“如果反顧我個人的經(jīng)歷,，我其實感覺我和改革開放40年是密切關聯(lián)的,。”道同資本創(chuàng)始合伙人,、永續(xù)自然資源保護公益基金會理事長張醒生說,。
1978年,，對于剛從大學畢業(yè)的張醒生而言，就像一道時代分水嶺,。
1978年之前的他,，受制于成分的限制,，從紅五類革干子弟到“反動”黑五類，命運被動的隨著身份地轉(zhuǎn)變而改變,，隨波逐流,。
1978年之后的他，則開啟了主動掌控的人生,，從國企骨干到跨國公司高管,，再到美國上市公司CEO，他完成了職業(yè)經(jīng)理人的蛻變,；而從企業(yè)到公益組織,，再到創(chuàng)業(yè)成立投資基金，他完成了自己想要的生活的轉(zhuǎn)變,。
他說,，自己做的事情，從某種意義上講,，都是隨著時代轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,，跟著時代前進在前進，因此,，這40年才沒有被時代甩掉,。但實際上，每一次的轉(zhuǎn)折,，都是他主動轉(zhuǎn)向,，而每一次選擇都踩在時代的脈搏之上。
與改革開放共同前行40年的張醒生,，依然忙碌著,。白天處理跟商業(yè)有關的事兒，晚上或者周末處理公益方面的事情,。
在張醒生看來,，之所以能夠與馬云、柳傳志,、馬蔚華等諸多大企業(yè)家一起同行,，主要是因為大家都是中國改革開放40年的同行者、貢獻者和受益者,。
他說雖然有時候也會累,，但是累也是一種快樂。
因為,，他參與的五六個公益組織中,，有來自不同領域的人，與這些在各自領域里有專長的人聚在一起,，也是一個學習的過程,。
也因為,，要做的公益事情太多，你永遠都不嫌錢多,。
《公益時報》：公益和商業(yè),，您的經(jīng)歷看似不相干，卻又感覺有章可循,。您如何評價自己這一路走來的歷程,？為什么會在兩個行業(yè)里奔波？您在做選擇的時候看重的或者說吸引點是什么,？
張醒生：1978年,，我剛從大學畢業(yè)，在北京電信管理局上班,。但那時候的身份是工農(nóng)兵學員,，知識面不寬。70年代的生活節(jié)奏也很慢,，一天下班后,，我推著自行車和師傅在長安街上邊走邊聊天。當時廣播里正播放著十一屆三中全會的公報,，中國要改革開放了,，要搞十大建筑，十大石化基地等等,。來開會的大巴穿梭在街上,，當大巴車在我們身邊走過時，那種轟隆隆的響聲,，就像一種時代感撞擊你的心靈,。師傅說，你看中國要搞這么多進口,，一定得用外語吧。師傅學俄語出身,，想繼續(xù)學俄語,，而我覺得英語用途更廣。沒想到就是這次聊天,，我的命運從此開始有了改變,。
因為自學英語，我迎來了人生的兩次選擇,，兩次選擇的標準都是三項要求：大學生,，會外語，年齡在30歲以下,。
第一次在1981年,。國家要選派訪問學者到海外留學,，有6個名額，100多人報名考試,，我以第6名的成績?nèi)脒x,，并作為預備出國人員被送到北京語言學院去做外語強化培訓，這使得我在80年代初期,，就掌握了一門跟外界交流的很強有力的工具,。
第二次在1985年，國家要培養(yǎng)“第三梯隊”后備干部,。雖然在當時出國進修有著巨大的誘惑,，但我認為中國正在高速發(fā)展前進，機會更多,，因此還是選擇留下來,。就這樣，1985年,，我就被作為部委第一批提拔的年輕處級干部上崗,，負責海外的合作。
“不會不回來吧,？”領導這樣問,，“放心吧！”我如是答,。
每次出國之前,，都會有以上的對話。在80年代,，一般不允許單人公務出差出國,，要求團組出國。但是由于執(zhí)行一些緊急國際任務,，有時候會突然一個人帶著一堆現(xiàn)金就飛走了,。我有一次帶了兩萬多美金飛中東，這在當時不是小數(shù),。那時候也確實有一些人卷了國家錢就失蹤了,。
所以從80年代這個脈搏點上，我基本上就是踩上改革開放的點,，而并不是因為我自己有什么特別的,。
1989年，由于一些外部的情況,，我在政府部門工作的狀態(tài)有所變化,，而此時再回到出國留學的道路上又晚了，所以決定改變身份去跨國公司。因為我堅信隨著改革開放的發(fā)展,，跨國公司在中國一定會有更好地發(fā)展前景,。所以在1990年的元旦，我正式加盟愛立信,，一干就是13年,。
