如果中國(guó)公益行業(yè)有個(gè)“圈”，如果這個(gè)“圈”里有那么幾位頗具不俗經(jīng)歷的“奇人”，按業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法,，掰著指頭數(shù)來(lái)數(shù)去，你無(wú)論如何也繞不過(guò)何道峰,。
何道峰,，云南人,，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。早年他曾在中央農(nóng)村政策研究室工作,，做過(guò)被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)村改革之父”的杜潤(rùn)生的門(mén)下“弟子”,，對(duì)三農(nóng)問(wèn)題頗有見(jiàn)地。后下海經(jīng)商,，先后擔(dān)任多家企業(yè)一把手,，多年市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)與磨練，又讓他對(duì)企業(yè)管理積淀深厚,。
1999年,，時(shí)任華夏西部公司董事長(zhǎng)的何道峰以“志愿者”身份加入中國(guó)扶貧基金會(huì)(CFPA)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“扶貧基金會(huì)”)并擔(dān)任法人代表，短短幾年間,，通過(guò)大刀闊斧的去行政化改革,，他將具有濃郁政府色彩的扶貧基金會(huì)改造成了去行政化比較徹底的公益機(jī)構(gòu)，為官辦基金會(huì)的去行政化趟出了一條嶄新的道路,。
2016年,，何道峰從扶貧基金會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)一職卸任并定居于美國(guó)。雖從臺(tái)前轉(zhuǎn)入幕后,，但何道峰似乎并未閑著,。他撰寫(xiě)公益專(zhuān)欄文章;構(gòu)寫(xiě)公益新著;由他捐資專(zhuān)為國(guó)內(nèi)公益領(lǐng)導(dǎo)人搭建的語(yǔ)言和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)模式漸趨完善成熟;最近他還在公益網(wǎng)校開(kāi)設(shè)了音頻課程，盡管只更新了幾期,，但點(diǎn)擊收聽(tīng)者甚眾,。據(jù)聽(tīng)過(guò)何道峰現(xiàn)場(chǎng)演講的人說(shuō)，他發(fā)言從來(lái)不拿稿,，即興表達(dá)能力極強(qiáng),，感情色彩極濃,，語(yǔ)言感染力非同一般。
2019年5月7日,，《公益時(shí)報(bào)》記者在位于美國(guó)喬治城大學(xué)會(huì)客廳的一個(gè)角落中見(jiàn)到何道峰時(shí),，他笑容親切，舉止儒雅,。他穿格子襯衫,，外加淺灰色絨質(zhì)背心，頭發(fā)大半已經(jīng)花白了,，本人比照片里還顯得清瘦些,，但精神矍鑠。他語(yǔ)氣平和地與《公益時(shí)報(bào)》記者聊起他在“一帶一路”上的公益往事,。
因曾在扶貧基金會(huì)工作多年的緣故,，話(huà)題自然圍繞著當(dāng)年的故事展開(kāi)了。得知業(yè)界對(duì)扶貧基金會(huì)近年在“一帶一路”的表現(xiàn)頗為贊賞,、且多用“突然風(fēng)生水起”來(lái)形容其發(fā)展時(shí),，何道峰卻說(shuō)絕非“突然”，天下也絕無(wú)“突然”之事,。
“種因必有果,，有果必有因。雖然響應(yīng)‘一帶一路’國(guó)家倡議的公益活動(dòng)逐漸令人關(guān)切,，但其實(shí)我們十多年前就已經(jīng)在推動(dòng)扶貧基金會(huì)的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了,。”何道峰認(rèn)為,，凡早預(yù)見(jiàn)并經(jīng)長(zhǎng)期堅(jiān)守之事,，成績(jī)終會(huì)如錐處囊中脫穎而出。
2015年5月,，時(shí)任尼泊爾總理柯伊拉臘向何道峰帶領(lǐng)的扶貧基金會(huì)團(tuán)隊(duì)援助表示感謝,。
2015年4月25日，尼泊爾發(fā)生里氏8.1級(jí)地震,，扶貧基金會(huì)第一時(shí)間啟動(dòng)尼泊爾地震救援行動(dòng),，并于4月26日第一時(shí)間抵達(dá)加德滿(mǎn)都開(kāi)展救援行動(dòng)——回憶起那段日子，何道峰十分感慨,。
“尼泊爾大地震的時(shí)候,，我第一時(shí)間領(lǐng)捐250萬(wàn)人民幣作為保底資金，打消團(tuán)隊(duì)的顧慮,，實(shí)現(xiàn)國(guó)際大災(zāi)救助首次出擊,。其中用20萬(wàn)元作為媒體工作經(jīng)費(fèi)，讓媒體記者們能夠于最快時(shí)間趕到尼泊爾采訪(fǎng)報(bào)道最新災(zāi)情?！?/span>
