2018年12月21日,，2018中國公益年會在北京·國家會議中心圓滿落幕,。在年會第一篇章“企業(yè)家時代擔當與引領(lǐng)”中,，道同資本創(chuàng)始合伙人,、永續(xù)自然資源保護公益基金會理事長張醒生以《保護環(huán)境,，保護人類》為題發(fā)表了精彩的主旨演講,，以下為演講主要內(nèi)容：
保護環(huán)境,，保護人類
作為202018年注定將是一個我們中國改革開放四十年歷程中非常不平凡的一年,。在今年特別冷的寒冬中,，在歲末之時，感謝兩位公益界的領(lǐng)袖人物把我們聚集在這里,。就像剛才開場的大鼓一樣,，給我們的心中帶來公益的熊熊之火。多年在公益和商業(yè)兩個跨界中磨合的實踐者,，既不能夠像項兵院長給一個宏觀的大氣的全球圖象,，也很難像丁立國丁總那樣能給我們講出一個企業(yè)家的心聲。我想分享的是：改革開放40年以后,，中國做財富的財商已經(jīng)有相當廣泛和深層的積累,。但是，怎么能夠把財和社會公益事業(yè)和社會更有效結(jié)合起來,。剛才項院長的PPT圖象中非常沉重的看到,，雖然GDP排名第二，但我們的基尼系數(shù)在世界也是排名靠后的,，值得我們?nèi)w中國人都要予以特別關(guān)注,。怎么才能把我們手中的散財變成更多的力量，從CSR到社會影響力投資。
20多年前,，我作為跨國公司的中國本地領(lǐng)導者,，曾經(jīng)是中國最早一批把全球剛剛興起的CSR帶到中國來，今天,，CSR已經(jīng)變成了每個企業(yè)的踐行必然要做的事情,，我跟大家分享一下20多年從CSR的現(xiàn)性和現(xiàn)在新的方向——“社會影響力投資”怎么把我們商業(yè)和公益更好的結(jié)合起來。
我首先跟大家分享的是我自己親身參與的典型企業(yè)案例,，在2000年,，中國青藏高原藏羚羊遭到大量屠殺，也是中國環(huán)保震驚的事件,，被盜獵分子打死,，死了以后身體都凍在了。藏羚羊是中國一級保護動物,，只有在青藏高原上養(yǎng),，中國上百萬支數(shù)量殺到了4萬多頭，基本上快滅絕了,。羊被殺后皮毛運到巴基斯坦加工,，運到印度制成昂貴的圍巾賣到西方市場。一條圍巾要20頭羊毛才能滿足,，中國青藏高原像高原云彩一般的藏羚羊幾年內(nèi)要快被殺光了,，我當時負責愛立信公司的CSR，覺得這是我們必須要參與的,，彰顯我們對社會和地球決心的行動。所以2000年我發(fā)起了“愛立信地球之友”,，用于保護可可西里藏羚羊,，一年之后又發(fā)起了一批民營企業(yè)家跟我們共同參與，叫“可可西里一號行動”,。兩年之后帶了一批企業(yè)家到青藏高原看我們的保護成果,，那時候由于我們提供了最新的車輛，最先進的衛(wèi)星通信設備,，最好的保暖戶外服裝,，基本上把盜獵分子團伙控制住。
前段時間央視有一個連續(xù)十天的報道,，“可可西里藏羚羊之旅”,，從“瀕危動物”等級降為“臨危動物”快要滅絕，已經(jīng)有將近40萬頭藏羚羊得到可持續(xù)發(fā)展,。每一位去青藏高原的朋友都有機會看到這個世界上唯一在青藏高原生活的物種現(xiàn)在蓬勃向上,。我也因此而榮耀的獲得了“青藏高原藏羚羊保護榮譽衛(wèi)士”的稱號。我曾經(jīng)跟我的孩子們說：“我總有一天要離開在這個世界上，我希望我走了以后你們有機會去青藏高原看到一個活物,，就是你老爹保護的藏羚羊,，死物就是在藏羚羊上刻著我的名字”。這個案例彰顯了社會企業(yè)責任,，為人類,、地球、子孫后代留下了寶貴遺產(chǎn),。