整個90年代，是跨國企業(yè)在中國發(fā)展突飛猛進的10年,，大量的跨國企業(yè)帶著資本和品牌,、人才進入中國。雖然90年代也出現(xiàn)了中國民族企業(yè)的萌芽,，但是基本上主體經(jīng)濟還是跨國公司和國有企業(yè)的天下,。
這個時間點加入跨國企業(yè)有兩個比較好的點，一個是,，跨國企業(yè)一旦決定本地化,，對員工、對管理人的培訓是非常舍得投入的,。在這10年里,，我完成了MBA的課程，也去牛津大學,、MIT等名校進修,。
另一個是，跨國企業(yè)是全球最早應用互聯(lián)網(wǎng)和應用整合信息管理,，所以關于處理問題的思維,、處理問題的有效性、復雜問題如何化繁為簡等管理方式,，對自己工作效率的提高和能力鍛煉,，奠定了非常好的基礎，也是在這里完成了跨國職業(yè)經(jīng)理人的蛻變,。
2001年中國加入WTO之后,，我看到了一個方向，就是中國的民營企業(yè)在迅速崛起,，未來的中國經(jīng)濟,，民營企業(yè)一定會登上大舞臺成為主角。所以我在愛立信成立了本地合作部,，和中國的一些已經(jīng)和即將崛起企業(yè)進行接觸交流，支持他們成長,，或者跟他們一起成長,。并且主動組織他們組團去北歐深入考察，體會北歐幾國企業(yè)核心能力、小國大公司的發(fā)展經(jīng)驗?，F(xiàn)在很多著名的企業(yè)家,，如陳東升、郭為,、王中軍等那時企業(yè)規(guī)模還不大,，但成長迅速，他們都參與過我組織的考察,。
到了2003年,，我深刻地感受到未來的世界，將是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下,，像愛立信這樣百年老牌的企業(yè),，雖然已經(jīng)輝煌了100多年，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，一大批類似的百年企業(yè),，將可能被歷史淘汰。所以在2003年,，我離開愛立信,，參加到中國第一個在美國納斯達克上市的公司亞信，并且從事的軟件是中國互聯(lián)網(wǎng)的骨干網(wǎng)絡,。
在我自己40歲時,，我定了一個小目標，就是50歲退休,，做自己愛做的事,，把時間留給自己，把空間留給自己,。
2005年7月,，我從亞信集團總裁兼CEO職務上退休，不再坐班,，開始了一段自由時期,，本以為就這樣度過余生。
但是,，2008年汶川大地震刺痛了我,，看到的是天災，更多的可能是人為的因素,。因為那個地方本來不適合建大規(guī)模的工業(yè)基地和稠密人口區(qū),，可是2008年的時候，人口已經(jīng)非常密集,，損失巨大,。我當時不僅積極捐款還主動承擔汶川大地震的救助項目，到了現(xiàn)場以后，感覺人在大自然面前,，實在太渺小,，所以一旦我們把大自然的平衡破壞，大自然一定會懲罰,。
此時出現(xiàn)了一個需求,，全球最大的自然生態(tài)保護組織——大自然保護協(xié)會（TNC）希望以中國為中心和總部成立一個包括大中華地區(qū)、中國周邊的蒙古,、朝鮮半島,、日本和東南亞地區(qū)的新區(qū)域——北亞區(qū)，TNC通過我商界的好朋友找到我,，希望我能夠幫助TNC完成這一目標,。一方面，是因為大自然保護協(xié)會自1998年進入中國后,，做的不太大,，局限于云南、四川等一些邊遠地區(qū),，急切地希望能夠在中國獲得發(fā)展,。另一方面，過去TNC用來保護中國生態(tài)資源的獎金,，都是美國人出的,，現(xiàn)在是時候中國人應該站起來，為自己的家園貢獻力量,。所以我也很有感觸,，覺得這真是一個時代要改變了，中國人應該站起來,。
我跟大自然保護協(xié)會（TNC）的全球管理層達成一個協(xié)議,，幫他們做完三個事兒之后，再去做其他的事情,。
第1,，中國人用自己的錢來保護中國自己的大自然，如果可能的話,，中國的資本還可以輸出到全球,，來保護全球的大自然；
第2,，提高大自然保護協(xié)會在中國的知名度,；
第3，要建立一個強大的本土機構(gòu)和成立TNC中國理事會,。