何道峰告訴《公益時(shí)報(bào)》記者,，扶貧基金會(huì)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行災(zāi)情評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，那里的民眾最大的困難就是吃飯問(wèn)題,。但要對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的災(zāi)民提供餐食服務(wù),，肯定涉及到食品衛(wèi)生和防疫安全，當(dāng)時(shí)他們的國(guó)際合作伙伴并不同意執(zhí)行此項(xiàng)目,，因?yàn)槭称沸l(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)頗高,。但經(jīng)過(guò)多次調(diào)研并與當(dāng)?shù)刂匈Y餐飲企業(yè)的合作論證，何道峰最終在電話(huà)會(huì)議上做出了艱難的決策—— “立即聯(lián)合中資餐飲公司為災(zāi)民提供餐食救助”,。
于是,，在當(dāng)?shù)卮鬄?zāi)最困難的日子里，尼泊爾震后的大街上出現(xiàn)了一幕蔚為壯觀(guān)的景象：扶貧基金會(huì)救災(zāi)工作組資助并引領(lǐng)中資餐飲企業(yè),，先后為當(dāng)?shù)貫?zāi)民提供了大約八萬(wàn)人次的餐食援助,。此舉使中國(guó)NGO組織在當(dāng)?shù)氐男蜗蠛兔雷u(yù)度破冰且直超印度NGO組織的多年經(jīng)營(yíng)，一時(shí)間,，中國(guó)NGO組織P2P國(guó)際援助的話(huà)題成為當(dāng)?shù)孛癖姷慕终勏镒h,。
告別扶貧基金會(huì)的近三年來(lái)，何道峰一直在資助國(guó)內(nèi)公益人到美國(guó)進(jìn)修語(yǔ)言,，因?yàn)樗吹搅薔GO組織助力“一帶一路”發(fā)展的重要意義已經(jīng)在日益凸顯,，而對(duì)于中國(guó)公益人來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”,，順利打通對(duì)外交流途徑，語(yǔ)言是個(gè)關(guān)鍵的坎,。
“縱觀(guān)國(guó)內(nèi)公益組織,，一些教育背景過(guò)硬、外語(yǔ)流利的人才,，普通公益機(jī)構(gòu)根本養(yǎng)不起,。但對(duì)那些在本行業(yè)浸淫多年、且對(duì)機(jī)構(gòu)具有一定黏性的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),，他們本身很渴望向‘一帶一路’國(guó)際化進(jìn)發(fā),，但受限于自身語(yǔ)言水平，張不開(kāi)口,?！焙蔚婪逭f(shuō)自己就是要幫助國(guó)內(nèi)的公益新生力量和行業(yè)領(lǐng)袖搭建一座橋梁，攻克基本語(yǔ)言關(guān),，鼓勵(lì)他們開(kāi)口說(shuō)英語(yǔ),，為日后邁向國(guó)際化奠定良好的心理素質(zhì)和語(yǔ)言基礎(chǔ)。
喜歡閱讀和思考的何道峰對(duì)“一帶一路”的琢磨和探究已經(jīng)突破了窄化的理解。他說(shuō)“一帶一路公益”并非一種狹獈的地理概念,，而是中國(guó)尋求國(guó)際化拓展的全新道路,。基于此,，最近他已啟動(dòng)了一個(gè)向北京大學(xué)超過(guò)5000萬(wàn)量級(jí)的捐款項(xiàng)目,，這種努力和嘗試也是他眼中的“一帶一路”。
“我與北京大學(xué)開(kāi)啟了一個(gè)新的國(guó)際合作項(xiàng)目,，就是準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)十年規(guī)劃,，把精英人才送出去深造研發(fā)，開(kāi)展國(guó)別研究,，同時(shí)把國(guó)際頂級(jí)師資引進(jìn)國(guó)內(nèi)課堂中來(lái),。保持P2P的雙向深層次交流，讓時(shí)間為未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,，開(kāi)辟道路,。”
采訪(fǎng)過(guò)程中,，63歲的何道峰始終喜樂(lè)淡然,，似乎過(guò)往的成敗得失對(duì)他都已是“如煙往事俱忘卻”了。
“我現(xiàn)在巳經(jīng)是一個(gè)退休老頭了,。對(duì)我來(lái)說(shuō),，未來(lái)所有的事情都是不確定的，只有死亡確定無(wú)疑,。如果我能把一生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為年青一代公益人的成長(zhǎng)肥料,，化作春泥去呵護(hù)公益之根，那應(yīng)該是我下一階段最好的生命處置方式,?！?/span>
扶貧基金會(huì)首開(kāi)中國(guó)NGO組織“一帶一路”先河
《公益時(shí)報(bào)》：中國(guó)“一帶一路”實(shí)行已經(jīng)五年?！爸袊?guó)社會(huì)組織走出去”的呼聲也日漸高漲,。能否談?wù)勀诜鲐毣饡?huì)最早開(kāi)啟“一帶一路”的公益軌跡?
