最后一個(gè)“歷史遺留問(wèn)題”于2018年3月被解決,，雷永勝終于“合理合規(guī)”地成為老?；饡?huì)的“法定代表人”。
此前,，老?；饡?huì)在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)行秘書(shū)長(zhǎng)為法定代表人的“特殊制度”，這與相關(guān)規(guī)定是相悖的,?！痘饡?huì)管理?xiàng)l例》規(guī)定，理事長(zhǎng)是基金會(huì)的法定代表人,。
這是雷永勝早期基于對(duì)行業(yè)的理解作出的決定,。行業(yè)發(fā)展初期，理事長(zhǎng)大都是不參與日常管理的,，老?；饡?huì)也是如此，“真正負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的是秘書(shū)長(zhǎng),，如果自己做不好還讓人家理事長(zhǎng)去負(fù)責(zé),，這不公平?！?/span>
于是他主動(dòng)要求由秘書(shū)長(zhǎng)做法定代表人,，并向主管部門(mén)說(shuō)明客觀情況，提出書(shū)面申請(qǐng),。內(nèi)蒙古民政廳很開(kāi)明,，為此特批。
從2004年開(kāi)始“兼任”算起,，雷永勝在老?；饡?huì)秘書(shū)長(zhǎng)的位置上干了三屆,，“我可能是中國(guó)唯一一個(gè)（這么做的），空前絕后,，估計(jì)你再也找不出第二個(gè)了,。”他認(rèn)為“誰(shuí)運(yùn)營(yíng)誰(shuí)擔(dān)責(zé)”是個(gè)好事情,，但現(xiàn)在也不能再特批了,。
2018年3月5日，老?；饡?huì)換屆選舉產(chǎn)生第四屆理事會(huì),，雷永勝當(dāng)選理事長(zhǎng)，成為老?；饡?huì)第一個(gè)肩負(fù)“實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容”的理事長(zhǎng),。
雷永勝認(rèn)為這也是發(fā)展的必然。機(jī)構(gòu)大了,，資產(chǎn)多了,，項(xiàng)目也多了，靠一個(gè)秘書(shū)長(zhǎng)管理,，“顯然不夠”,。
這次調(diào)整之后，老?；饡?huì)的治理機(jī)制更加順暢,。雷永勝作為專(zhuān)職理事長(zhǎng)，與牛根生家族共同服務(wù)戰(zhàn)略層面,，把握原則性,、方向性問(wèn)題，日常管理則主要落在秘書(shū)長(zhǎng)和副理事長(zhǎng)身上,。
“其實(shí)在工作內(nèi)容上和原來(lái)還是有很多重復(fù)的,。因?yàn)樵瓉?lái)的理事長(zhǎng)是不承擔(dān)具體工作的，但現(xiàn)在做理事長(zhǎng)之后,，也是要有一些實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容的,，是不是？”雷永勝對(duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō),。
老?；饡?huì)的前身“老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”于2004年12月28日正式注冊(cè)，下設(shè)“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”,。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)“曲線救國(guó)”的方法,，因?yàn)榕８韫汕盁o(wú)古人，沒(méi)人知道該怎么操作,。雖然《基金會(huì)管理?xiàng)l例》已于當(dāng)年6月1日起開(kāi)始施行,，但早在2002年底,，牛根生就有了捐股的想法，2003年就開(kāi)始探索成立慈善機(jī)構(gòu)的可行性,，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有相關(guān)政策可依,。
“捐股這件事，到底是到工商部門(mén)辦理,，還是到商務(wù)部門(mén)辦理，還是到民政部門(mén)辦理,，還是到哪兒辦理,，怎么個(gè)程序？這個(gè)沒(méi)有現(xiàn)成的樣本,?！崩子绖僬f(shuō)。
2003年,，牛根生,、雷永勝、蒙牛集團(tuán)黨委書(shū)記盧俊和金杜律師事務(wù)所合伙人楊育紅律師四人,，在北京天倫王朝飯店第一次正式探討捐股,、成立機(jī)構(gòu)的可行性。后來(lái)根據(jù)律師提出的設(shè)想：先成立社團(tuán)組織,，再下設(shè)專(zhuān)項(xiàng)基金,，從而實(shí)現(xiàn)牛根生捐股想法的落地。