我給自己定了一個五年期計劃來達成目標,。這五年中,，我組建大自然保護協(xié)會的中國理事會，請到包括馬云,、柳傳志、牛根生,、田溯寧,、吳建民、周其仁等幾十位中國最著名的商界領袖和學者,。這些商界領袖和學者本身也都是公益行動的熱心參與者和生態(tài)保護的積極貢獻者,。每個人都能夠出資、出力,、出資源,；此外，請馬云出任大自然保護協(xié)會第二屆,、第三屆中國理事會的主席和大自然保護協(xié)會全球董事會的董事,，馬云對自然生態(tài)保護有內(nèi)心的激情。
2013年,，受《境外非政府組織管理法》影響,，很多企業(yè)家成立了公益組織。在完成資金與品牌的兩個目標之后,，我也改換了身份,。2014年，我組建了兩個投資基金,，用于投資新興的產(chǎn)業(yè),，希望能獲得比較好的收入，能夠繼續(xù)支持公益慈善事業(yè),。第二,，我發(fā)起了永續(xù)自然資源保護公益基金會，開展了恢復中國曾經(jīng)的主要淡水魚類品種——大馬哈魚（Chum Salmon,，駝背三文魚）,。
經(jīng)過40年的階段性變化，我其實全是跟著改革開放的時間點,。
突然想學外語,，然后趕上國家要提拔出國人員和第三梯隊干部；90年代正趕上中國的開放力度擴大,，坐上了跨國公司的大船,，趕上移動通信高速發(fā)展的階段；2000年后移動互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在方興未艾,，繼續(xù)的高速發(fā)展,，我又坐上一艘移動互聯(lián)網(wǎng)的船,；2008年，生態(tài)環(huán)保成了中國很重要的事情,，習總書記提出“不管金山銀山,，都是綠水青山”，國家生態(tài)環(huán)保政策的調(diào)整,，成了國家的Number One,。某種意義上，我做的事都是跟著時代轉(zhuǎn)變,，成了一個隨著時代而弄潮的弄潮兒,，因此我才覺得這40年沒有時代甩掉，而跟著時代前進,。
《公益時報》：此次參加公益年會,，您是以企業(yè)家和公益組織帶頭人兩個身份參與，可見您對兩個身份的認同,，不知道您如何理解這兩個身份,？工作中又是如何轉(zhuǎn)換的？您是以企業(yè)家的視角在做公益,，還是以公益的視角在做投資,？二者的視角有什么不同與相通之處？
張醒生：首先,，在管理上,，兩個身份并不矛盾，都是對人的管理,。在商業(yè)機構(gòu)也好,，在公益組織也好，最重要的因素就是組織中的人,，對人的管理,。但是中國的公益組織比較艱難，并不是取決于人的問題,，而是制度的問題,。國家規(guī)定公益組織中人員成本支出不得超過公益支出的10%，所以就限定了優(yōu)秀人才進入公益組織,。比方說在大公司拿著幾十萬到幾百萬年薪的人,，除非他有理想，放棄高薪,，到公益組織來拿每年十幾萬的年薪,，天壤之別的差距，這是制度的問題,。
但是,，我相信在未來的發(fā)展中,，隨著國家的放開，這些限制也會有所改變,。尤其像現(xiàn)在,，私募公益基金會如雨后春筍般地成長起來，他們能不能招聘到更高級的人才,？國家可不可以對私募基金會有一些不一樣的規(guī)定,？我覺得這個趨勢已經(jīng)出現(xiàn)了。公募基金會拿公眾的錢,，你來控制，我們不反對,，但是私募基金會,、家族基金會，拿自己的錢來干人民的事,，國家不應該一刀切,。
其次，目標管理,。很多公益組織最關鍵的問題,，沒有把做商業(yè)機構(gòu)的目標管理，納入到公益組織中來,。很多機構(gòu)就是大家都奉獻愛心,，都挺熱情，但是干完了以后,，能不能離目標更近,？在商業(yè)機構(gòu)中，已經(jīng)很成熟的辦法,，在公益組織中完全也可以做到,。把行動分解下變成可執(zhí)行、可度量,、可檢測的商業(yè)目標,，也就能實現(xiàn)。
《公益時報》：在環(huán)保領域這些年,，您與這么多大的企業(yè)家合作,，如何做到的？
張醒生：首先,，公益的事情肯定是大家一起做,，做投資就不一定能找到這么多人一起做。其次,，我自認為在公益領域,，算有信用的人或者有口碑的,。我從事的公益行動，一定有結(jié)果,。比方說,，2000年開始保護青藏高原的藏羚羊，當時被盜獵分子殺的只剩下幾萬只,，現(xiàn)在已經(jīng)恢復到三四十萬頭,，真正擺脫了瀕危。我參與發(fā)起的不吃魚翅行動,，經(jīng)過兩年努力,，國家出臺規(guī)定，禁止魚翅出現(xiàn)在公務員宴請中,。這些讓大家看到,，我推動的公益事業(yè)或者是環(huán)保事業(yè)一定要有結(jié)果。
