里正播放著十一屆三中全會(huì)的公報(bào),，中國(guó)要改革開放了,，要搞十大建筑，十大石化基地等等,。來(lái)開會(huì)的大巴穿梭在街上,，當(dāng)大巴車在我們身邊走過(guò)時(shí)，那種轟隆隆的響聲,，就像一種時(shí)代感撞擊你的心靈,。師傅說(shuō)，你看中國(guó)要搞這么多進(jìn)口，一定得用外語(yǔ)吧,。師傅學(xué)俄語(yǔ)出身,，想繼續(xù)學(xué)俄語(yǔ)，而我覺(jué)得英語(yǔ)用途更廣,。沒(méi)想到就是這次聊天,，我的命運(yùn)從此開始有了改變。
因?yàn)樽詫W(xué)英語(yǔ),，我迎來(lái)了人生的兩次選擇,，兩次選擇的標(biāo)準(zhǔn)都是三項(xiàng)要求：大學(xué)生，會(huì)外語(yǔ),，年齡在30歲以下,。
第一次在1981年。國(guó)家要選派訪問(wèn)學(xué)者到海外留學(xué),，有6個(gè)名額,，100多人報(bào)名考試，我以第6名的成績(jī)?nèi)脒x,，并作為預(yù)備出國(guó)人員被送到北京語(yǔ)言學(xué)院去做外語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn),，這使得我在80年代初期，就掌握了一門跟外界交流的很強(qiáng)有力的工具,。
第二次在1985年,，國(guó)家要培養(yǎng)“第三梯隊(duì)”后備干部。雖然在當(dāng)時(shí)出國(guó)進(jìn)修有著巨大的誘惑,，但我認(rèn)為中國(guó)正在高速發(fā)展前進(jìn),，機(jī)會(huì)更多，因此還是選擇留下來(lái),。就這樣,，1985年，我就被作為部委第一批提拔的年輕處級(jí)干部上崗,，負(fù)責(zé)海外的合作,。
“不會(huì)不回來(lái)吧？”領(lǐng)導(dǎo)這樣問(wèn),，“放心吧,！”我如是答。
每次出國(guó)之前,，都會(huì)有以上的對(duì)話,。在80年代，一般不允許單人公務(wù)出差出國(guó),，要求團(tuán)組出國(guó),。但是由于執(zhí)行一些緊急國(guó)際任務(wù),，有時(shí)候會(huì)突然一個(gè)人帶著一堆現(xiàn)金就飛走了。我有一次帶了兩萬(wàn)多美金飛中東,，這在當(dāng)時(shí)不是小數(shù),。那時(shí)候也確實(shí)有一些人卷了國(guó)家錢就失蹤了。
所以從80年代這個(gè)脈搏點(diǎn)上,，我基本上就是踩上改革開放的點(diǎn),，而并不是因?yàn)槲易约河惺裁刺貏e的。
1989年,，由于一些外部的情況,，我在政府部門工作的狀態(tài)有所變化，而此時(shí)再回到出國(guó)留學(xué)的道路上又晚了,，所以決定改變身份去跨國(guó)公司,。因?yàn)槲覉?jiān)信隨著改革開放的發(fā)展，跨國(guó)公司在中國(guó)一定會(huì)有更好地發(fā)展前景,。所以在1990年的元旦,，我正式加盟愛(ài)立信，一干就是13年,。
整個(gè)90年代,，是跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展突飛猛進(jìn)的10年，大量的跨國(guó)企業(yè)帶著資本和品牌,、人才進(jìn)入中國(guó),。雖然90年代也出現(xiàn)了中國(guó)民族企業(yè)的萌芽，但是基本上主體經(jīng)濟(jì)還是跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)的天下,。
這個(gè)時(shí)間點(diǎn)加入跨國(guó)企業(yè)有兩個(gè)比較好的點(diǎn)，一個(gè)是,，跨國(guó)企業(yè)一旦決定本地化,，對(duì)員工、對(duì)管理人的培訓(xùn)是非常舍得投入的,。在這10年里,，我完成了MBA的課程，也去牛津大學(xué),、MIT等名校進(jìn)修,。
另一個(gè)是，跨國(guó)企業(yè)是全球最早應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用整合信息管理,，所以關(guān)于處理問(wèn)題的思維,、處理問(wèn)題的有效性、復(fù)雜問(wèn)題如何化繁為簡(jiǎn)等管理方式,，對(duì)自己工作效率的提高和能力鍛煉,，奠定了非常好的基礎(chǔ),，也是在這里完成了跨國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的蛻變。