2005年1月12日,，“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”正式設(shè)立,，牛根生宣布將自己在蒙牛所持的全部股份及大部分紅利捐出，開(kāi)始了初期的公益慈善活動(dòng),。直到2007年下半年,，以“促進(jìn)會(huì)”為主體的業(yè)務(wù)逐漸結(jié)束，《基金會(huì)管理?xiàng)l例》逐步在地方落地成熟,，“老?；饡?huì)”終于正式登記設(shè)立。
牛根生提出“捐股”之初,，政策制度方面尚無(wú)明確規(guī)定,，實(shí)踐當(dāng)中也沒(méi)有現(xiàn)成的、可參照的案例,，于是走出了一條從“促進(jìn)會(huì)”到“基金會(huì)”的軌跡,。
從最初設(shè)立機(jī)構(gòu)開(kāi)始，雷永勝就擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)一職,。這與他當(dāng)時(shí)的身份—蒙牛集團(tuán)行政副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)有關(guān),，而“董秘又是分管股份事宜的”,，所以做機(jī)構(gòu)的秘書(shū)長(zhǎng)也是他順理成章的分內(nèi)之事。他對(duì)《中國(guó)慈善家》坦言,，當(dāng)時(shí)從來(lái)沒(méi)有想過(guò)最后（專(zhuān)職）做了公益,。
轉(zhuǎn)變發(fā)生在2008年。這是雷永勝在蒙牛的第七個(gè)年頭,，他開(kāi)始習(xí)慣性地考慮,、規(guī)劃下一步的人生走向。他分析自己在商業(yè)上也沒(méi)什么“野心”,，之前下海的想法也只是想“干點(diǎn)實(shí)事,，掙點(diǎn)大錢(qián)（他曾經(jīng)和牛根生坦言）”。
一次在牛根生家里,，雷永勝正式向牛根生提出“想離開(kāi)蒙牛,，休息、調(diào)整一段時(shí)間”,。牛根生問(wèn)他：“有沒(méi)有去向,？”他回答“暫時(shí)還沒(méi)有想好”（據(jù)雷永勝在采訪中透露，其實(shí)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了一點(diǎn)兒去向上的考慮）,。
隨后,，牛根生問(wèn)他是否可以留下來(lái)全職打理基金會(huì)?！斑@個(gè)場(chǎng)景我記得非常清楚,，就在他家一個(gè)小會(huì)議室，我當(dāng)時(shí)也感到‘奇怪’的是,，沒(méi)有說(shuō)‘考慮考慮’,，毫不猶豫就答應(yīng)了?！?/span>
雷永勝覺(jué)得冥冥之中有種緣分,，“正趕上我在思考下一步職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，加上我對(duì)?？偟哪欠N崇敬和信任,，算是對(duì)他的一種感恩和報(bào)答?！?/span>
牛根生選擇雷永勝,，可能主要是基于對(duì)其人品和工作履歷的綜合判斷。
雷永勝1981年考入內(nèi)蒙古財(cái)政學(xué)院（現(xiàn)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)）財(cái)政專(zhuān)業(yè),，畢業(yè)后留校任教5年,，之后在體制內(nèi)工作十余年，先后任內(nèi)蒙古國(guó)有資產(chǎn)管理局資產(chǎn)評(píng)估中心副主任、內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳綜合處副處長(zhǎng),，直到2001年底下海,，進(jìn)入蒙牛集團(tuán)，之后一直在牛根生身邊工作,。
牛根生認(rèn)為,，雷永勝曾在財(cái)政部門(mén)工作過(guò)，花過(guò)納稅人的錢(qián),，而基金會(huì)也需要講究花錢(qián)的程序和效益,；另外他在大學(xué)工作過(guò)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，哪怕不熟悉公益慈善行業(yè)，也可以摸索,，不至于出大亂子?；谶@些考慮,，他選擇了雷永勝。
答應(yīng)牛根生全職從事基金會(huì)工作之后,，雷永勝?gòu)拿膳＜瘓F(tuán)所在地和林格爾盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)搬到呼和浩特市內(nèi)辦公,，在一片空白中開(kāi)始摸索如何運(yùn)作中國(guó)第一家家族基金會(huì)。
他回憶,，在最初的兩三個(gè)月里,，他都被一種迷茫縈繞著,，“內(nèi)心非常不平靜”,。
