2018年12月21日，2018中國(guó)公益年會(huì)在北京·國(guó)家會(huì)議中心圓滿落幕。在年會(huì)第二篇章“商業(yè)資本的社會(huì)化路徑”中,，盛世投資董事長(zhǎng),、中國(guó)創(chuàng)投公益聯(lián)盟理事長(zhǎng)姜明明以《新公益變革的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》為主題發(fā)表了精彩的主旨演講,，以下為演講主要內(nèi)容：
新公益變革的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2018年是中國(guó)公益十周年,，也是人民幣基金募集規(guī)模超過(guò)美元基金的十周年,。在思考商業(yè)資本的社會(huì)化路徑這個(gè)題目時(shí),，我一下子想到了2008年這個(gè)時(shí)間點(diǎn),。汶川地震之后的覺(jué)醒,，金融危機(jī)帶來(lái)的震動(dòng)，公益界和創(chuàng)投界不約而同上演了一出帶有典型中國(guó)精神的化危為機(jī)的發(fā)展壯劇,。也是在這十年里,，責(zé)任投資、ESG投資,、影響力投資逐漸興起,，讓原本沒(méi)有瓜葛的公益與創(chuàng)投有了越來(lái)越多融合發(fā)展的可能。經(jīng)歷了最初的不解,，現(xiàn)在的我越來(lái)越堅(jiān)信,，創(chuàng)投行業(yè)將催生出政府、企業(yè),、NGO之外的“第四部門”,，進(jìn)而在新公益與新商業(yè)的血脈連接中助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)的結(jié)構(gòu)性變革。當(dāng)然這個(gè)變革需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,，也需要解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多問(wèn)題,。
標(biāo)準(zhǔn)高地、學(xué)術(shù)高地,、道德高地,，這是我在創(chuàng)辦盛世投資時(shí)就下定決心為之奮斗的目標(biāo)。但在現(xiàn)實(shí)生活中人們常把投資家和貪婪資本家劃上等號(hào),。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)用以解決社會(huì)問(wèn)題的計(jì)劃和行動(dòng),，常會(huì)招來(lái)無(wú)情嘲諷甚至被置于鄙視鏈的頂端。當(dāng)然這些原本就是中國(guó)公益,、中國(guó)慈善走向成熟應(yīng)該繳納的學(xué)費(fèi),。
公益和商業(yè)關(guān)系的光譜圖不是一天畫(huà)成的，需要更多人放下偏見(jiàn),、走出畫(huà)地為牢的狹隘和固執(zhí),，在阿甘式的長(zhǎng)跑中主動(dòng)融合主動(dòng)創(chuàng)造。很幸運(yùn)我周圍很多投資家愿意走出這關(guān)鍵性的一步,。經(jīng)過(guò)了三個(gè)月左右的籌備,，就在昨天下午，我擔(dān)任理事長(zhǎng)的中國(guó)創(chuàng)投公益聯(lián)盟,，發(fā)起了一項(xiàng)名為“投資人10000小時(shí)”的新公益行動(dòng)。我們每年將至少和100名夢(mèng)想導(dǎo)師一起踐行責(zé)任投資,，用創(chuàng)投的力量扶持社會(huì)企業(yè)發(fā)展,。
回顧過(guò)去十年走過(guò)的路,，從創(chuàng)投的視角粗線條分析，在從冷向暖的過(guò)程中,，大體有“三個(gè)變化”讓新公益成為可能,。第一，“金字塔底層的財(cái)富”新理念出現(xiàn),。近年來(lái),，人們對(duì)致貧原因和扶貧方式進(jìn)行了概念重構(gòu)。此次重構(gòu)的先鋒是小額信貸,，之后因尤努斯獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)而引發(fā)廣泛關(guān)注,，其后經(jīng)密歇根大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授普拉哈拉德的著作形成思潮。按照新理念去思考問(wèn)題,，窮人不再是單純的受捐贈(zèng)者,，而成為了一種資源甚至可以成為創(chuàng)業(yè)伙伴。財(cái)富與利潤(rùn)的出現(xiàn)為公益和商業(yè)融合奠定了基礎(chǔ),。
第二,，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)突飛猛進(jìn)。向貧困地區(qū)或偏遠(yuǎn)地區(qū)輸送產(chǎn)業(yè)或服務(wù)具有一定難度,。這些地區(qū)也因此缺乏能夠壓低產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),。這就相當(dāng)于給金字塔底層的消費(fèi)者征收了一筆罰金?；ヂ?lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，讓投資者,、產(chǎn)品或服務(wù)提供者可以直接接觸到消費(fèi)者,，這也就減弱了“金字塔底層的罰金”。與此同時(shí),，作為創(chuàng)投寵兒的互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，自然而然會(huì)為新受眾創(chuàng)造出諸多新的商業(yè)模式,。