2001年中國(guó)加入WTO之后,，我看到了一個(gè)方向,，就是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在迅速崛起，未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),，民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)登上大舞臺(tái)成為主角,。所以我在愛(ài)立信成立了本地合作部，和中國(guó)的一些已經(jīng)和即將崛起企業(yè)進(jìn)行接觸交流,，支持他們成長(zhǎng),，或者跟他們一起成長(zhǎng)。并且主動(dòng)組織他們組團(tuán)去北歐深入考察,，體會(huì)北歐幾國(guó)企業(yè)核心能力,、小國(guó)大公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在很多著名的企業(yè)家,，如陳東升,、郭為、王中軍等那時(shí)企業(yè)規(guī)模還不大,，但成長(zhǎng)迅速,，他們都參與過(guò)我組織的考察。
到了2003年,，我深刻地感受到未來(lái)的世界,，將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下，像愛(ài)立信這樣百年老牌的企業(yè),，雖然已經(jīng)輝煌了100多年,，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一大批類似的百年企業(yè),，將可能被歷史淘汰,。所以在2003年，我離開愛(ài)立信,，參加到中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司亞信,，并且從事的軟件是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的骨干網(wǎng)絡(luò)。
在我自己40歲時(shí),，我定了一個(gè)小目標(biāo),，就是50歲退休，做自己愛(ài)做的事,，把時(shí)間留給自己,，把空間留給自己。
2005年7月,，我從亞信集團(tuán)總裁兼CEO職務(wù)上退休,，不再坐班,，開始了一段自由時(shí)期，本以為就這樣度過(guò)余生,。
但是,，2008年汶川大地震刺痛了我，看到的是天災(zāi),，更多的可能是人為的因素,。因?yàn)槟莻€(gè)地方本來(lái)不適合建大規(guī)模的工業(yè)基地和稠密人口區(qū)，可是2008年的時(shí)候,，人口已經(jīng)非常密集,，損失巨大。我當(dāng)時(shí)不僅積極捐款還主動(dòng)承擔(dān)汶川大地震的救助項(xiàng)目,，到了現(xiàn)場(chǎng)以后,，感覺(jué)人在大自然面前，實(shí)在太渺小,，所以一旦我們把大自然的平衡破壞,，大自然一定會(huì)懲罰。
此時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)需求,，全球最大的自然生態(tài)保護(hù)組織——大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）希望以中國(guó)為中心和總部成立一個(gè)包括大中華地區(qū),、中國(guó)周邊的蒙古、朝鮮半島,、日本和東南亞地區(qū)的新區(qū)域——北亞區(qū),，TNC通過(guò)我商界的好朋友找到我，希望我能夠幫助TNC完成這一目標(biāo),。一方面,，是因?yàn)榇笞匀槐Ｗo(hù)協(xié)會(huì)自1998年進(jìn)入中國(guó)后，做的不太大,，局限于云南,、四川等一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，急切地希望能夠在中國(guó)獲得發(fā)展,。另一方面，過(guò)去TNC用來(lái)保護(hù)中國(guó)生態(tài)資源的獎(jiǎng)金,，都是美國(guó)人出的,，現(xiàn)在是時(shí)候中國(guó)人應(yīng)該站起來(lái)，為自己的家園貢獻(xiàn)力量,。所以我也很有感觸,，覺(jué)得這真是一個(gè)時(shí)代要改變了，中國(guó)人應(yīng)該站起來(lái),。
我跟大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）的全球管理層達(dá)成一個(gè)協(xié)議,，幫他們做完三個(gè)事兒之后,，再去做其他的事情。
第1,，中國(guó)人用自己的錢來(lái)保護(hù)中國(guó)自己的大自然,，如果可能的話，中國(guó)的資本還可以輸出到全球,，來(lái)保護(hù)全球的大自然,；