當(dāng)時(shí)，機(jī)構(gòu)在一家酒店租了兩三間房子,，專(zhuān)職工作人員只有雷永勝和另外一個(gè)女孩,，“從這么一個(gè)轟轟烈烈的大型企業(yè)的高管位置上下來(lái)，突然坐下來(lái)靜下來(lái),，面對(duì)這么點(diǎn)兒事情和還看不明白的行業(yè),，就那種感覺(jué)?！?/span>
下一步何去何從,，機(jī)構(gòu)何去何從，個(gè)人何去何從,？“看不到遠(yuǎn)方,，更看不到目標(biāo)，近處又不知道該如何下手?！崩子绖傧肓撕芏?，“你答應(yīng)了牛總這個(gè)事兒,，又不能反悔,。”
當(dāng)時(shí)他對(duì)公益行業(yè)的認(rèn)識(shí)并不深入,，他形容那是一個(gè)朦朧的階段,。雖然因?yàn)橹暗墓ぷ鹘?jīng)歷，對(duì)行業(yè)略知一二,，比如知道慈善總會(huì),，紅十字會(huì)，國(guó)家救災(zāi)等,，知道“公益慈善就是助人為樂(lè),，做好事兒，解決社會(huì)問(wèn)題”,。
而真正進(jìn)入這個(gè)行業(yè),，他發(fā)現(xiàn)，之前的工作經(jīng)驗(yàn)顯然不完全適用,。雖然老師也講究奉獻(xiàn)精神,，但兩者的可比性不大，“比較相似的是企業(yè)經(jīng)歷,，相比公益組織,，一個(gè)是掙錢(qián)（那時(shí)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”還叫得不是太響），一個(gè)是花錢(qián),，但兩者都有‘產(chǎn)品’,，都講求效益、服務(wù),、管理”,。
更大的問(wèn)題在于人才。2008年前后中國(guó)民間公益慈善行業(yè)還處于起步階段,，遠(yuǎn)沒(méi)有充足的行業(yè)人才,。加之內(nèi)蒙古基本上還處于邊遠(yuǎn)落后地區(qū)，且距離北京太近,，受大城市“人才虹吸效應(yīng)”影響較大,，導(dǎo)致當(dāng)?shù)匦袠I(yè)人才稀缺。
面對(duì)雙重困境,，雷永勝心里沒(méi)底,。“你怎么樣去招人？你跟他怎么講,？你這是個(gè)什么工作,、什么薪酬？人家來(lái)這兒是不是有發(fā)展前途,？你還得需要比較優(yōu)秀的人才,，你能不能養(yǎng)活？團(tuán)隊(duì)能不能穩(wěn)定,？”牛根生之前交代過(guò)他,，“不希望從蒙牛挖人”。
“很艱難的,?！崩子绖俑锌?dāng)時(shí)窘境。
兩三個(gè)月的迷茫過(guò)后,，雷永勝最終覺(jué)得“必須做下去”,。他開(kāi)始著手招兵買(mǎi)馬，建章立制,，老?；饡?huì)最早的制度乃至“文件批辦單”都出自他手,。
在這段非常重要的時(shí)期,，牛根生及時(shí)給了他很多鼓勵(lì),、指點(diǎn)和啟發(fā),。牛根生曾提出“發(fā)明-發(fā)現(xiàn)”理論：“發(fā)明一個(gè)東西很難,，但發(fā)現(xiàn)相對(duì)容易一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了好東西,，又能使用好,，就很了不起了?！?/span>
根據(jù)這個(gè)“理論”,，牛根生認(rèn)為基金會(huì)不能蠻干，建議學(xué)習(xí),、借鑒一些國(guó)際上成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式,，“咱們首先把人家的東西拿回來(lái)，再根據(jù)國(guó)情和體制,，能嫁接多少嫁接多少,。”
雷永勝開(kāi)始跟隨牛根生進(jìn)行國(guó)際考察,，學(xué)習(xí)國(guó)際上家族基金會(huì)成熟的運(yùn)作模式,。他們考察了美國(guó)洛克菲勒基金會(huì)、英國(guó)查爾斯王子慈善基金會(huì)等數(shù)十個(gè)家族或個(gè)人基金會(huì)。
雷永勝將這些成熟的家族基金會(huì)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為五點(diǎn)：職業(yè)化,、專(zhuān)業(yè)化,、著眼點(diǎn)、責(zé)任心,、親和力,。“掌門(mén)人絕大部分不是捐贈(zèng)人的家人,，而是職業(yè)經(jīng)理人,，就像我們常說(shuō)的，屬于‘正規(guī)軍’,?！绷硗猓?xiàng)目做得非常細(xì)致,，雖然基金會(huì)自身體量龐大,，“但是即便很小的項(xiàng)目，他們依然認(rèn)真對(duì)待,?！?/span>