第三,，企業(yè)家新群體快速崛起。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中一批年輕創(chuàng)業(yè)者和投資家,，以前所未有的速度實(shí)現(xiàn)了財(cái)富積累,，并逐步將公益或慈善作為回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)實(shí)途徑,。不同于傳統(tǒng)公益人,，他們更愿意把自己頭腦中的商業(yè)思維引入公益領(lǐng)域。隨著踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家群體出現(xiàn),，“市場(chǎng)意識(shí),、結(jié)果導(dǎo)向,、基于知識(shí)、高度參與”成為新公益的突出特征,。
傳統(tǒng)公益的最大問(wèn)題是與社會(huì)資源失聯(lián),。曾是支付寶公益負(fù)責(zé)人的魯達(dá)在《公益原理》中寫道：“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他春夏與秋冬——一無(wú)實(shí)力,，二無(wú)能力,，三無(wú)壓力，導(dǎo)致公益人的集體自?shī)首詷?lè),，也是某種意義上的自暴自棄,。”而今,，魯達(dá)成為了一家投資公司的董事長(zhǎng),，用自身實(shí)踐論證著公益與商業(yè)結(jié)合的可能。在若干深層次力量的推動(dòng)下,，公益和商業(yè)聯(lián)手,，一個(gè)新的前沿正在成形。
創(chuàng)投是一種向善的力量,。一些人可能不相信,，我們不妨先看看如下數(shù)據(jù)：2018年前三個(gè)季度，私募基金投向境內(nèi)未上市未掛牌企業(yè)股權(quán)的本金新增9656億元,。這將近萬(wàn)億的新增投資全部投向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,。再看看我所在的盛世投資，成立至今八年時(shí)間,，投資了200多只基金,，覆蓋了3000多個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)項(xiàng)目。關(guān)注價(jià)值投資和長(zhǎng)期投資,，創(chuàng)投行業(yè)具有變理想為現(xiàn)實(shí)的英雄色彩,。
2008年倒閉的雷曼兄弟引發(fā)了全球金融危機(jī)，也誘發(fā)了全球道德危機(jī),。雖然這種危機(jī)不僅出現(xiàn)在金融行業(yè),，但確實(shí)給這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者敲響了警鐘?！熬次分木褪亲畲蟮膭?chuàng)投倫理”,，這是我在創(chuàng)立盛世投資時(shí)就堅(jiān)定的信念。變理念為現(xiàn)實(shí),，在持續(xù)多年的探索中,，盛世投資逐步形成了“修己達(dá)人”的企業(yè)文化，并在實(shí)踐中用基金工具去建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、去推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧,。新商業(yè)與新公益融為一體,。
敬畏市場(chǎng)的耐心資本,。在公司內(nèi)部我常說(shuō)一句話,，今天也分享給大家，那就是“投資中最不需要的是聰明”,。我們?cè)谕顿Y中反對(duì)“三種聰明人”,，第一種把別人當(dāng)韭菜割，第二種認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的,，第三種總想逆市場(chǎng)而動(dòng),。不做聰明人就要敬畏市場(chǎng)，在投資中遵循“五不原則”,，即不跟風(fēng),、不急躁、不吹牛,、不固守,、不氣餒。專注母基金的我們是典型的耐心資本,。這和新公益對(duì)于資本的要求基本一致,。
敬畏自然的安心資本。做人做事我信奉《孟子.離婁章句下》中的一句話,，“有所不為,，而后有為”。我們建立了投資的“負(fù)面清單”制度,。我們覆蓋的項(xiàng)目中九成以上屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。我們還在一些區(qū)域創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式用基金的方式建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。敬畏自然的安心資本才是好資本,，這是我們做商業(yè)和做公益的理論根基,。
敬畏人性的誠(chéng)心資本。巴菲特,、郭靖,、阿甘是同一類人，他們的三大特點(diǎn)是單純,、正直,、堅(jiān)韌不拔，總結(jié)起來(lái)就是敬畏人性,。我想盛世投資兩百多名員工最熟知的一句話可能是“以乙方的心態(tài)做甲方的事”,。我說(shuō)這句話是想告訴大家，不論處于何種位置，都要誠(chéng)心誠(chéng)意,、做好服務(wù),。因此我們?cè)趦?nèi)蒙用肉牛基金助推精準(zhǔn)扶貧,，用投資人資源發(fā)起“一路童行”計(jì)劃關(guān)愛(ài)兒童,。敬畏人性的誠(chéng)心資本，是這些事的共同邏輯,。
