2018年12月21日,，2018中國公益年會(huì)在北京·國家會(huì)議中心圓滿落幕,。在年會(huì)第一篇章“企業(yè)家時(shí)代擔(dān)當(dāng)與引領(lǐng)”中，道同資本創(chuàng)始合伙人,、永續(xù)自然資源保護(hù)公益基金會(huì)理事長張醒生以《保護(hù)環(huán)境,，保護(hù)人類》為題發(fā)表了精彩的主旨演講，以下為演講主要內(nèi)容：
保護(hù)環(huán)境,，保護(hù)人類
作為202018年注定將是一個(gè)我們中國改革開放四十年歷程中非常不平凡的一年,。在今年特別冷的寒冬中，在歲末之時(shí),，感謝兩位公益界的領(lǐng)袖人物把我們聚集在這里,。就像剛才開場的大鼓一樣，給我們的心中帶來公益的熊熊之火,。多年在公益和商業(yè)兩個(gè)跨界中磨合的實(shí)踐者,，既不能夠像項(xiàng)兵院長給一個(gè)宏觀的大氣的全球圖象，也很難像丁立國丁總那樣能給我們講出一個(gè)企業(yè)家的心聲,。我想分享的是：改革開放40年以后,，中國做財(cái)富的財(cái)商已經(jīng)有相當(dāng)廣泛和深層的積累。但是,，怎么能夠把財(cái)和社會(huì)公益事業(yè)和社會(huì)更有效結(jié)合起來,。剛才項(xiàng)院長的PPT圖象中非常沉重的看到,，雖然GDP排名第二，但我們的基尼系數(shù)在世界也是排名靠后的,，值得我們?nèi)w中國人都要予以特別關(guān)注,。怎么才能把我們手中的散財(cái)變成更多的力量，從CSR到社會(huì)影響力投資,。
20多年前,，我作為跨國公司的中國本地領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)是中國最早一批把全球剛剛興起的CSR帶到中國來,，今天,，CSR已經(jīng)變成了每個(gè)企業(yè)的踐行必然要做的事情，我跟大家分享一下20多年從CSR的現(xiàn)性和現(xiàn)在新的方向——“社會(huì)影響力投資”怎么把我們商業(yè)和公益更好的結(jié)合起來,。
我首先跟大家分享的是我自己親身參與的典型企業(yè)案例,，在2000年，中國青藏高原藏羚羊遭到大量屠殺,，也是中國環(huán)保震驚的事件,，被盜獵分子打死，死了以后身體都凍在了,。藏羚羊是中國一級(jí)保護(hù)動(dòng)物,，只有在青藏高原上養(yǎng)，中國上百萬支數(shù)量殺到了4萬多頭,，基本上快滅絕了,。羊被殺后皮毛運(yùn)到巴基斯坦加工，運(yùn)到印度制成昂貴的圍巾賣到西方市場,。一條圍巾要20頭羊毛才能滿足,，中國青藏高原像高原云彩一般的藏羚羊幾年內(nèi)要快被殺光了,，我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)愛立信公司的CSR,，覺得這是我們必須要參與的，彰顯我們對(duì)社會(huì)和地球決心的行動(dòng),。所以2000年我發(fā)起了“愛立信地球之友”,，用于保護(hù)可可西里藏羚羊，一年之后又發(fā)起了一批民營企業(yè)家跟我們共同參與,，叫“可可西里一號(hào)行動(dòng)”,。兩年之后帶了一批企業(yè)家到青藏高原看我們的保護(hù)成果，那時(shí)候由于我們提供了最新的車輛,，最先進(jìn)的衛(wèi)星通信設(shè)備,，最好的保暖戶外服裝，基本上把盜獵分子團(tuán)伙控制住,。
前段時(shí)間央視有一個(gè)連續(xù)十天的報(bào)道,，“可可西里藏羚羊之旅”,，從“瀕危動(dòng)物”等級(jí)降為“臨危動(dòng)物”快要滅絕，已經(jīng)有將近40萬頭藏羚羊得到可持續(xù)發(fā)展,。每一位去青藏高原的朋友都有機(jī)會(huì)看到這個(gè)世界上唯一在青藏高原生活的物種現(xiàn)在蓬勃向上,。我也因此而榮耀的獲得了“青藏高原藏羚羊保護(hù)榮譽(yù)衛(wèi)士”的稱號(hào)。我曾經(jīng)跟我的孩子們說：“我總有一天要離開在這個(gè)世界上,，我希望我走了以后你們有機(jī)會(huì)去青藏高原看到一個(gè)活物,，就是你老爹保護(hù)的藏羚羊，死物就是在藏羚羊上刻著我的名字”,。這個(gè)案例彰顯了社會(huì)企業(yè)責(zé)任,，為人類、地球,、子孫后代留下了寶貴遺產(chǎn),。