2011年，雷永勝考察洛克菲勒兄弟基金會(huì),，時(shí)任總裁斯蒂芬當(dāng)時(shí)正值白血病治療期間,，聞聽(tīng)一些中國(guó)慈善機(jī)構(gòu)希望和他交流，推掉了事先約好的治療,。在一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里,，斯蒂芬所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和謙虛的態(tài)度,，令雷永勝印象深刻,。
另外，在交流中,，國(guó)際上優(yōu)秀的慈善機(jī)構(gòu)傳達(dá)出的親和力也令雷永勝耳目一新,，“就像一家人一樣交流，完全沒(méi)有大機(jī)構(gòu)的商業(yè)氣息,?！?/span>
十余年下來(lái)，雷永勝在國(guó)際上起碼考察了四五圈,，“一有機(jī)會(huì)就想去學(xué)習(xí)一下”,，這些經(jīng)歷也慢慢改變了他的性格。他后來(lái)反思,，自己原本做管理,，嚴(yán)肅有余,、親和不足，剛性有余,、柔性不足,，但赴國(guó)外交流之后，“看到人家那么謙虛,、親和,、待人平等”，這些都促成了他現(xiàn)在“剛?cè)嵯酀?jì)”的性格,。
老?；饡?huì)學(xué)習(xí)的另一個(gè)方向在國(guó)內(nèi)，即“中字頭”的基金會(huì),。這也是牛根生提出的,。
“跟他們合作，首先方向原則不會(huì)錯(cuò),，其次在合作過(guò)程中,，可以學(xué)習(xí)很多東西?！崩子绖僬f(shuō),，老牛基金會(huì)（在項(xiàng)目探索方面）的第一階段是跟隨政策,，主要在教育,、醫(yī)療和救災(zāi)幫困三個(gè)領(lǐng)域。
早在2007年,，牛根生就提出過(guò)行業(yè)推動(dòng)思路,，倡導(dǎo)“基因式”慈善理念。這源于他做企業(yè)時(shí)的理念,，即僅憑一家企業(yè)做不起整個(gè)產(chǎn)業(yè)，一定要推動(dòng)國(guó)家牛奶行業(yè)的發(fā)展,。
“基于這種考慮,，做公益慈善也需要推動(dòng)行業(yè)。如果行業(yè)不發(fā)展,，那么政策法規(guī)不健全,，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，政府也不重視,，那你怎么做,？”雷永勝說(shuō)，“所以我們又講行業(yè)推動(dòng),?！?/span>
2007年,，老牛基金會(huì)走出行業(yè)推動(dòng)第一步,，捐資與北京大學(xué)合作,，成立“慈善、體育與法律研究中心”,，推動(dòng)行業(yè)立法,。2009年，老?；饡?huì)又邁出了第二步,，推動(dòng)行業(yè)人才培養(yǎng)，向原“上海李連杰壹基金公益基金會(huì)”捐資設(shè)立香港“NPO培訓(xùn)中心”,，用于公益行業(yè)人才及社會(huì)企業(yè)家培訓(xùn),。之后基金會(huì)又陸續(xù)發(fā)起成立中國(guó)公益研究院、深圳壹基金公益基金會(huì),、深圳國(guó)際公益學(xué)院,，開(kāi)展了“慈善千人計(jì)劃—老牛學(xué)院”、“東西方慈善論壇”等項(xiàng)目,，“這塊兒花了將近3.2億元”,。
環(huán)境保護(hù)也是牛根生提出的。牛根生在一次理事會(huì)換屆會(huì)議上調(diào)侃道：“我們工業(yè)革命沒(méi)趕上,，信息革命又不是學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的,，這兩個(gè)‘革命’我們都是受益者。下一步環(huán)境革命要來(lái)了,，我們不能無(wú)動(dòng)于衷……”他建議把環(huán)境保護(hù)列入老?；饡?huì)的主要業(yè)務(wù)范圍。
2010年,，老?；饡?huì)開(kāi)始涉足環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域。當(dāng)年7月,，“內(nèi)蒙古盛樂(lè)國(guó)際生態(tài)示范區(qū)”項(xiàng)目啟動(dòng),。老牛基金會(huì)與中國(guó)綠色碳匯基金會(huì)（CGCF）,、美國(guó)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）,、內(nèi)蒙古林業(yè)廳合作，計(jì)劃歷時(shí)數(shù)十年,，在內(nèi)蒙古和林格爾縣開(kāi)展近4萬(wàn)畝的生態(tài)修復(fù)與保護(hù)項(xiàng)目,，從氣候適應(yīng)、植被恢復(fù),、水資源管理,、綠色產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行可持續(xù)的生態(tài)修復(fù)的探索和示范,。
