5月30日,，中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)和首都公益慈善聯(lián)合會(huì)共同舉辦了以“慈善組織如何規(guī)范性的進(jìn)行保值增值”為主題的沙龍,。沙龍邀請(qǐng)了中慈聯(lián)監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng),、法律顧問,，北京市京師律師事務(wù)所主任,、慈善經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)部主任張凌霄進(jìn)行分享,。他對(duì)慈善財(cái)產(chǎn)的保值增值,、慈善資產(chǎn)管理過程中涉及的法律法規(guī)、如何制定投資管理制度和投資方案等問題進(jìn)行了解讀,。中慈聯(lián)執(zhí)行秘書長(zhǎng)彭建梅及來自慈善行業(yè)的50多名管理人員和資產(chǎn)管理工作者參加本次沙龍,。
中慈聯(lián)執(zhí)行秘書長(zhǎng)彭建梅發(fā)表致辭
主講人：張凌霄
課程開始，張凌霄提出了一個(gè)非常重要的概念——資產(chǎn)管理。他指出,，資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)配置為具體方式,，以收益風(fēng)險(xiǎn)偏好及投資類型等為約束條件，將資金配置于多種資產(chǎn)類別的一種投資策略,。其核心思想是分散化投資,，以獲取各類資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，提升收益風(fēng)險(xiǎn)比,。他還表示,，資產(chǎn)配置理念對(duì)于基金會(huì)的資產(chǎn)管理有三個(gè)重要指導(dǎo)意義：第一，保持機(jī)構(gòu)獨(dú)立性,，擺脫對(duì)捐贈(zèng)的過度依賴,；第二，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性,，減少收入波動(dòng),；第三，提升機(jī)構(gòu)工作環(huán)境,，有利于引入優(yōu)秀人才,，提高運(yùn)作水平。
隨后,，張凌霄介紹了基金會(huì)行業(yè)資產(chǎn)管理所面臨的諸多問題,，例如：人員配置不完善、投資意識(shí)趨于保守,、投資工具單一,、大類資產(chǎn)配置以短期投資為主等。他表示,，基金會(huì)若想解決以上問題需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，建立投資決策機(jī)制、利益關(guān)聯(lián)回避機(jī)制,、利益用途限定機(jī)制,、止損機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，還需設(shè)定投資目標(biāo),，制定投資策略,，分析投資績(jī)效。
他還表示,，隨著中國(guó)慈善組織的成長(zhǎng),，各基金會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理的需求也會(huì)日趨增長(zhǎng)，單純依賴銀行理財(cái)產(chǎn)品的基金會(huì)資產(chǎn)管理將難以維系,。日后,，基金會(huì)可采取自行管理和委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理兩種方式開展資產(chǎn)管理,。但無(wú)論選用何種方式，基金會(huì)都需要從自身做起,，提高資產(chǎn)管理能力,，并在人員配備方面做好充足的準(zhǔn)備。
沙龍現(xiàn)場(chǎng)
沙龍結(jié)束后,，學(xué)員們紛紛表示,，通過此次沙龍活動(dòng)解答了自己所遇到的諸多資產(chǎn)管理方面的疑問，獲益良多,。