何道峰：“一帶一路”倡議的提出對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的布局，不僅可以轉(zhuǎn)移過(guò)剩的產(chǎn)能,，而且可以獲取稀缺的能源,，做好了也可構(gòu)建我們同其他各國(guó)的良好關(guān)系，兼具政治和經(jīng)濟(jì)雙重考量,。對(duì)于公益組織來(lái)說(shuō),，也有很大的想象空間。但若公益不能很好地配合“一帶一路”的國(guó)家倡議,，從某種意義上來(lái)講,，其實(shí)施的過(guò)程中必定會(huì)步履維艱,。扶貧基金會(huì)嘗試國(guó)際化從2005年就開(kāi)始了。印度尼西亞發(fā)生海嘯時(shí),，當(dāng)時(shí)我們雖無(wú)能力到達(dá)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng),，但及時(shí)聯(lián)合我們的戰(zhàn)略合作伙伴美國(guó)美慈組織共同對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行人道主義救援，捐贈(zèng)4300多萬(wàn)人民幣的藥品;同年10月,，巴基斯坦發(fā)生地震,，扶貧基金會(huì)很快發(fā)起了“巴基斯坦地震國(guó)際救援行動(dòng)”。
2007年,，我們正式開(kāi)始嘗試推行國(guó)際化戰(zhàn)略,，最初的試點(diǎn)就是建設(shè)蘇丹阿布?xì)W舍友誼醫(yī)院。當(dāng)時(shí)的資助機(jī)構(gòu)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司給我們60萬(wàn)美金,，但拿這筆錢(qián)在當(dāng)?shù)匦藿ㄒ患裔t(yī)院是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。跟我們接洽項(xiàng)目的是時(shí)任蘇丹副總統(tǒng)塔哈的夫人、比爾特瓦蘇慈善組織會(huì)長(zhǎng)法蒂瑪女士,?；趫F(tuán)隊(duì)的市調(diào)，我反復(fù)跟她討論該項(xiàng)目的可行性,，考慮是否可以采用一種既能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蛱卣?，又物美價(jià)廉且實(shí)用的材料來(lái)建造。輾轉(zhuǎn)商議之后,，最終達(dá)成共識(shí),，從中國(guó)定制了醫(yī)院的全套輕鋼架構(gòu)，做好之后運(yùn)至蘇丹當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組裝,，避免了鋼筋混凝土的昂貴成本,，創(chuàng)造了用100萬(wàn)美元在蘇丹建一家配備完整醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院的奇跡。
更為重要的是,，作為第一家進(jìn)入蘇丹的中國(guó)公益組織,，扶貧基金會(huì)介入了從該院選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、采購(gòu)、組裝組建,、海運(yùn)清關(guān)到竣工的整個(gè)過(guò)程,，并組建醫(yī)院理事會(huì)，對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),、輔助構(gòu)建社區(qū)母嬰保健網(wǎng)絡(luò)和派遣醫(yī)生志愿者援醫(yī)等等,。建好后的醫(yī)院很快投入使用，并著重為當(dāng)?shù)卦?、產(chǎn)婦照護(hù)及兒童醫(yī)療保障服務(wù),，醫(yī)院收入每年增長(zhǎng)超過(guò)15%,，保證了公益資源使用的有效性和可持續(xù)性。
何道峰（右一）考察埃塞俄比亞水窖項(xiàng)目
2013年,，我們了解到埃塞俄比亞有大約三百萬(wàn)孩子,，每天只吃一頓飯，常年處于饑餓狀態(tài),，便與靈山基金會(huì)合作在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展了“微笑兒童”救助項(xiàng)目,，讓孩子們能夠吃飽飯，保證基本的飲食健康,。
從2005年至今,，扶貧基金會(huì)已經(jīng)在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展了人道主義救援和長(zhǎng)期發(fā)展援助項(xiàng)目，累計(jì)投入資金物資超過(guò)1.6億元人民幣,，惠及約45萬(wàn)人次,。自“一帶一路”倡議提出以來(lái)，扶貧基金會(huì)加快了國(guó)際化步伐,，已在埃塞俄比亞,、蘇丹、烏干達(dá),、尼泊爾,、緬甸和柬埔寨等國(guó)家開(kāi)展了長(zhǎng)期發(fā)展援助項(xiàng)目。
何道峰（左一）考察在南蘇丹邊境資助的向日葵種植項(xiàng)目
公益慈善國(guó)際化凸顯國(guó)家視野與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
《公益時(shí)報(bào)》：其實(shí)直到現(xiàn)在都有公眾對(duì)公益慈善國(guó)際化提出質(zhì)疑,，有網(wǎng)友說(shuō)：“咱自個(gè)家門(mén)口的事都還沒(méi)處理好,，干嘛要跑到國(guó)外浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力?”