第2，提高大自然保護(hù)協(xié)會(huì)在中國(guó)的知名度,；
第3,，要建立一個(gè)強(qiáng)大的本土機(jī)構(gòu)和成立TNC中國(guó)理事會(huì)。
我給自己定了一個(gè)五年期計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo),。這五年中,，我組建大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的中國(guó)理事會(huì)，請(qǐng)到包括馬云,、柳傳志,、牛根生、田溯寧,、吳建民,、周其仁等幾十位中國(guó)最著名的商界領(lǐng)袖和學(xué)者。這些商界領(lǐng)袖和學(xué)者本身也都是公益行動(dòng)的熱心參與者和生態(tài)保護(hù)的積極貢獻(xiàn)者,。每個(gè)人都能夠出資,、出力、出資源,；此外,，請(qǐng)馬云出任大自然保護(hù)協(xié)會(huì)第二屆、第三屆中國(guó)理事會(huì)的主席和大自然保護(hù)協(xié)會(huì)全球董事會(huì)的董事,，馬云對(duì)自然生態(tài)保護(hù)有內(nèi)心的激情,。
2013年，受《境外非政府組織管理法》影響,，很多企業(yè)家成立了公益組織,。在完成資金與品牌的兩個(gè)目標(biāo)之后，我也改換了身份,。2014年,，我組建了兩個(gè)投資基金，用于投資新興的產(chǎn)業(yè),，希望能獲得比較好的收入,，能夠繼續(xù)支持公益慈善事業(yè)。第二,，我發(fā)起了永續(xù)自然資源保護(hù)公益基金會(huì),，開展了恢復(fù)中國(guó)曾經(jīng)的主要淡水魚類品種——大馬哈魚（Chum Salmon,，駝背三文魚）。
經(jīng)過(guò)40年的階段性變化,，我其實(shí)全是跟著改革開放的時(shí)間點(diǎn),。
突然想學(xué)外語(yǔ)，然后趕上國(guó)家要提拔出國(guó)人員和第三梯隊(duì)干部,；90年代正趕上中國(guó)的開放力度擴(kuò)大,，坐上了跨國(guó)公司的大船，趕上移動(dòng)通信高速發(fā)展的階段,；2000年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在方興未艾,，繼續(xù)的高速發(fā)展，我又坐上一艘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船,；2008年,，生態(tài)環(huán)保成了中國(guó)很重要的事情，習(xí)總書記提出“不管金山銀山,，都是綠水青山”,，國(guó)家生態(tài)環(huán)保政策的調(diào)整，成了國(guó)家的Number One,。某種意義上,，我做的事都是跟著時(shí)代轉(zhuǎn)變，成了一個(gè)隨著時(shí)代而弄潮的弄潮兒,，因此我才覺(jué)得這40年沒(méi)有時(shí)代甩掉,，而跟著時(shí)代前進(jìn)。
《公益時(shí)報(bào)》：此次參加公益年會(huì),，您是以企業(yè)家和公益組織帶頭人兩個(gè)身份參與,，可見(jiàn)您對(duì)兩個(gè)身份的認(rèn)同，不知道您如何理解這兩個(gè)身份,？工作中又是如何轉(zhuǎn)換的,？您是以企業(yè)家的視角在做公益，還是以公益的視角在做投資,？二者的視角有什么不同與相通之處,？
張醒生：首先，在管理上,，兩個(gè)身份并不矛盾,，都是對(duì)人的管理。在商業(yè)機(jī)構(gòu)也好,，在公益組織也好，最重要的因素就是組織中的人,，對(duì)人的管理,。但是中國(guó)的公益組織比較艱難,，并不是取決于人的問(wèn)題，而是制度的問(wèn)題,。國(guó)家規(guī)定公益組織中人員成本支出不得超過(guò)公益支出的10%,，所以就限定了優(yōu)秀人才進(jìn)入公益組織。比方說(shuō)在大公司拿著幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)年薪的人,，除非他有理想,，放棄高薪，到公益組織來(lái)拿每年十幾萬(wàn)的年薪,，天壤之別的差距,，這是制度的問(wèn)題。