8年過(guò)去，盛樂(lè)國(guó)際生態(tài)區(qū)里樟子松,、云松等已蔚然成林,。近4萬(wàn)畝荒山已于2015年完成植被修復(fù)，3年的養(yǎng)護(hù)期也已結(jié)束,，現(xiàn)已進(jìn)入后期管理階段,。
盛樂(lè)國(guó)際生態(tài)區(qū)項(xiàng)目之外，老?；饡?huì)陸續(xù)開(kāi)展了“老牛冬奧碳匯林”,、“中國(guó)綠公司年會(huì)‘碳中和’”、“老牛生物多樣性保護(hù)”,、“推動(dòng)《野生動(dòng)物保護(hù)法》修改”,、“中國(guó)濕地保護(hù)”、“老牛濕地保護(hù)·珠峰自然保護(hù)區(qū)”及“清華大學(xué)老牛環(huán)境基金”等28個(gè)項(xiàng)目,，公益支出達(dá)4.45億元,。
而在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，牛根生捐贈(zèng)的境內(nèi)股權(quán)已于2010年7月全部獲批轉(zhuǎn)入老?；饡?huì),，套現(xiàn)后由專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理公司打理；境外股權(quán)則借鑒國(guó)際上的成熟運(yùn)作模式,，以信托的方式進(jìn)行保值增值,，從而使老牛基金會(huì)有持續(xù)不斷的現(xiàn)金流用于慈善事業(yè),。
自此,，雷永勝走出初創(chuàng)時(shí)的迷茫，老?；饡?huì)現(xiàn)在“兵強(qiáng)馬壯,，資金充足”。截至2018年底,，老?；饡?huì)共運(yùn)作了236個(gè)公益慈善項(xiàng)目,遍及國(guó)內(nèi)31個(gè)省(自治區(qū)/直轄市及特別行政區(qū)）以及美國(guó)、加拿大,、法國(guó)、丹麥,、尼泊爾,、非洲等地，公益支出超14億元（其中2018年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）,。
2014年,，老?；饡?huì)10周年之際，請(qǐng)來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面評(píng)估,，并據(jù)此制訂了新的戰(zhàn)略規(guī)劃,，將業(yè)務(wù)聚焦到環(huán)境、教育,、行業(yè)推動(dòng)和扶貧救災(zāi)上,。老牛基金會(huì)由此成為國(guó)內(nèi)最早做戰(zhàn)略規(guī)劃的基金會(huì)之一,，雷永勝稱(chēng)之為“3.50版”,。
0.5是扶貧救災(zāi)，“這個(gè)是永遠(yuǎn)做不完的主題,，國(guó)家越來(lái)越富裕,，政府在這一領(lǐng)域投入力度很大，關(guān)注這一塊的公益組織也越來(lái)越多,?！彼f(shuō)，“我們把更多的精力聚焦在‘以教育立民族之本,、環(huán)境立生存之本,、公益立社會(huì)之本’的事情上?！?/span>
受制于民眾認(rèn)知不足,、行業(yè)待遇瓶頸和地域偏遠(yuǎn)等問(wèn)題，早期雷永勝一直苦惱于人才問(wèn)題,，這迫使他琢磨出一套“人才方法論”：應(yīng)屆畢業(yè)生+內(nèi)部培養(yǎng),。
“從戰(zhàn)略角度考慮，我盡可能不從社會(huì)上招人,，他們不太穩(wěn)定,，而且有之前從事行業(yè)的烙印和特點(diǎn)，怎么培養(yǎng)成穩(wěn)定的公益人才,？相對(duì)困難,。”雷永勝認(rèn)同毛主席的“白紙理論”（一張白紙,，沒(méi)有負(fù)擔(dān),，好寫(xiě)最新最美的文字，好畫(huà)最新最美的圖畫(huà)）,，“我從學(xué)校招應(yīng)屆畢業(yè)生,，再去培養(yǎng)他們，只要有大學(xué)教育的基本素養(yǎng),，就很好培養(yǎng)了,。如果說(shuō)我們公益慈善行業(yè)都這么做,，也許還能成為一條大學(xué)生就業(yè)的重要渠道?！?/span>
基于行業(yè)發(fā)展需求和老?；饡?huì)的國(guó)際化背景，雷永勝特別重視英語(yǔ)培訓(xùn)?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里除了60后之外,，其余人員進(jìn)行日常英語(yǔ)交流基本無(wú)障礙。
在團(tuán)隊(duì)年齡梯度,、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和性別比例上,，60后的雷永勝像數(shù)學(xué)家鐘情于正態(tài)分布一樣，精心安排著70后,、80后和90后的比例,，團(tuán)隊(duì)人員所學(xué)的專(zhuān)業(yè)則集中在財(cái)務(wù)、金融,、法律,、文秘等專(zhuān)業(yè)，符合基金會(huì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),。