但是經(jīng)過十幾年二十幾年的公益行動我發(fā)現(xiàn)一個問題,，每年不論是什么樣的公益基金，每一個公益參與者都面臨一個問題,，我們要去找人贊助,。無論是公共資金還是私募基金，無論是老板個人撥款還是一群人共同干的事,。就帶來我們要思考的事,，能不能從要錢變成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，使得“錢”繼續(xù)變成對公益的放大,，“公益”和“商業(yè)”必然是有機的結(jié)合,。
聯(lián)合國前秘書長安南先生說了一句話，我特別認同,，“商業(yè)是不可能在一個失敗的社會中取得成果,，企業(yè)利益和社會利益相結(jié)合才能雙贏?！蔽覀兛纯唇裉焓〉纳鐣心芸吹浇艹龅钠髽I(yè)嗎?沒有,。我們放眼看到現(xiàn)在非洲或者南美一些動蕩的國家，社會失敗其中也必然沒有成功的企業(yè),。公益CSR再往前走怎么走?難道每年靠自己的基金撥款或者問別人募捐嗎?秘書有一個新的模式,，現(xiàn)在全球正在熱火朝天的推廣“社會影響力投資”，“社會影響力投資”是“公益事業(yè)”和“商業(yè)事業(yè)”良好結(jié)合的最新版本,?！吧鐣绊懥ν顿Y”也是能夠回到我們中國語言最精煉的四個字，“義利并舉”,。
我們從事商業(yè)的人都知道要完成一樁商業(yè)必須得有錢,，也就是資本。資本天然具有驅(qū)利性和產(chǎn)生價值,，有商品價值和社會價值,，同時掌握資本的人是企業(yè)家，要建立企業(yè)創(chuàng)立員工和社會的稅收,，也創(chuàng)造了利潤和價值,。如果我們把它共性挖出來就是社會價值,，同時社會價值是推動社會和社會進步的，這些結(jié)合起來就是“社會影響力投資”,。企業(yè)家必然會把兩點融合得很好,，來持續(xù)推廣社會發(fā)展。英國是最早社會企業(yè)的推廣國家,，現(xiàn)在在英國有7萬多家社會企業(yè),，貢獻240億英鎊，雇傭100多萬員工,。
社會影響力投資現(xiàn)在全球到2015年年底,，累計有23萬億社會影響力投資基金。美國占據(jù)了三分之一,，占全國管理資產(chǎn)的20%,，中國還在起步。綠色金融,、綠色證券也都屬于社會影響力投資的范疇,。社會影響力投資得到的回報比純商業(yè)投資并不差，長期角度講,，遠遠超過道瓊斯的回報,。
我們知道現(xiàn)在全球養(yǎng)牛業(yè)是氣候變化最大的破壞者，也是草原的破壞者,。但是也僅僅能夠滿足10億人牛肉的需求,，未來全球有60億人需要牛肉。按照今天的養(yǎng)牛模式,，全球草原根本不夠,，比爾蓋茨研究的“人造牛肉”味道跟牛肉一模一樣，現(xiàn)在比牛肉更營養(yǎng)均衡,，這個項目大獲成功,，是典型社會影響力的投資。只有植物在我們地球上,，才能夠持續(xù)被人類利用，而屠宰,、養(yǎng)殖是不可能的,。
中國也有非常好的案例，是中國農(nóng)信,。剛才劉京主席講到公益年會和公益平臺,，和國際上的趨勢一模一樣。
舉個例子,，全球最大的投資基金TPG,，兩年前舉辦的Rise Fund,，這些人共同組織全球影響力投資理事會，和劉京主席想要達到的目的真的特別好,。
借這個舞臺我預言：中國的社會影響力投資,，必將蓬勃發(fā)展。原因就是2019年1月1日開始,，中國將實施慈善組織保值增值,，投資管理的辦法。散財大概約1100多億,，好多都不能動用,。我們的公益組織有幾個人會投資，多少人會理財,，這筆財產(chǎn)如果沒有很好利用將遇到很大挑戰(zhàn),。中國社會影響力投資必將出現(xiàn)專業(yè)機構(gòu)，像資產(chǎn)管理公司一樣,，中國社會影響力投資基金也一定會出現(xiàn),。祝我們各位嘉賓在劉主席的帶領(lǐng)下，在公益事業(yè)上越走越遠,，我們的公益年會越辦越好,。
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