但是,，我相信在未來(lái)的發(fā)展中,，隨著國(guó)家的放開，這些限制也會(huì)有所改變,。尤其像現(xiàn)在,，私募公益基金會(huì)如雨后春筍般地成長(zhǎng)起來(lái)，他們能不能招聘到更高級(jí)的人才,？國(guó)家可不可以對(duì)私募基金會(huì)有一些不一樣的規(guī)定,？我覺(jué)得這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了。公募基金會(huì)拿公眾的錢,，你來(lái)控制,，我們不反對(duì)，但是私募基金會(huì),、家族基金會(huì),，拿自己的錢來(lái)干人民的事，國(guó)家不應(yīng)該一刀切,。
其次,，目標(biāo)管理。很多公益組織最關(guān)鍵的問(wèn)題,，沒(méi)有把做商業(yè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)管理,，納入到公益組織中來(lái)。很多機(jī)構(gòu)就是大家都奉獻(xiàn)愛(ài)心,，都挺熱情,，但是干完了以后，能不能離目標(biāo)更近,？在商業(yè)機(jī)構(gòu)中,，已經(jīng)很成熟的辦法，在公益組織中完全也可以做到。把行動(dòng)分解下變成可執(zhí)行,、可度量,、可檢測(cè)的商業(yè)目標(biāo)，也就能實(shí)現(xiàn),。
《公益時(shí)報(bào)》：在環(huán)保領(lǐng)域這些年,，您與這么多大的企業(yè)家合作，如何做到的,？
張醒生：首先,，公益的事情肯定是大家一起做，做投資就不一定能找到這么多人一起做,。其次,，我自認(rèn)為在公益領(lǐng)域，算有信用的人或者有口碑的,。我從事的公益行動(dòng),，一定有結(jié)果。比方說(shuō),，2000年開始保護(hù)青藏高原的藏羚羊,，當(dāng)時(shí)被盜獵分子殺的只剩下幾萬(wàn)只，現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)到三四十萬(wàn)頭,，真正擺脫了瀕危,。我參與發(fā)起的不吃魚翅行動(dòng)，經(jīng)過(guò)兩年努力,，國(guó)家出臺(tái)規(guī)定,，禁止魚翅出現(xiàn)在公務(wù)員宴請(qǐng)中。這些讓大家看到,，我推動(dòng)的公益事業(yè)或者是環(huán)保事業(yè)一定要有結(jié)果,。
每次跟大家談之前，我會(huì)告訴大家我們要做什么,，希望能做到什么樣,。比如發(fā)起永續(xù)自然環(huán)境保護(hù)公益基金會(huì)的時(shí)候，我告訴大家,，第一個(gè)公益的行動(dòng)就是要恢復(fù)中國(guó)已經(jīng)快要滅絕的大馬哈魚,，而中國(guó)曾經(jīng)是大馬哈魚也就三文魚在北太平洋最主要的一個(gè)國(guó)家，但現(xiàn)在大馬哈魚在中國(guó)已經(jīng)快滅絕了,。我告訴大家,，未來(lái)這可能是解決中國(guó)有機(jī)蛋白質(zhì)供應(yīng)最重要的一個(gè)公益行動(dòng)。因?yàn)榇篑R哈魚不需要人養(yǎng),，只需要保護(hù)好它,，三四年后,，它就會(huì)從白令海峽自然回到生于斯長(zhǎng)于斯的江河，而且不需要任何人工飼料,。所以我給大家定目標(biāo),，就是八年或十年之后，我希望看到中國(guó)的大馬哈魚,，在中國(guó)的江河里能夠大規(guī)模地得到恢復(fù)，重現(xiàn)“瓢勺魚”的盛景,，從而逐步成為中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)蛋白質(zhì)提供源,。
《公益時(shí)報(bào)》：那您在選擇企業(yè)家的時(shí)候更看重她們什么？
張醒生：企業(yè)家本身就應(yīng)該具備一些公益心,，而且有參與公益的積極性?，F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都會(huì)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）方向或者行動(dòng)，我們等于再提供一個(gè)渠道,，讓他的企業(yè)社會(huì)責(zé)任能夠得到落地,，可以把保護(hù)的成果變成自己企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)表現(xiàn)。
《公益時(shí)報(bào)》：改革開放40周年,，環(huán)保話題逐漸進(jìn)入公眾視野,，政府也將環(huán)保納入政績(jī)考核，根據(jù)您這些年從事公益事業(yè)的經(jīng)歷,，您覺(jué)得有哪些改變了,，哪些還需要改進(jìn)，哪些很難改,？
張醒生：現(xiàn)在在家要喝桶裝水,，出門要喝瓶裝水，這實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的一個(gè)生活狀況,。城市周邊的農(nóng)村,，周邊的河流基本上都被污染了。