何道峰：的確如此,。公益慈善的國(guó)際化首要面對(duì)的就是不理解和質(zhì)疑,。2007年，扶貧基金會(huì)提出“國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”,，主要基于以下考慮：首先是隨著基金會(huì)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大和工作體量的增加,，我們有意識(shí)地將原先操作已經(jīng)非常熟練的公益項(xiàng)目讓渡與國(guó)內(nèi)其他草根組織，開(kāi)始嘗試在國(guó)際領(lǐng)域開(kāi)拓與探索,。這樣中國(guó)公益生態(tài)才有可能健康持續(xù),。否則那些小型公益組織就沒(méi)有發(fā)展空間，也無(wú)從得到培育成長(zhǎng),。
其次,，扶貧基金會(huì)顧名思義是以“扶貧”為主，但隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展,，這種絕對(duì)貧困必然要從我們的視野里消失,，到那時(shí)，我們又該到哪里去尋找救助對(duì)象?找不到受助群體,，你如何勸募捐贈(zèng)資源并將其效用最大化呢?
第三,，中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)的發(fā)展需要,。任何一個(gè)國(guó)家在發(fā)展初期都離不開(kāi)國(guó)際援助，中國(guó)自晚清以來(lái)就一直在接受其他國(guó)家的援助,，而且數(shù)量也相當(dāng)大,。比如，僅洛克菲勒基金會(huì)這一家機(jī)構(gòu)在三,、四十年代對(duì)中國(guó)的援助就超過(guò)5千萬(wàn)美金,，相當(dāng)于今天幣值大約200億美元。飲水思源,，我們一路走來(lái)是在別人的幫助下發(fā)展起來(lái)的,，今天你發(fā)展了，必然應(yīng)該去幫助別人,，唯有如此,，你才可能具有國(guó)際視野和博大胸懷，否則你就是為富不仁,，同時(shí)也必將使你的外交停留在相對(duì)狹隘的平面外交層面,。
要知道，一個(gè)成熟的國(guó)家必然是立體的外交,，并逐漸從立體的外交向全面多維的外交轉(zhuǎn)變,。所謂“立體外交”，不僅包括國(guó)與國(guó)之間的政府溝通與對(duì)接,，也包括在他國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和從事公益慈善的NGO組織,，甚至中國(guó)游客在外所展示出來(lái)的各種行為姿態(tài)與各國(guó)人與人即P2P之間的溝通與互動(dòng)。你想要成為一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)家,，你想要融入世界文明的大格局,，你就必須承擔(dān)這種國(guó)際社會(huì)的責(zé)任，無(wú)法回避,。
何道峰（左一）在烏干達(dá)邊境調(diào)研婦女發(fā)展能力項(xiàng)目
《公益時(shí)報(bào)》：十多年前您就推動(dòng)了扶貧基金會(huì)國(guó)際化轉(zhuǎn)型,，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)也有反對(duì)的聲音。您為什么堅(jiān)持?
何道峰：我沒(méi)有什么古板僵化的書(shū)本理論,，我只知道未來(lái)時(shí)刻都在發(fā)生變化,。無(wú)論組織還是個(gè)體，要想把握主動(dòng)引領(lǐng)未來(lái),，就必須預(yù)測(cè)未來(lái)并預(yù)先采取行動(dòng),。人和動(dòng)物的最終切割是思考與預(yù)測(cè)，并通過(guò)預(yù)測(cè)后行動(dòng)而攔截未來(lái),，駕馭變化。否則就只能盲目地追隨未來(lái),，成為時(shí)代的“跟屁蟲(chóng)”,，那樣的人生基本上只能被別人所設(shè)計(jì)和席卷,，我不想做這樣的人。我通常采取重大行動(dòng)都在10年以前,，我做的重大生命處置都是為10年以后所謀劃的,。
《公益時(shí)報(bào)》：萬(wàn)一您的思維判斷出問(wèn)題怎么辦?
何道峰：那沒(méi)有關(guān)系。任何東西都不是一成不變的,，適度的冒險(xiǎn)仍然需要,。公益也一樣需要?jiǎng)?chuàng)新和冒險(xiǎn)，只要將這種冒險(xiǎn)控制在你可控的范圍即可,，那樣才有可能贏得未來(lái),。特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你需要具備這種預(yù)判能力,，否則就會(huì)“娃娃當(dāng)家,，累死全家”。
《公益時(shí)報(bào)》：但預(yù)判也意味著要承擔(dān)責(zé)任,。
何道峰：那沒(méi)關(guān)系啊,。說(shuō)到底，一個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界上,，生命就是拿來(lái)體驗(yàn)的,，擔(dān)責(zé)就是一種必不可少的體驗(yàn)。即使其中可能充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn),，你也應(yīng)該擔(dān)責(zé)前行;即使最后為此犧牲,，你也會(huì)有充分體驗(yàn)而無(wú)憾。
左：2010年5月,，曹德旺家族向西南五省捐贈(zèng)2億善款,，何道峰（左一）代表受托方扶貧基金會(huì)與相關(guān)代表簽訂協(xié)議。右：2010年,，王行最,、江紹高、何道峰做客“強(qiáng)國(guó)論壇”談全民公益,。
“領(lǐng)捐人”的歷史句號(hào)
《公益時(shí)報(bào)》：縱觀(guān)您的公益軌跡,，我發(fā)現(xiàn)多年來(lái)您不僅作為一個(gè)公益組織志愿者領(lǐng)導(dǎo)人在推動(dòng)公益戰(zhàn)略行動(dòng)，更是以企業(yè)家的身份通過(guò)長(zhǎng)期捐贈(zèng)在踐行著公益?