雷永勝對(duì)公益行業(yè)女性占絕對(duì)多數(shù)的現(xiàn)狀感到不適,，并調(diào)侃稱(chēng)“生態(tài)不平衡”。而老?；饡?huì)人員性別比例接近一比一,，“公益組織像我們這種比例的不多?！?/span>
他對(duì)目前自己打造的這支團(tuán)隊(duì)表示滿意,，但依然要求團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)能力上繼續(xù)提升，“希望我的員工成為小老虎,，而不是小綿羊,。”
私下里的雷永勝則像個(gè)大家長(zhǎng),，關(guān)照著員工的生活,。他會(huì)自己掏腰包給員工及其家屬買(mǎi)防霧霾口罩；年輕人結(jié)婚他除了隨賀禮,，還會(huì)單獨(dú)贈(zèng)送禮品,；個(gè)別員工家里出了一些‘狀況’，他只要知道便會(huì)主動(dòng)關(guān)懷,；出去聚餐,，只要他在場(chǎng)，必會(huì)買(mǎi)單。他認(rèn)為這些都是從蒙牛沿襲過(guò)來(lái)的文化,。他始終秉承牛根生在蒙牛時(shí)的用人理念：用事業(yè)留人，用感情留人,，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/span>
老?；饡?huì)位于呼和浩特的辦公室裝修得像互聯(lián)網(wǎng)公司，簡(jiǎn)潔脫俗,，墻面上不時(shí)出現(xiàn)各種文化理念,，如牛根生的“渡人渡己”“施者感恩受者”等。雷永勝重視機(jī)構(gòu)文化,，認(rèn)為“一定要有一個(gè)大家共同認(rèn)同的文化和理念”,。
老牛基金會(huì)的文化體系由三部分組成,，第一來(lái)自團(tuán)隊(duì)自身歸納,、總結(jié)、認(rèn)同的文化,；第二尋找發(fā)現(xiàn)符合基金會(huì)特點(diǎn)的文化內(nèi)容,；第三是牛根生的創(chuàng)業(yè)理念及其慈善理念?！拔覀儼堰@些內(nèi)容放在每一個(gè)相應(yīng)位置,，讓大家每天耳濡目染?！?nbsp;
2017年,，老牛基金會(huì)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)為其著手整理“機(jī)構(gòu)文化手冊(cè)”,，這種做法在國(guó)內(nèi)基金會(huì)尚屬首次,。
雷永勝還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在辦公區(qū)域搞起了“環(huán)保運(yùn)動(dòng)”，比如在屋頂種菜,、廚余垃圾制作堆肥,、雨水收集、太陽(yáng)能利用,、節(jié)約用水,、節(jié)約紙張、垃圾分類(lèi)等,。這一“運(yùn)動(dòng)”也得到了環(huán)保項(xiàng)目合作方的響應(yīng)與支持,，清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院送來(lái)一輛健身自行車(chē)，可以利用動(dòng)力轉(zhuǎn)化為電能給手機(jī)充電,；中國(guó)綠色碳匯基金會(huì)送來(lái)一臺(tái)“碳測(cè)量”機(jī)器,，輸入相關(guān)信息，可以測(cè)算交通、飲食等活動(dòng)產(chǎn)生的碳排放,。
他將辦公室視為一個(gè)傳播公益理念的窗口,。有外來(lái)人員前來(lái)辦事、交流,、參訪,，都能從中感受到其公益慈善氛圍?！叭绻舾赡旰?，有幾千或幾萬(wàn)人來(lái)過(guò)這個(gè)地方，他們都認(rèn)同,、喜歡我們的理念,，那么他們也自然成為公益慈善理念的傳播者?！?/span>
在近15年的實(shí)踐中,，雷永勝不斷思考總結(jié)家族基金會(huì)“掌門(mén)人”這個(gè)角色的理論價(jià)值，并在近幾年開(kāi)始對(duì)外輸出成果,，《如何做好家族基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)》一文就系統(tǒng)性總結(jié)了他的思想體系,。
雷永勝認(rèn)為，執(zhí)掌家族基金會(huì)應(yīng)該處理好三大關(guān)系：家族與基金會(huì),、基金會(huì)與社會(huì),、家族與社會(huì)，這就需要自己具備三種素養(yǎng),，或者叫作三種職業(yè)能力,，從而也就演化出“三重身份”。