還有空氣污染,，前兩年開始的大規(guī)?？諝馕廴局卫恚兴纳?，但是今年又不得不讓位于經(jīng)濟(jì)下行的壓力而有所縮減,，指標(biāo)有所調(diào)整，之后北京的霧霾又卷土重來(lái),。
所以環(huán)境保護(hù),、生態(tài)保護(hù)是一個(gè)特別艱巨的任務(wù)，從某種意義上來(lái)講,，只有使生態(tài)環(huán)境保護(hù)成為治國(guó)大略之一,，生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)才能夠得到更好的發(fā)展。很高興地看到，最近幾年中國(guó)的基本國(guó)策已經(jīng)包含了生態(tài)文明內(nèi)容,。
現(xiàn)在我們看到,，PM2.5的影響，水的影響,，土壤的影響,，已經(jīng)使得無(wú)數(shù)的年輕人投身到這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行改造。所以,，新的創(chuàng)業(yè)很多將繼續(xù)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，以及即將到來(lái)的5G物聯(lián)網(wǎng)里，同樣,，我一點(diǎn)不懷疑,，未來(lái)的5到10年，中國(guó)在環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)領(lǐng)域,，會(huì)出現(xiàn)一批非常棒的企業(yè)和非常棒的人,。
中國(guó)新生代，尤其90后和00后,，他們對(duì)于環(huán)境的敏感度,，比老幾代人要強(qiáng)烈得多，因此這是一個(gè)社會(huì)運(yùn)動(dòng),。我感覺(jué)中國(guó)正在出現(xiàn)一個(gè)綠色的社會(huì)群體,，這個(gè)群體將會(huì)影響整個(gè)中國(guó)的社會(huì)生活，乃至某些社會(huì)結(jié)構(gòu),。
《公益時(shí)報(bào)》：《慈善組織保值增值投資活動(dòng)管理暫行辦法》將于2019年1月1日正式實(shí)施,，您覺(jué)得這對(duì)公益組織的發(fā)展會(huì)有怎樣的影響？從投資角度對(duì)于公益組織的增值保值有什么建議或者途徑,？
張醒生：我覺(jué)得這是一個(gè)特別好的事情,。公益組織可以把趴在機(jī)構(gòu)中的善款，爭(zhēng)取擴(kuò)大,，讓這些善款也能夠發(fā)揮更大的作用,。但是，會(huì)帶來(lái)一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),，就是該怎么做,？
公益組織通常不具備投資和增值保值的專業(yè)人才，而且,，我個(gè)人覺(jué)得,，中國(guó)在過(guò)去的5到10年，有很多家族引入了家族辦公室這種模式,，迄今,，我沒(méi)有看到幾個(gè)成功的,，因?yàn)檎嬲龑I(yè)的投資人員很難聘，開銷收入都不菲,。很多家族辦公室請(qǐng)個(gè)年輕人打理,，既沒(méi)有獨(dú)立的投資經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支撐,，結(jié)果就是投一些風(fēng)口,，所以我看風(fēng)口后面，有很多都是這些零零散散的一些家族或者個(gè)人的資金被“跟風(fēng)投入”,，風(fēng)口一過(guò),，慘不忍睹。
2019年的新規(guī)定出來(lái)之后,，公益組織該怎么辦？
我認(rèn)為,，應(yīng)該出現(xiàn)真正的“社會(huì)影響力投資”專業(yè)機(jī)構(gòu),，由可信任的社會(huì)影響力投資機(jī)構(gòu)來(lái)掌管公益組織的錢，讓公益基金會(huì)集中精力作公益,，手中有限的資金可以增值擴(kuò)大做更多的事,。
因?yàn)樯鐣?huì)影響力投資基金通常投的項(xiàng)目，既要有很好的商業(yè)回報(bào),，也有很好的社會(huì)回報(bào),，這樣的企業(yè)往往能走得長(zhǎng)。因?yàn)樗蛏鐣?huì)影響會(huì)使得社會(huì)對(duì)他的員工,、組織和老板的美譽(yù)度更高,。所以在國(guó)際上，社會(huì)影響力投資現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)潮流,。