何道峰：對(duì)我而言,，真正以捐贈(zèng)人的身份投入公益應(yīng)該從我退休開(kāi)始,。在這之前，我始終是以一個(gè)志愿者的角色在為公益組織服務(wù),，更多的是捐時(shí)間,、捐精力。在美國(guó),，每年將近有超過(guò)三分之一的成年人以志愿者身份投入公益慈善,，他們的奉獻(xiàn)激活了來(lái)自四面八方的慈善資源,，使得一些原本可能僵滯甚至浪費(fèi)的善款變得鮮活而有價(jià)值。在此,，我們應(yīng)該向所有的志愿者表示敬意,。在扶貧基金會(huì)工作那些年時(shí)，我的捐贈(zèng)其實(shí)都屬于一種“引領(lǐng)性”捐贈(zèng),，即當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目剛開(kāi)始大家都充滿(mǎn)質(zhì)疑且無(wú)人捐贈(zèng)時(shí),，我就領(lǐng)捐。當(dāng)大家都有了認(rèn)知開(kāi)始陸續(xù)捐贈(zèng)時(shí),，我就從中撤出,，轉(zhuǎn)而去關(guān)注更需要領(lǐng)捐的公益項(xiàng)目。
2014年,，何道峰（左一）出席公益盛典,。
《公益時(shí)報(bào)》：能否舉幾個(gè)例子?
何道峰：譬如——為了緩解受助大學(xué)生心理并激發(fā)他們組織學(xué)生社團(tuán)、服務(wù)社會(huì),，我領(lǐng)捐“新長(zhǎng)城自強(qiáng)社”資助項(xiàng)目;為了堅(jiān)固國(guó)際化駐外人員的信心,，我領(lǐng)捐駐外補(bǔ)貼;為了堅(jiān)固“中和農(nóng)信”在山水間奔走的數(shù)千名基層信貸員的信心，我領(lǐng)捐100萬(wàn)元成立年度“中和-道峰獎(jiǎng)”;為培訓(xùn)公益媒體記者,、鼓勵(lì)更多公益組織發(fā)展,，我領(lǐng)捐400萬(wàn)元支持安平基金、中國(guó)慈善家聯(lián)盟,、青螺公益等第三方行動(dòng);為了蘇丹饑餓兒童項(xiàng)目開(kāi)啟,，我領(lǐng)捐350萬(wàn)元等等。這些年來(lái),，我在扶貧基金會(huì)領(lǐng)捐的資金超過(guò)3000萬(wàn)元,。即使在去年，為了推動(dòng)扶貧基金會(huì)在“一帶一路”上做復(fù)雜項(xiàng)目的能力提升,，我還領(lǐng)捐了700萬(wàn)元讓扶貧基金會(huì)與美慈組織在烏干達(dá)聯(lián)合救助南蘇丹難民,，幫助他們渡過(guò)難關(guān)、融入當(dāng)?shù)馗戕r(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)與青年創(chuàng)業(yè),。當(dāng)然,，現(xiàn)在我巳正式接到口頭通知，中國(guó)扶貧基金會(huì)不再接受我的捐款,，這種領(lǐng)捐也最終劃上了歷史的句號(hào),。
《公益時(shí)報(bào)》：您鼓勵(lì)并支持讓媒體記者“走出去”是出于何種考慮?
何道峰：我的想法只有一個(gè)，就是讓國(guó)內(nèi)媒體了解中國(guó)在非洲所做項(xiàng)目的效果,，當(dāng)?shù)孛癖姷恼鎸?shí)反應(yīng),，以及還存在哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。是否當(dāng)?shù)孛襟w有任何不同意見(jiàn)，我們就一定要扣上一頂“陰謀論”的帽子,，認(rèn)為他們?cè)凇昂谥袊?guó)”?這件事需要核實(shí),，需要一種真實(shí)的觀(guān)察和客觀(guān)反映。當(dāng)我們的記者帶著思考和審視走進(jìn)非洲,、走近我們的援助對(duì)象，在盤(pán)點(diǎn)成果的同時(shí),，也可發(fā)現(xiàn)我們?cè)谠膺^(guò)程中存在的問(wèn)題,，這樣的觀(guān)察報(bào)道才稱(chēng)得上“客觀(guān)理性”，傳遞給國(guó)內(nèi)公眾的聲音也才會(huì)相對(duì)客觀(guān)公允,。我們既不能妄自尊大,，也沒(méi)必要妄自菲薄。但如果一個(gè)人對(duì)當(dāng)下世界并無(wú)真實(shí)的了解和掌握,，就先入為主地采取一種拒斥之姿,，那不是一個(gè)正常而理性的態(tài)度。
何道峰和非洲的孩子們?cè)谝黄?/span>
通暢一帶一路,，公益必同行
《公益時(shí)報(bào)》：根據(jù)您過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)察,，“一帶一路”倡議下，中資企業(yè)和社會(huì)組織在走出去的過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些共同的難題和障礙?如何克服?