每次跟大家談之前,，我會告訴大家我們要做什么,，希望能做到什么樣。比如發(fā)起永續(xù)自然環(huán)境保護公益基金會的時候,，我告訴大家,，第一個公益的行動就是要恢復中國已經(jīng)快要滅絕的大馬哈魚，而中國曾經(jīng)是大馬哈魚也就三文魚在北太平洋最主要的一個國家,，但現(xiàn)在大馬哈魚在中國已經(jīng)快滅絕了,。我告訴大家，未來這可能是解決中國有機蛋白質(zhì)供應最重要的一個公益行動,。因為大馬哈魚不需要人養(yǎng),，只需要保護好它，三四年后,，它就會從白令海峽自然回到生于斯長于斯的江河,，而且不需要任何人工飼料。所以我給大家定目標,，就是八年或十年之后,，我希望看到中國的大馬哈魚，在中國的江河里能夠大規(guī)模地得到恢復,，重現(xiàn)“瓢勺魚”的盛景,，從而逐步成為中國可持續(xù)發(fā)展的有機蛋白質(zhì)提供源。
《公益時報》：那您在選擇企業(yè)家的時候更看重她們什么,？
張醒生：企業(yè)家本身就應該具備一些公益心,，而且有參與公益的積極性。現(xiàn)在每個企業(yè)都會有企業(yè)社會責任（CSR）方向或者行動,，我們等于再提供一個渠道,，讓他的企業(yè)社會責任能夠得到落地,，可以把保護的成果變成自己企業(yè)社會責任的一個表現(xiàn)。
《公益時報》：改革開放40周年,，環(huán)保話題逐漸進入公眾視野,，政府也將環(huán)保納入政績考核，根據(jù)您這些年從事公益事業(yè)的經(jīng)歷,，您覺得有哪些改變了,，哪些還需要改進，哪些很難改,？
張醒生：現(xiàn)在在家要喝桶裝水,，出門要喝瓶裝水，這實際上是非常危險的一個生活狀況,。城市周邊的農(nóng)村,，周邊的河流基本上都被污染了。
還有空氣污染,，前兩年開始的大規(guī)模空氣污染治理,，有所改善,，但是今年又不得不讓位于經(jīng)濟下行的壓力而有所縮減，指標有所調(diào)整,，之后北京的霧霾又卷土重來,。
所以環(huán)境保護、生態(tài)保護是一個特別艱巨的任務,，從某種意義上來講,，只有使生態(tài)環(huán)境保護成為治國大略之一，生態(tài)自然環(huán)境保護才能夠得到更好的發(fā)展,。很高興地看到,，最近幾年中國的基本國策已經(jīng)包含了生態(tài)文明內(nèi)容。
現(xiàn)在我們看到,，PM2.5的影響,，水的影響，土壤的影響,，已經(jīng)使得無數(shù)的年輕人投身到這個領域進行改造,。所以，新的創(chuàng)業(yè)很多將繼續(xù)會在移動互聯(lián)網(wǎng)領域,，以及即將到來的5G物聯(lián)網(wǎng)里,，同樣，我一點不懷疑,，未來的5到10年,，中國在環(huán)境保護和生態(tài)保護領域,，會出現(xiàn)一批非常棒的企業(yè)和非常棒的人。
中國新生代,，尤其90后和00后,，他們對于環(huán)境的敏感度，比老幾代人要強烈得多,，因此這是一個社會運動,。我感覺中國正在出現(xiàn)一個綠色的社會群體，這個群體將會影響整個中國的社會生活,，乃至某些社會結(jié)構(gòu),。
《公益時報》：《慈善組織保值增值投資活動管理暫行辦法》將于2019年1月1日正式實施，您覺得這對公益組織的發(fā)展會有怎樣的影響,？從投資角度對于公益組織的增值保值有什么建議或者途徑,？
張醒生：我覺得這是一個特別好的事情。公益組織可以把趴在機構(gòu)中的善款,，爭取擴大,，讓這些善款也能夠發(fā)揮更大的作用。但是,，會帶來一個非常大的挑戰(zhàn),，就是該怎么做？
公益組織通常不具備投資和增值保值的專業(yè)人才,，而且,，我個人覺得，中國在過去的5到10年,，有很多家族引入了家族辦公室這種模式,，迄今，我沒有看到幾個成功的,，因為真正專業(yè)的投資人員很難聘,，開銷收入都不菲。很多家族辦公室請個年輕人打理,，既沒有獨立的投資經(jīng)驗,，又沒專業(yè)團隊的支撐，結(jié)果就是投一些風口,，所以我看風口后面,，有很多都是這些零零散散的一些家族或者個人的資金被“跟風投入”，風口一過,，慘不忍睹,。
