前不久，在一場題為“慈善×醫(yī)療共創(chuàng)健康美好未來”的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上,，愛佑慈善基金會創(chuàng)始人王兵對當前的中國慈善行業(yè)做出了判斷：“以救助為主的公益慈善上半場已經結束,，以系統(tǒng)化解決社會問題為目標的公益慈善模式即將成為未來的主力軍,?！?/span>
2004年,，愛佑慈善基金會的前身北京市華夏慈善基金會成立,，這是自《基金會管理條例》出臺后,，國內注冊的第一家非公募基金會,。和眾多非公募慈善組織相比,，愛佑的最大特點在于其從組建第一天開始，主要創(chuàng)始人和理事大多是企業(yè)家,。商業(yè)基因的加入,，讓愛佑能夠用與眾不同的理念和思維去做慈善。
提到愛佑,，很多人會把它與兒童救助聯(lián)系在一起,。的確，愛佑三大業(yè)務板塊當中,，兒童醫(yī)療業(yè)務一直是愛佑的核心存在,。據(jù)愛佑年報顯示，從2013年到2018年,，愛佑在兒童醫(yī)療領域的投入資金逐年增加,，2018年，愛佑慈善基金會捐贈收入約3.92億元,，兒童醫(yī)療項目矩陣支出超2億元,，截至記者發(fā)稿，愛佑慈善基金會兒童醫(yī)療累計支出超過11億元,，累計救助孤貧患兒超過76,000人次,。
“愛佑童心”救助的第一萬例患兒是一對雙胞胎（圖片由受訪機構提供）
今年是愛佑15周年，作為愛佑老牌核心業(yè)務的愛佑兒童醫(yī)療業(yè)務,，經歷了幫助孤貧家庭病患孩子就醫(yī)從“看得起”,，到“看得上”，再到“看得好”的過程,，也是從規(guī)范化,、專業(yè)化到系統(tǒng)性解決社會問題的進化。
“愛佑正在進行的兒童醫(yī)療項目重構,，希望助力中國兒童醫(yī)療全面提升醫(yī)療救助,、醫(yī)療人文和醫(yī)療水平，助力行業(yè)交流與發(fā)聲,，積極推動相關政策的完善,，使愛佑兒童醫(yī)療項目更具環(huán)境適應性和時代發(fā)展性,。”談及愛佑正在進行的第三次創(chuàng)變,，創(chuàng)始人王兵介紹道,。
愛佑兒童醫(yī)療項目緣何歷經三次創(chuàng)變？過程中間發(fā)生了哪些變化,？能給行業(yè)帶來怎樣的借鑒意義,？其路徑和模式是否具有可復制性？就此,，《公益時報》記者進行了實地走訪和調查,。
愛佑創(chuàng)立之初，公益行業(yè)尚在起步期,，國內做醫(yī)療救助的基金會都在摸著石頭過河,，愛佑選擇將先心病救助作為樣本，單點切入,、探索模式,、夯實基礎。在這樣的思路下,，“愛佑童心”探索出醫(yī)療慈善救助的標準化模式,，通過在全國各地區(qū)選擇合作定點單位，為先心病患兒提供治療,，與醫(yī)院結算最大限度保障善款效能,。
愛佑慈善基金會助理秘書長高梓菲，2013年加入愛佑,，也是愛佑兒童醫(yī)療項目三次變革的親歷者之一,。她介紹，經過七八年的沉淀,，在有了一定的項目管理經驗以及相對完善的流程管理系統(tǒng)后,，借助“愛佑童心”的成功經驗，愛佑相繼開展了“愛佑天使”“愛佑和康”“愛佑晨星”等項目,，救助范圍從先心病,，擴展到血液病、腫瘤,、出生缺陷等多病種及孤獨癥兒童的康復領域,。
（圖片由受訪機構提供）
醫(yī)院作為項目重要的合作方，在這一階段還處于執(zhí)行方的角色,，機構和醫(yī)院的互動相對單一,，基于指標和客觀的判斷，實行準入準出機制,?！氨热缭趯徍送ㄟ^的醫(yī)院中,，若運行一段時間后，評估出現(xiàn)不符合標準的,，就得實行準出機制,。準出的緣由很多，醫(yī)療水平,、管理能力不達標,，科室骨干領導人調動等都是可能導致醫(yī)院準出的原因?！备哞鞣普f。
這是愛佑兒童醫(yī)療業(yè)務的第一次變革,，由點到線,，這個階段的轉變實現(xiàn)了如何標準化、規(guī)?；木戎?，提升救助效率和專業(yè)性。
雖然愛佑兒童醫(yī)療的救助矩陣已經初見規(guī)模,，但是可以發(fā)現(xiàn),，隨著醫(yī)保政策的不斷完善，除了“看不起”病,，其他問題也在凸顯,。醫(yī)療資源分配不均、兒童醫(yī)療人才稀缺,，導致很多地區(qū)的孩子“看不上”病,，兒童醫(yī)療整體水平亟待提高、人文醫(yī)療較之發(fā)達國家也是短板,，孩子們“看不好”病,。