何道峰：對(duì)于中資企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)就是,，你走出去之后是否擁有踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的能力,。我每次到非洲或去尼泊爾等國(guó)家和地區(qū)，都會(huì)跟著中資企業(yè)協(xié)會(huì)的人去座談,，宣講的主題就是“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”,。我們要捫心自問(wèn)，作為一家跨國(guó)企業(yè),，你到當(dāng)?shù)刂笫侵幌胭嶅X(qián)發(fā)財(cái),，還是也會(huì)考慮回報(bào)社會(huì)、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任?一個(gè)成熟的企業(yè)肯定是兩者兼具的,。企業(yè)回報(bào)社會(huì)的意義有二：其一,，你在當(dāng)?shù)刈鍪袌?chǎng)開(kāi)拓，打太多廣告會(huì)引起負(fù)面效果,，因?yàn)槟愫茈y在短時(shí)間取得當(dāng)?shù)厝诵湃?。但?dāng)你去做公益慈善項(xiàng)目時(shí)，其實(shí)也就兼具了廣告效應(yīng),，因?yàn)樗ㄟ^(guò)媒體傳播提升了你的可信度,。其二，當(dāng)你的企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)時(shí),，你也有必要回報(bào)社區(qū),，以改善你與社區(qū)之間的關(guān)系，從而影響當(dāng)?shù)厍嗄暌淮鷮?duì)你的認(rèn)知和觀(guān)感。這樣你的企業(yè)才能長(zhǎng)久地做下去,。不能說(shuō)你跑到當(dāng)?shù)貋?lái)賺錢(qián),，不但對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣竦目嚯y視若無(wú)睹，而且把人家的生態(tài)和環(huán)境搞得一團(tuán)糟,，留下太多負(fù)面東西就拍拍屁股走人了,，這對(duì)自己和中國(guó)企業(yè)的聲譽(yù)都會(huì)有長(zhǎng)期影響。
社會(huì)組織想要在走出去之后立足站穩(wěn),，關(guān)鍵要能找到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)痛點(diǎn),，有痛點(diǎn)你才有項(xiàng)目的可行性和延展性，你要讓當(dāng)?shù)厝肆私饽隳茉诙啻蟪潭壬舷膺@種痛點(diǎn),，并取得他們的信任,，這才是問(wèn)題的核心。找到社會(huì)痛點(diǎn)和解決方案,，并制定與國(guó)內(nèi)年青一代和企業(yè)家認(rèn)知的共鳴點(diǎn),，由此制定出好的營(yíng)運(yùn)模式，通過(guò)適當(dāng)?shù)拿襟w關(guān)注報(bào)道,，才能成為推動(dòng)項(xiàng)目良性循環(huán)的助力器,，否則就是無(wú)米之炊，無(wú)水之源,。
2018年4月,，何道峰在烏干達(dá)邊境的難民社區(qū)考察。
《公益時(shí)報(bào)》：中資企業(yè)和社會(huì)組織建立合作之后,，如何打好配合?
何道峰：雙方在建構(gòu)好合作模式之后,，肯定要充分挖掘相關(guān)企業(yè)的潛在需求來(lái)推動(dòng)工作。比如可口可樂(lè)公司素來(lái)重視教育類(lèi)公益項(xiàng)目,，因?yàn)榻^大部分客戶(hù)群體是青少年;寶潔公司的客戶(hù)群體主要是女性;一些環(huán)保企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)肯定是生態(tài)環(huán)保,。那么作為社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，你在開(kāi)赴當(dāng)?shù)毓ぷ髦?，案頭作業(yè)一定要足夠充分,，你要了解你要參與協(xié)作的企業(yè)屬于哪一類(lèi)，它與你的機(jī)構(gòu)本身有何內(nèi)在關(guān)聯(lián)?如果你擅長(zhǎng)環(huán)保類(lèi)公益項(xiàng)目,，卻非要去找女性或兒童企業(yè)合作,，那就很費(fèi)勁。找到契合的合作伙伴是非常重要的,，而這種尋找的過(guò)程本身并不容易,。這其中，好的社會(huì)組織一定善于琢磨和思考,，要充分發(fā)揮積極能動(dòng)性,，發(fā)揮社會(huì)公共服務(wù)屬性，主動(dòng)跟進(jìn)、甘于吃苦,、勇于擔(dān)責(zé),，用誠(chéng)意去打動(dòng)別人，才能體現(xiàn)你應(yīng)有的價(jià)值,。
有些問(wèn)題我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)：在“一帶一路”國(guó)家做公益和在本國(guó)做完全是兩回事,，地理環(huán)境、政治地緣,、民族文化,、媒介傳播、宗教情感等等大相徑庭,。如果你不能設(shè)身處地從對(duì)方的需求出發(fā)，肯定行不通,。加入“一帶一路”行列之后,，我們必須抱持一種小學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，以謙卑的心態(tài)重新學(xué)習(xí)和積累,。當(dāng)然,，并非所有的社會(huì)組織都要“走出去”，這要看你這個(gè)組織的整體布局和思考,，因?yàn)槊總€(gè)社會(huì)組織的定位不同,，未來(lái)發(fā)展的愿景規(guī)劃也不同，不可跟風(fēng)而行,。
《公益時(shí)報(bào)》：但現(xiàn)在有些社會(huì)組織似乎有“跟風(fēng)”之嫌?