我正在參與組建中國(guó)第一支較大規(guī)模的社會(huì)影響力投資基金,，請(qǐng)最專業(yè)的人來(lái)打理中國(guó)這些公益基金，保證資金的安全并且得到很好的回報(bào),，而且對(duì)社會(huì)有更好的影響,。重要的是社會(huì)影響力投資中，所投的企業(yè)是有高社會(huì)回報(bào),，同時(shí)又要有相當(dāng)好的商業(yè)回報(bào),。
否則的話，公益組織就永遠(yuǎn)處在一種乞討者的角色,，跟人家要錢,。
洛克菲勒家族在100年前就已經(jīng)做出范例，洛克菲勒家族,，把財(cái)產(chǎn)捐出來(lái)成立洛克菲勒基金會(huì)及投資基金,，然后每年按照美國(guó)規(guī)定投資收益中的5%撥付公益基金,，做公益的事兒。投資基金投的規(guī)模越大,，回報(bào)越好,，公益基金獲得的資金越大，這已經(jīng)證明是非常成功的,。
《公益時(shí)報(bào)》：您本次的演講主題是“從CSR到影響力投資,，以商業(yè)思維撬動(dòng)公益事業(yè)新發(fā)展！”,，可否簡(jiǎn)單講下您的主要觀點(diǎn),？
張醒生：過(guò)去，投資和社會(huì)影響力往往是分開的,，在公益領(lǐng)域,，公益組織不斷去請(qǐng)出資人出錢，做社會(huì)的好事,；在投資領(lǐng)域,，投資基金則是不斷地出錢繼續(xù)擴(kuò)大被投企業(yè)的規(guī)模，從而獲得利潤(rùn),。
但是現(xiàn)在全球的一個(gè)趨勢(shì),，能不能把這兩者結(jié)合起來(lái)。也就是說(shuō),，投資者在投資的時(shí)候,，就對(duì)被投企業(yè)能夠給社會(huì)造成的影響進(jìn)行評(píng)估，如果這個(gè)被投的企業(yè)能夠創(chuàng)造好的商業(yè)回報(bào)又能夠帶來(lái)巨大的社會(huì)好處,，我們稱之為正向社會(huì)影響力,，這樣的企業(yè)就會(huì)被社會(huì)影響力投資基金關(guān)注并投資。
比如,，比爾-蓋茨和李嘉誠(chéng)在幾年前投了一個(gè)人造植物牛肉（Impossible Food）,，既解決了大規(guī)模飼養(yǎng)牛所排的甲烷對(duì)氣候的影響和對(duì)草原的影響，又不影響營(yíng)養(yǎng)和口味,，既有環(huán)境的挑戰(zhàn),，又有人類對(duì)于未來(lái)食品的挑戰(zhàn)，這樣的企業(yè)就是非常好的社會(huì)影響力投資項(xiàng)目,。目前其產(chǎn)品已經(jīng)在全球推廣,，是非常好的范例。
社會(huì)影響力投資會(huì)引入一個(gè)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)“影響力系數(shù)”,，而且是經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證的,。未來(lái)，只有社會(huì)影響力的指標(biāo)評(píng)估合格了的企業(yè)才能夠被投資,，也就是說(shuō),，只有這樣的企業(yè)才能夠影響社會(huì)走向一個(gè)越來(lái)越好的方向,。而我今天看到，中國(guó)有大量的投資是不符合的,，風(fēng)口來(lái)了,，豬都能飛，最后發(fā)現(xiàn)豬真的沒(méi)飛,，砸到地上全是垃圾,。
《公益時(shí)報(bào)》：對(duì)于即將舉行的2018中國(guó)公益年會(huì)，您有什么樣的期待,？您希望中國(guó)公益年會(huì)成為一個(gè)怎樣的平臺(tái),？
張醒生：伴隨改革開放40年，中國(guó)的公益事業(yè)發(fā)展也發(fā)生了巨大變化,，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)新的高度,，所以《公益時(shí)報(bào)》舉辦這么一個(gè)大會(huì)，一定會(huì)成為公益組織以及弘揚(yáng)公益精神的一個(gè)大平臺(tái),。我期待這個(gè)大會(huì)對(duì)于推動(dòng)中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展,，號(hào)召更多的人參與公益事業(yè)，弘揚(yáng)中國(guó)社會(huì)的公益心,，能成為一個(gè)非常好的推動(dòng)。
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作者/ 于俊如 責(zé)任編輯/ 高文興 排版/ 吳麗萍 公益時(shí)報(bào)原創(chuàng)內(nèi)容