高梓菲告訴《公益時報》記者，為了解決讓更多患兒就醫(yī)“看得上”并且“看得好”的問題,，愛佑兒童醫(yī)療項目開始突破單點救助,，向更寬維度拓展?！氨热玳_展醫(yī)生培訓,、為青年兒科醫(yī)生提供專項科研經費支持、進行數(shù)據(jù)庫建設,、推動醫(yī)務社工的發(fā)展等,，希望通過方方面面，讓中國的兒童醫(yī)療行業(yè)向前走,?！备哞鞣普f道,。
在這一階段中，隨著合作深入,，愛佑開始轉變視角,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的痛點也是制約行業(yè)提升的關鍵，比如救助孩子的關鍵角色離不開醫(yī)生,，那么提升兒科醫(yī)生的專業(yè)能力,、重視對兒童醫(yī)療人才的培養(yǎng)就尤為重要，愛佑也會關注年輕醫(yī)生,，支持他們科研創(chuàng)新等,。
這是愛佑兒童醫(yī)療業(yè)務的第二次創(chuàng)變，由線及面,，在一個領域深耕,、拓展。截至2018年12月底,，愛佑相關的醫(yī)生培訓計劃,，包括骨科醫(yī)師、兒童先心病配套成組,、師帶徒,、海外進修、靖遠縣醫(yī)護培訓等子計劃,，已累計資助近百名來自23個省,、直轄市的學員開展進修；愛佑支持醫(yī)療機構開展十余項臨床科研,，并已成功將部分成果應用于臨床,；“中國先天性心臟病外科手術數(shù)據(jù)庫”已錄入超過40,000例先心病手術數(shù)據(jù)。
愛佑組織優(yōu)質醫(yī)療資源到偏遠地區(qū)義診篩查（圖片由受訪機構提供）
“除了幫助孤貧患兒進行治療救助,，還包括積極建設患兒的活動空間,，為他們提供更加人性化和全方位的治療體驗，比如為血液病孩子開展的‘無痛穿刺’項目,，為醫(yī)院提供麻醉師護理人員資助等,。為患者家長組織一些線上和線下的教育活動，讓家長在了解孩子病情后知道應該做什么,、注意什么,，從而降低家長的焦慮感，這些都屬于醫(yī)療人文層面,?！备哞鞣平榻B道。
隨著愛佑兒童醫(yī)療項目進入第三次創(chuàng)變,，與醫(yī)院的合作也發(fā)生了根本改變,，合作醫(yī)院已經成為了共同奮斗多年的“戰(zhàn)友”,，是共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。醫(yī)院由原來的執(zhí)行方演變成為現(xiàn)在的協(xié)同戰(zhàn)友,，參與到探討兒童醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展前景中來,，由此也愿意拿出更多資源?！氨热缥覀兊捻椖咳藛T已經開始參與到合作醫(yī)院心外科室的晨會,，隨時了解合作進展、遇到的問題和醫(yī)生的想法建議等,，通過了解這些信息來不斷完善項目進而設計項目,。”高梓菲說,。
今年是愛佑15周年,，也是愛佑兒童醫(yī)療邁入的第13個年頭，愛佑兒童醫(yī)療的第三次創(chuàng)變,，致力于系統(tǒng)性解決社會問題，將人文關懷,、區(qū)域醫(yī)療干預,、早期篩查和義診等嘗試和計劃整合起來，以重大疾病兒童為核心,，圍繞他們的需求,，通過多樣化的項目，同時整合醫(yī)院,、學術組織,、政府部門、捐贈方多方資源推動問題的解決,。
愛佑慈善基金會副秘書長欒貽斌2011年加入愛佑,，期間除了參與兒童醫(yī)療業(yè)務外，還參與了兒童福利業(yè)務,，對于愛佑兒童醫(yī)療進行的三次創(chuàng)變,，欒貽斌認為，這和愛佑提出要系統(tǒng)化解決社會問題有很大關聯(lián)性,，由原來主要聚焦救助層面,，升級到構建重疾兒童的全周期支持體系以及為兒童醫(yī)療行業(yè)發(fā)展提供支持?！斑@期間,，我們也重新梳理了與項目合作醫(yī)院的關系，醫(yī)院從單純救助終端,，變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴,，大家協(xié)同作戰(zhàn),。”
創(chuàng)新,，是愛佑的價值觀之一,，也是內驅動力?！皠?chuàng)變是出于對未來行業(yè)趨勢的預判,，隨著機遇和需求量的不斷遞減，多樣化和系統(tǒng)化解決社會問題的趨勢越來越顯著,，在這一前提下,，需要主動去求變?！睓栀O斌說道,，三次創(chuàng)變的契機主要源于前期沉淀、厚積薄發(fā),，每一次變革都具備了升級的條件,，同時也是社會組織如何介入醫(yī)療救助認知的提升。
2017年“愛佑童心”聯(lián)合上海兒童醫(yī)學中心首次運用3D打印精準醫(yī)療技術,，成功為兩名來自青海的復雜先心病患兒進行了手術,。