何道峰：這個(gè)世界上,，跟風(fēng)成功的可能性很小。如果“一帶一路”發(fā)展并非屬于你的整體工作布局和發(fā)展方向,，那你去湊這熱鬧干什么?行動(dòng)之前,，你不妨先問(wèn)自己如下幾個(gè)問(wèn)題：這件事真是你想做、并且有信心做好的嗎?你的發(fā)展定位明晰嗎?你找到社會(huì)痛點(diǎn)和切實(shí)可行的解決方案了嗎?你的目標(biāo)客戶(hù)在何處,，是否真的具備可持續(xù)發(fā)展?jié)撃?你的運(yùn)營(yíng)模式在當(dāng)?shù)赝兄惺欠窬邆涓?jìng)爭(zhēng)力?你是否擁有一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)人是誰(shuí)?你的啟動(dòng)資金在哪里?后續(xù)資源如何跟進(jìn)?可以看到,，錢(qián)的問(wèn)題排序在最后。如果以上問(wèn)題未能得到很好地消化和解決,，即使給你足夠的資金,，你也沒(méi)有能力把它用好，最終可能導(dǎo)致資源被白白浪費(fèi),。歸根結(jié)底,，社會(huì)組織走出去，不要被資源所驅(qū)動(dòng),，而是要被想法,、創(chuàng)意和思想所驅(qū)動(dòng)，要為你內(nèi)在的某種激情和夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。
建構(gòu)社會(huì)平行線(xiàn),，為公益護(hù)根
《公益時(shí)報(bào)》：您已經(jīng)退休三年多了,，但時(shí)下還在忙著寫(xiě)公益專(zhuān)欄、出書(shū),、組織公益培訓(xùn)……“公益”在您行至今日的人生軌跡中到底意味著什么?
何道峰：從個(gè)人來(lái)講,，我始終覺(jué)得，沒(méi)有公益的社會(huì)生活其實(shí)是不值得過(guò)的,，這種社會(huì)形態(tài)也稱(chēng)不上是“現(xiàn)代社會(huì)”,。沒(méi)有平行線(xiàn)只有垂直線(xiàn)的社會(huì)就是一個(gè)沒(méi)有公益的社會(huì)。何謂“平行線(xiàn)?”就是人與人的交流不需要外力的介入和安排,，而是在志同道合的基礎(chǔ)上自發(fā)結(jié)社,，實(shí)現(xiàn)某種共同的訴求和愿望。只有在平行線(xiàn)的社會(huì)架構(gòu)中,，人們才有可能找到自然和諧的人際模式和溝通關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)之前不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，跨越之前不能跨越的障礙,，這也是公益組織生存發(fā)展的最根本問(wèn)題,。可以說(shuō),，我的一生都在致力于社會(huì)平行線(xiàn)的建構(gòu),。
左：2008年5月汶川地震后，何道峰攜團(tuán)隊(duì)趕赴綿竹震區(qū)考察救援,。右：2007年,，何道峰為國(guó)內(nèi)NGO組織培訓(xùn)。
《公益時(shí)報(bào)》：您是從什么時(shí)候開(kāi)始意識(shí)到這種“社會(huì)平行線(xiàn)”是需要我們付出很大代價(jià)去建構(gòu)的一種東西?
何道峰：我在扶貧基金會(huì)工作多年有個(gè)心得體會(huì)——如果你始終以居高臨下之姿去看那些弱勢(shì)群體,，你很可能誤判或曲解他們的需求,，因?yàn)榇藭r(shí)你已經(jīng)人為地構(gòu)筑了一條垂直線(xiàn)，你其實(shí)巳經(jīng)看不到他們的真正需求,。而當(dāng)你以一種平行的視角去觀(guān)察和理解你的受助對(duì)象時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論和受助人還是捐贈(zèng)人，你們的相互理解和支持激發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的預(yù)期,。因?yàn)槟愕谋憩F(xiàn)和行動(dòng)會(huì)讓他們覺(jué)得你和普通的組織完全不同,，你是一個(gè)可以畫(huà)出平行線(xiàn)的人，而不像有的組織一拿到錢(qián)馬上就搖身一變,，成了畫(huà)垂直線(xiàn)的人,。似乎他們一旦掌握了資金和資源，就必須享受別人的頂禮膜拜,，主宰別人的命運(yùn),。如果這樣,，你覺(jué)得你是在行善還是在做惡?這也是長(zhǎng)久以來(lái)我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題，我愿意用構(gòu)筑平行線(xiàn)的方式來(lái)連接受益人和捐贈(zèng)人,，因?yàn)樵趲椭鷦e人的同時(shí),，你也實(shí)現(xiàn)了自我靈魂的救贖。在扶貧基金會(huì)工作的時(shí)候我就曾多次說(shuō)過(guò),，我們要用這個(gè)“播善平臺(tái)”來(lái)畫(huà)出更多的平行線(xiàn),，幫助他人、成就他人,，讓他們有能力主宰自己的生活和未來(lái),，讓善更有力量。
《公益時(shí)報(bào)》：在您心目中,，中國(guó)未來(lái)的公益圖景應(yīng)該是怎樣的?