最近,，我在翻看《財(cái)富的責(zé)任與資本主義演變》一書(shū)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一段有趣的分析。資中筠先生認(rèn)為,，美國(guó)之所以能走出2008年金融危機(jī)主要靠?jī)蓷l：一個(gè)是新能源等新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn);另一個(gè)就是結(jié)構(gòu)性改革,，即改變過(guò)去的賺錢辦法。這段話我深以為然,。在我看來(lái)敬畏之心是創(chuàng)投崛起的重要根基,。而有了創(chuàng)投助力的新公益，正是這場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變革的動(dòng)力引擎之一,。
如果說(shuō)傳統(tǒng)公益偏重于濟(jì)貧是“授人以魚(yú)”,，那么融合了商業(yè)力量的新公益則在掀起一場(chǎng)“漁業(yè)變革”。過(guò)去一年里,，我所在的中國(guó)創(chuàng)投公益聯(lián)盟主要在做兩件事：第一,，利用創(chuàng)投的經(jīng)驗(yàn)去補(bǔ)上社會(huì)企業(yè)商業(yè)上的不足;第二，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓更多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在商業(yè)之外接受新公益,。通過(guò)一年的調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)“漁業(yè)變革”不可能一蹴而就,，想要走的更遠(yuǎn)起碼要解決以下五道難題,。
投資周期存在矛盾。當(dāng)公益資源分配從慈善基金會(huì)和政府向基金公司轉(zhuǎn)移時(shí),，投資方向的變化和對(duì)社會(huì)影響力等方面量化指標(biāo)的重視將影響分配結(jié)果,。雖然創(chuàng)投在資管行業(yè)屬于長(zhǎng)期投資，但與公益推動(dòng)的社會(huì)變革相比周期仍然較短,。這種矛盾如果不能調(diào)和,，必將產(chǎn)生資金的錯(cuò)配和資金使用效率低下。
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)難題,。現(xiàn)有研究盡管囊括了經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和環(huán)境因素，但現(xiàn)實(shí)操作層面,，還是缺少統(tǒng)一的可衡量的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)樯婕暗念I(lǐng)域和行業(yè)不同,，評(píng)估方法與測(cè)量可追蹤的指標(biāo)也不盡相同。因此,，投資者很少采用非財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù),。但“以投資者為中心”的方法，又可能造成社會(huì)使命偏離,，甚至拋棄最需要幫助的群體,，將主要精力放在掙錢上。
主流機(jī)構(gòu)依然遠(yuǎn)離,。即便在美國(guó),，新增的影響力投資從2010年的25萬(wàn)億美元上升到2012年的80萬(wàn)億美元,，仍不足美國(guó)銀行資產(chǎn)的萬(wàn)分之五,，互惠基金的千分之一。新公益的影響力遠(yuǎn)未被養(yǎng)老基金,、保險(xiǎn)公司,、主權(quán)財(cái)富基金和大型企業(yè)等主要機(jī)構(gòu)投資者所接受。
投資標(biāo)的不夠成熟,。被給予“第四部門”厚望的社會(huì)企業(yè)是當(dāng)前新公益領(lǐng)域的重要投資標(biāo)的,，但其中很大比例還是從NGO轉(zhuǎn)型來(lái)的。這些實(shí)體的所有者或經(jīng)營(yíng)者,，很多缺少商業(yè)意識(shí)和清晰的商業(yè)模式,，甚至可以說(shuō)缺乏基本的商業(yè)模式。很少有人接觸過(guò)基本的金融知識(shí),，不能精準(zhǔn)地識(shí)別自己的融資需求,，不懂得各種可利用的金融工具，不知道如何將不同來(lái)源的資金整合成可管理的融資方案,。
投資回報(bào)過(guò)于樂(lè)觀,。雖然人們樂(lè)觀地假設(shè)，巨量的資源隨時(shí)準(zhǔn)備流入充滿希望的金字塔底層市場(chǎng),，但將這類市場(chǎng)發(fā)展到吸引主流資本仍是一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程,。格萊珉銀行自1976年成立，花了17年時(shí)間才達(dá)到盈虧平衡,。新公益的其他商業(yè)模式同樣費(fèi)力勞神,。
前途光明，道路曲折,，這是邁向下一個(gè)十年時(shí)新公益面臨的現(xiàn)實(shí)情況,。如今世界上還有很多人長(zhǎng)期受到貧困和不平等問(wèn)題煎熬，再加上日益嚴(yán)重的環(huán)境威脅,，一個(gè)但丁的“地獄”現(xiàn)代版本呼之欲出,。維吉爾是《神曲》中帶領(lǐng)但丁穿越地獄的向?qū)АＯＭ嗳艘黄鹧芯繂?wèn)題、解決問(wèn)題,，讓創(chuàng)投真正成為連接商業(yè)和公益發(fā)展的“維吉爾”,。一切為了人與自然、社會(huì)的和諧共生,。
- END -
公益時(shí)報(bào)原創(chuàng)內(nèi)容