“在求變的過程中，若想讓機構逐步做到專業(yè)化,，需要注重對人才的培養(yǎng),，愛佑作為一家學習型公益組織，通過組織線上學習,、行業(yè)交流,、國際互訪等方式，提升人才專業(yè)能力,?！睓栀O斌介紹。
在三次創(chuàng)變期間,，國家和各地區(qū)兒童大病醫(yī)保政策也在發(fā)生變化,。
2010年，溫家寶總理在《政府工作報告》中提出,，要提高農村兒童白血病,、先天性心臟病等兒童重大疾病的醫(yī)療保障水平。國務院在2010年醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革的主要任務里,，把該項內容列為一項重要工作,，要求2011年起開始執(zhí)行。接著，衛(wèi)生部,、民政部聯(lián)合下發(fā)了《關于開展提高農村兒童重大疾病醫(yī)療保障水平試點工作的意見》,。
借著政策的東風，在救助過程中,，愛佑到各個地區(qū)洽談先心病醫(yī)保報銷政策,，為推動報銷比例的提高做出努力?！罢?慈善”的充分結合才能提高救助效率,，使更多人獲得救助機會。
公益政策不斷利好,、整體捐贈逐年增加,，給了愛佑大環(huán)境上的支持，同時,，2018年5月愛佑正式獲得公開募捐資格,，成為公募基金會，這些都是外部驅動力,。
從2013年到2018年,，愛佑在兒童醫(yī)療領域的投入資金逐年增加，2018年,，愛佑慈善基金會捐贈收入約3.92億元（391,715,719.75元）,，兒童醫(yī)療項目矩陣支出超2億元，截至記者發(fā)稿,，愛佑慈善基金會兒童醫(yī)療累計支出超過11億元。
“‘給生命一次機會,，給孩子一個未來’,，這句話用來解釋三次創(chuàng)變最為合適，因為生命是最根本的需求,，起始的兒童醫(yī)療救助是最直接的體現(xiàn),，而現(xiàn)在我們將從人文角度以及對國內兒童醫(yī)療行業(yè)的支持和提升的角度，幫助這些患有重大疾病孩子獲得一個健康美好的未來,?！睓栀O斌說。
發(fā)展與挑戰(zhàn)并存
兒童醫(yī)療救助領域,，愛佑創(chuàng)立的“流程化管理,、多方位監(jiān)控、單病種限價”的項目模式,，和今天在兒童醫(yī)療領域的多點嘗試,，都是希望給予公益行業(yè)及其他伙伴提供有價值的信息。
高梓菲認為可以拿來給其他機構學習和交流的部分主要體現(xiàn)在項目理念、項目模式和實操層面,。比如在項目模式層面,，愛佑提出系統(tǒng)化的方法論，即每一次的戰(zhàn)略升級其實都是圍繞解決一個社會問題,，推動該問題進行系統(tǒng)化改變,，找出干預的途徑等，這都是方法論的層面,，也是共通的,。
“高效”“專業(yè)”“公開透明”是愛佑始終堅持的，欒貽斌介紹,，愛佑一直在技術研發(fā),、數(shù)據(jù)化和智能化方面努力，現(xiàn)在IT和大數(shù)據(jù)也在幫助愛佑業(yè)務發(fā)展和完善,。
通過不斷調整和升級,，機構注入了新鮮力量，然而在不斷發(fā)展的同時,，挑戰(zhàn)也是并存的,。談及第三次創(chuàng)變面臨的挑戰(zhàn)，高梓菲坦言,，除了醫(yī)療救助領域面臨的共性問題——醫(yī)療行業(yè)的人才稀缺外,，首先，合作伙伴的意識,，包括醫(yī)院方面的支持力度,、對新方向的認可程度等都是不確定因素，需不斷做意識引導,；其次,，學習國外的先進理念，并將其本土化實踐,、適合中國國情,，這對內部人員的能力素質要求較高；最后,，當機構的愿景和使命轉變?yōu)橄到y(tǒng)化解決社會問題,，由此需要配套調整的內部架構和業(yè)務轉型，都是面臨的挑戰(zhàn),。
（圖片由受訪機構提供）
在前不久的活動上,，創(chuàng)始人王兵談及愛佑兒童醫(yī)療業(yè)務時表示：“愛佑希望，一個社會組織,、一個慈善機構,，不僅僅停留在簡單救助層面上，而是能夠站在社會發(fā)展的高度、聚焦行業(yè)發(fā)展最需要的地方,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,、撬動最大的社會力量，為孤貧患兒創(chuàng)造就醫(yī)條件的同時,，更能為全面提升中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻力量,，能夠讓公益慈善助力社會整體良性生態(tài)的的構建，發(fā)揮更大的能量和價值,?！?/span>
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