在10年前正式接手老?；饡?huì),，準(zhǔn)備全職投入時(shí)，他就隱約有這種思路：秘書(shū)長(zhǎng)這個(gè)角色需要同時(shí)滿足機(jī)構(gòu)本身,、家族和社會(huì)三方面的需求,。
首先是對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?！霸诠娲壬七@個(gè)高度透明,、敏感的行業(yè)，這么大一個(gè)機(jī)構(gòu),，這么大一筆錢(qián),，你沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)能力是不行的?！崩子绖僬f(shuō),，“我首先是這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,，要對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任，保證其健康可持續(xù)發(fā)展,?！?/span>
其次對(duì)于社會(huì)需求，個(gè)人需要對(duì)社會(huì)擁有敏銳的洞察力和足夠的認(rèn)知與研究,?！皼](méi)有這些，你怎么發(fā)現(xiàn)‘善機(jī)’從而對(duì)接,、整合各方資源？”
對(duì)于花錢(qián),，他更為謹(jǐn)慎,，因?yàn)椤斑@些錢(qián)都是社會(huì)公共資源”，他要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，“錢(qián)是不是花對(duì)了,？是不是花得最有效、最能解決社會(huì)問(wèn)題,、最有意義,？”
家族基金會(huì)慈善資金相對(duì)充裕，雷永勝在不同場(chǎng)合會(huì)遇到不同領(lǐng)域的各類(lèi)人士,，提出各種訴求,，包括行業(yè)內(nèi)的合作訴求，甚至還有政府部門(mén)的需求,、困難個(gè)體的求助等等,，五花八門(mén)。此外,，不少人仍然對(duì)老?；饡?huì)和蒙牛的關(guān)系存在“誤解”，誤以為基金會(huì)是蒙牛的企業(yè)基金會(huì),，這使得一些原本奔著蒙牛去的訴求,，也找到了老牛基金會(huì),?！拔叶紩?huì)盡可能地使每個(gè)訴求方相對(duì)滿意地達(dá)成理解?！?/span>
“所以到底這個(gè)錢(qián)該怎么花,？項(xiàng)目該怎么做？既要考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，國(guó)家政策的導(dǎo)向,；又要考慮到捐贈(zèng)人/家族的意愿，以及不同訴求者的期望；同時(shí)還得參考行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,、基金會(huì)的業(yè)務(wù)范圍,、社會(huì)上的一些情況等來(lái)確定?！?/span>為此,，雷永勝不得不像個(gè)外交官一樣拿捏著處世的尺度，審慎處理,、謹(jǐn)慎出言,。“來(lái)自這么多方面的需求,，你怎么去把它們逐漸聚焦到大家互相妥協(xié),、互相認(rèn)可、認(rèn)識(shí)相對(duì)一致的一個(gè)方向,？這就需要協(xié)調(diào),、權(quán)衡和妥協(xié)?！?/span>
在處理這些關(guān)系的過(guò)程中,，他強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)然,，牛先生背后的支持與指導(dǎo)是非常重要的一環(huán),。”
最后是滿足家族需求,。尊重捐贈(zèng)人的意愿是公益慈善行業(yè)的重要理念之一,，而家族基金會(huì)的捐贈(zèng)方只有“家族”這一方，這也是家族基金會(huì)的特殊性之一,。
作為牛根生在蒙牛時(shí)的舊部,，雷永勝對(duì)于牛根生家族的了解和熟悉顯然多于他人，在感情上也更易于溝通,，但為了最大程度上與牛根生家族保持充分的溝通和交流,，他摸索出了一套溝通機(jī)制。
老?；饡?huì)每年的理事會(huì)和其他重要會(huì)議都會(huì)邀請(qǐng)牛根生家族成員參加,，發(fā)表意見(jiàn)，提出建議,。同時(shí),，年終理事會(huì)后，基金會(huì)管理層和家族成員代表還會(huì)有一個(gè)“半天”的務(wù)虛溝通會(huì),，進(jìn)一步傾聽(tīng)家族成員的各項(xiàng)意見(jiàn),、建議,。基金會(huì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),、年終迎新聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)也會(huì)邀請(qǐng)家族成員,，以增加相互了解、信任,，溝通感情,。