但是經(jīng)過十幾年二十幾年的公益行動(dòng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，每年不論是什么樣的公益基金,，每一個(gè)公益參與者都面臨一個(gè)問題,，我們要去找人贊助。無論是公共資金還是私募基金,，無論是老板個(gè)人撥款還是一群人共同干的事,。就帶來我們要思考的事，能不能從要錢變成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式,，使得“錢”繼續(xù)變成對(duì)公益的放大,，“公益”和“商業(yè)”必然是有機(jī)的結(jié)合。
聯(lián)合國前秘書長安南先生說了一句話,，我特別認(rèn)同,，“商業(yè)是不可能在一個(gè)失敗的社會(huì)中取得成果，企業(yè)利益和社會(huì)利益相結(jié)合才能雙贏,?！蔽覀兛纯唇裉焓〉纳鐣?huì)中能看到杰出的企業(yè)嗎?沒有。我們放眼看到現(xiàn)在非洲或者南美一些動(dòng)蕩的國家,，社會(huì)失敗其中也必然沒有成功的企業(yè),。公益CSR再往前走怎么走?難道每年靠自己的基金撥款或者問別人募捐嗎?秘書有一個(gè)新的模式，現(xiàn)在全球正在熱火朝天的推廣“社會(huì)影響力投資”,，“社會(huì)影響力投資”是“公益事業(yè)”和“商業(yè)事業(yè)”良好結(jié)合的最新版本,。“社會(huì)影響力投資”也是能夠回到我們中國語言最精煉的四個(gè)字,，“義利并舉”,。
我們從事商業(yè)的人都知道要完成一樁商業(yè)必須得有錢，也就是資本,。資本天然具有驅(qū)利性和產(chǎn)生價(jià)值,，有商品價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,，同時(shí)掌握資本的人是企業(yè)家，要建立企業(yè)創(chuàng)立員工和社會(huì)的稅收,，也創(chuàng)造了利潤和價(jià)值,。如果我們把它共性挖出來就是社會(huì)價(jià)值，同時(shí)社會(huì)價(jià)值是推動(dòng)社會(huì)和社會(huì)進(jìn)步的,，這些結(jié)合起來就是“社會(huì)影響力投資”,。企業(yè)家必然會(huì)把兩點(diǎn)融合得很好，來持續(xù)推廣社會(huì)發(fā)展,。英國是最早社會(huì)企業(yè)的推廣國家,，現(xiàn)在在英國有7萬多家社會(huì)企業(yè)，貢獻(xiàn)240億英鎊,，雇傭100多萬員工,。
社會(huì)影響力投資現(xiàn)在全球到2015年年底，累計(jì)有23萬億社會(huì)影響力投資基金,。美國占據(jù)了三分之一,，占全國管理資產(chǎn)的20%，中國還在起步,。綠色金融,、綠色證券也都屬于社會(huì)影響力投資的范疇。社會(huì)影響力投資得到的回報(bào)比純商業(yè)投資并不差,，長期角度講,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過道瓊斯的回報(bào)。
我們知道現(xiàn)在全球養(yǎng)牛業(yè)是氣候變化最大的破壞者,，也是草原的破壞者,。但是也僅僅能夠滿足10億人牛肉的需求，未來全球有60億人需要牛肉,。按照今天的養(yǎng)牛模式,，全球草原根本不夠，比爾蓋茨研究的“人造牛肉”味道跟牛肉一模一樣,，現(xiàn)在比牛肉更營養(yǎng)均衡,，這個(gè)項(xiàng)目大獲成功，是典型社會(huì)影響力的投資,。只有植物在我們地球上，才能夠持續(xù)被人類利用,，而屠宰,、養(yǎng)殖是不可能的。
中國也有非常好的案例,，是中國農(nóng)信,。剛才劉京主席講到公益年會(huì)和公益平臺(tái),，和國際上的趨勢(shì)一模一樣。
舉個(gè)例子,，全球最大的投資基金TPG,，兩年前舉辦的Rise Fund，這些人共同組織全球影響力投資理事會(huì),，和劉京主席想要達(dá)到的目的真的特別好,。
借這個(gè)舞臺(tái)我預(yù)言：中國的社會(huì)影響力投資，必將蓬勃發(fā)展,。原因就是2019年1月1日開始,，中國將實(shí)施慈善組織保值增值，投資管理的辦法,。散財(cái)大概約1100多億,，好多都不能動(dòng)用。我們的公益組織有幾個(gè)人會(huì)投資,，多少人會(huì)理財(cái),，這筆財(cái)產(chǎn)如果沒有很好利用將遇到很大挑戰(zhàn)。中國社會(huì)影響力投資必將出現(xiàn)專業(yè)機(jī)構(gòu),，像資產(chǎn)管理公司一樣,，中國社會(huì)影響力投資基金也一定會(huì)出現(xiàn)。祝我們各位嘉賓在劉主席的帶領(lǐng)下,，在公益事業(yè)上越走越遠(yuǎn),，我們的公益年會(huì)越辦越好。
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