何道峰：在我看來(lái),，未來(lái)中國(guó)公益勢(shì)必要構(gòu)筑更多的平行線(xiàn)。如果有越來(lái)越多的公益人意識(shí)到這應(yīng)當(dāng)是他們奮斗的目標(biāo),，中國(guó)公益就有未來(lái),。如果大家還是習(xí)慣于構(gòu)筑垂直線(xiàn)，中國(guó)公益就沒(méi)有未來(lái),。這絕對(duì)不是錢(qián)的問(wèn)題。因?yàn)槟壳敖^對(duì)貧困已經(jīng)淡出了我們的歷史視野,，這個(gè)社會(huì)的痛點(diǎn)也已經(jīng)逐漸由此轉(zhuǎn)移,，如果我們的公益組織還鐘情執(zhí)拗于主打賺取公眾眼淚的“悲情公益”，已經(jīng)沒(méi)有多大的實(shí)質(zhì)意義了,。在這種情況下,，我們需要重新探索新的社會(huì)痛點(diǎn)和需求，重新構(gòu)筑全新的社會(huì)公共空間,。哪些地方應(yīng)予建構(gòu)平行線(xiàn),，什么才能啟發(fā)和引領(lǐng)我們整個(gè)社會(huì)的文明和進(jìn)步?——這些東西我們需要深思。如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展的同時(shí),，帶來(lái)的卻是人性的墮落和扭曲,，是到處充斥著語(yǔ)言的暴力和人性的戾氣，我不知道發(fā)展的目的何在?這是我的迷惘,。我只知道作為一個(gè)人,，公益可以幫助我們解決什么問(wèn)題。
以現(xiàn)有的現(xiàn)代化國(guó)家發(fā)展模式來(lái)看,，公益就是通過(guò)平行線(xiàn)自組織解決各種繁瑣的社會(huì)問(wèn)題,，讓這個(gè)社會(huì)變得更加豐富多元且充滿(mǎn)包容，由此也解決了蘊(yùn)含其中的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,，而非被動(dòng)地等待由政府來(lái)包攬解決所有的問(wèn)題,。政府不是萬(wàn)能的,，能做的事情也是非常有限的，而且能把這些有限的事情做好已經(jīng)很不容易了,。大量的關(guān)乎文明進(jìn)步的社會(huì)公共事務(wù)就需要那些有志于且有能力構(gòu)筑平行線(xiàn)的人去實(shí)踐,，這個(gè)社會(huì)的文明程度才能提升，這種生活的公共形態(tài)才值得人眷戀,。
采訪(fǎng)后記
采訪(fǎng)中,，何道峰喜歡用“那有什么關(guān)系”來(lái)總結(jié)自己對(duì)某件事的態(tài)度，他說(shuō)他一直都知道有人認(rèn)為“何道峰腦子有病”,，“但那又有什么關(guān)系呢?如果每個(gè)人都如出一轍的‘正?！@個(gè)世界也太沉悶了,，那就不好玩了,。”何道峰說(shuō),。
在何道峰看來(lái),，人應(yīng)該清醒的認(rèn)知自己所處的每個(gè)生命階段，不要留戀糾結(jié)過(guò)去,。退休后,，他逐漸從一線(xiàn)公益人轉(zhuǎn)型為捐贈(zèng)人和專(zhuān)業(yè)研究學(xué)者。他堅(jiān)定地認(rèn)為,，沒(méi)有公益的社會(huì)生活不值得過(guò),，而缺乏平行線(xiàn)只有垂直線(xiàn)連結(jié)的社會(huì)也不存在真正的“公益”。公益人應(yīng)該用構(gòu)筑平行線(xiàn)的方式來(lái)連接受益人和捐贈(zèng)人,，連接這個(gè)社會(huì)中的志愿者,，在共建志愿性公共空間的同時(shí)實(shí)現(xiàn)靈魂的自我救贖。
《公益時(shí)報(bào)》記者問(wèn),，“您希望多年以后的中國(guó)公益界如何評(píng)價(jià)‘何道峰’這個(gè)人?”
何道峰笑了：“其實(shí)別人怎么說(shuō),，我并不在意。懂你的人勿須講,，不懂你的人何須講?看你不順眼的講何須?如果你一定要我給個(gè)答案,，我的墓志銘就是：‘一生執(zhí)著于畫(huà)平行線(xiàn)的人’。這也是我真實(shí)的人生寫(xiě)照,?！?/span>
- END -