為了避免社會(huì)上的誤解和質(zhì)疑，起初牛根生家族成員在老?；饡?huì)沒(méi)有擔(dān)任任何職務(wù)（包括理事）,，“我們也僅給了牛總一個(gè)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的‘職務(wù)’”,。但牛根生家族成員也會(huì)身體力行地參與一些項(xiàng)目的實(shí)施,，從中體會(huì)做慈善的快樂(lè)。直到第三屆理事會(huì)換屆時(shí),，應(yīng)大多數(shù)理事的提請(qǐng)，牛根生的兒子牛奔才正式列入基金會(huì)理事行列,。
其次,，雷永勝還確立了日常“一事一辦”層面的溝通方式,。因某一件具體/特定的事務(wù),，基金會(huì)需要和家族溝通時(shí)，可以利用這種形式,。
最后,，還有基金會(huì)管理層，包括雷永勝,，與牛根生個(gè)人的定期面對(duì)面溝通,。
帶領(lǐng)老牛基金會(huì)一路走來(lái),，雷永勝的公益慈善生涯也將邁進(jìn)第15個(gè)年頭,，他將自己對(duì)公益慈善的認(rèn)知總結(jié)為三個(gè)階段：從最初的朦朧感，到學(xué)習(xí)提高,，再到現(xiàn)在可以稱(chēng)為“行業(yè)資深人士”,。他坦言這離不開(kāi)“牛根生的指點(diǎn)及其家族的包容，和團(tuán)隊(duì)的努力”,。
“我對(duì)行業(yè)里邊的很多東西都有自己的判斷和見(jiàn)解,，無(wú)論是社會(huì)企業(yè)、影響力投資等這些‘高大上’的領(lǐng)域,，還是教育,、醫(yī)療,、扶貧救災(zāi)等這類(lèi)‘傳統(tǒng)’項(xiàng)目，都有一些自己的見(jiàn)解,?！?/span>
近年來(lái)，不斷有一些希望成立機(jī)構(gòu)做公益的人士找到他咨詢(xún)有關(guān)事項(xiàng),，他覺(jué)得“如果有需求,，我們也可以成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”。
隨著老?；饡?huì)公益慈善項(xiàng)目的開(kāi)展和影響力的逐漸釋放,，如今雷永勝頻繁穿梭于國(guó)內(nèi)外，出席行業(yè)的各種場(chǎng)合,。他欣慰于行業(yè)的發(fā)展,，但也依然憂慮，“我從最早接觸行業(yè),，印象最深的就是國(guó)民的文化理念普及不夠,，行業(yè)內(nèi)自?shī)首詷?lè)，大眾認(rèn)知跟不上,?！?/span>
他用“貧富不均、兩極分化”來(lái)形容公益慈善行業(yè),?！皹I(yè)內(nèi)人士對(duì)‘公益慈善’的認(rèn)知非常之高，已經(jīng)與國(guó)際上最先進(jìn)的現(xiàn)代慈善理念完全接軌,，但普通人對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知度而言,，還是‘小學(xué)生’。甚至在一些偏遠(yuǎn)地區(qū),，你去救助他們,，給他們解決問(wèn)題，他們也不懂為什么要救助他們,，搞不懂你們是些什么人,、要干嘛？不知道‘公益慈善’是‘哪一級(jí)政府’,。就是在相當(dāng)一級(jí)層面的人,，對(duì)于‘公益慈善’，也只是‘一些好人做些好事兒’這種膚淺的認(rèn)識(shí),；很多人也認(rèn)為‘做公益慈善的人’就不能享有‘好的待遇’,。但是公益慈善相對(duì)發(fā)達(dá)和普及的國(guó)家，普通民眾,，從小孩到大人,，都參與其中,、明白其理?！?/span>
雷永勝一直以來(lái)強(qiáng)調(diào),，做“家族基金會(huì)”不是“富人慈善”的概念，而是通過(guò)“先富起來(lái)的人先善起來(lái)”,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)“全民慈善”。所以他特別推崇李連杰開(kāi)創(chuàng)壹基金時(shí)的理念：盡我所能,，人人公益,。他打算今后在這方面有所作為，致力于傳播普及慈善文化,。
“在一定程度上我不太在意做了多少具體的項(xiàng)目,，而通過(guò)這些項(xiàng)目能把公益慈善理念傳播到每一個(gè)人，是我最大的理想,?！?/span>
雷永勝辦公室的墻上有一句話：“慈善是日常生活，慈善是終身職業(yè),?！彼?jì)劃到法定退休年齡后，還要一如既往地服務(wù)于老?；饡?huì),，關(guān)注這個(gè)行業(yè),，“因?yàn)閷?duì)慈善而言,，只有職務(wù)的辭去，沒(méi)有工作的終結(jié),?！?/span>
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