2019年的新規(guī)定出來之后，公益組織該怎么辦？
我認為,，應該出現(xiàn)真正的“社會影響力投資”專業(yè)機構(gòu),，由可信任的社會影響力投資機構(gòu)來掌管公益組織的錢，讓公益基金會集中精力作公益,，手中有限的資金可以增值擴大做更多的事,。
因為社會影響力投資基金通常投的項目，既要有很好的商業(yè)回報,，也有很好的社會回報,，這樣的企業(yè)往往能走得長。因為他正向社會影響會使得社會對他的員工,、組織和老板的美譽度更高,。所以在國際上，社會影響力投資現(xiàn)在已經(jīng)成為一個潮流,。
我正在參與組建中國第一支較大規(guī)模的社會影響力投資基金,，請最專業(yè)的人來打理中國這些公益基金，保證資金的安全并且得到很好的回報,，而且對社會有更好的影響,。重要的是社會影響力投資中，所投的企業(yè)是有高社會回報,，同時又要有相當好的商業(yè)回報,。
否則的話，公益組織就永遠處在一種乞討者的角色,，跟人家要錢。
洛克菲勒家族在100年前就已經(jīng)做出范例,，洛克菲勒家族,，把財產(chǎn)捐出來成立洛克菲勒基金會及投資基金，然后每年按照美國規(guī)定投資收益中的5%撥付公益基金,，做公益的事兒,。投資基金投的規(guī)模越大，回報越好,，公益基金獲得的資金越大,，這已經(jīng)證明是非常成功的。
《公益時報》：您本次的演講主題是“從CSR到影響力投資,，以商業(yè)思維撬動公益事業(yè)新發(fā)展,！”，可否簡單講下您的主要觀點,？
張醒生：過去,，投資和社會影響力往往是分開的，在公益領域，公益組織不斷去請出資人出錢,，做社會的好事,；在投資領域，投資基金則是不斷地出錢繼續(xù)擴大被投企業(yè)的規(guī)模,，從而獲得利潤,。
但是現(xiàn)在全球的一個趨勢，能不能把這兩者結(jié)合起來,。也就是說,，投資者在投資的時候，就對被投企業(yè)能夠給社會造成的影響進行評估,，如果這個被投的企業(yè)能夠創(chuàng)造好的商業(yè)回報又能夠帶來巨大的社會好處,，我們稱之為正向社會影響力，這樣的企業(yè)就會被社會影響力投資基金關注并投資,。
比如,，比爾-蓋茨和李嘉誠在幾年前投了一個人造植物牛肉（Impossible Food），既解決了大規(guī)模飼養(yǎng)牛所排的甲烷對氣候的影響和對草原的影響,，又不影響營養(yǎng)和口味,，既有環(huán)境的挑戰(zhàn)，又有人類對于未來食品的挑戰(zhàn),，這樣的企業(yè)就是非常好的社會影響力投資項目,。目前其產(chǎn)品已經(jīng)在全球推廣，是非常好的范例,。
社會影響力投資會引入一個新的評估標準“影響力系數(shù)”,，而且是經(jīng)過科學的論證的。未來,，只有社會影響力的指標評估合格了的企業(yè)才能夠被投資,，也就是說，只有這樣的企業(yè)才能夠影響社會走向一個越來越好的方向,。而我今天看到,，中國有大量的投資是不符合的，風口來了,，豬都能飛,，最后發(fā)現(xiàn)豬真的沒飛，砸到地上全是垃圾,。
《公益時報》：對于即將舉行的2018中國公益年會,，您有什么樣的期待？您希望中國公益年會成為一個怎樣的平臺,？
張醒生：伴隨改革開放40年,，中國的公益事業(yè)發(fā)展也發(fā)生了巨大變化,，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個新的高度，所以《公益時報》舉辦這么一個大會,，一定會成為公益組織以及弘揚公益精神的一個大平臺,。我期待這個大會對于推動中國公益事業(yè)的發(fā)展，號召更多的人參與公益事業(yè),，弘揚中國社會的公益心,，能成為一個非常好的推動。
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作者/ 于俊如 責任編輯/ 高文興 排版/ 吳麗萍 公益時報原創(chuàng)內(nèi)容
