“我們不是開飯店的，但是飯菜都是我們農(nóng)場(chǎng)里出來(lái)的，沒有農(nóng)藥,，包括我們的員工，吃的東西都是經(jīng)過檢驗(yàn)的,?！边@句話是臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵的開場(chǎng)語(yǔ)，也得到在場(chǎng)嘉賓的一致附和,。
因?yàn)闀r(shí)間緊張,，王文淵與《公益時(shí)報(bào)》記者的采訪約在午飯時(shí)間，同時(shí)在場(chǎng)的還有10余位嘉賓,。
大聲說話,、大口吃飯，觥籌交錯(cuò)間談笑風(fēng)生,，豪氣,、隨性，頗有俠義之氣,，這是臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵近距離給記者的第一印象,。
多年忙碌的生活,，讓眼前這位他人眼中的“富二代”、“接班人”,，養(yǎng)成了快速吃飯的習(xí)慣,，以便保持充沛的體力應(yīng)對(duì)繁雜的商業(yè)王國(guó)?？墒?，誰(shuí)能想到，1947年出生的他,，已經(jīng)迎來(lái)了人生的第6個(gè)本命年,。難怪他用不無(wú)遺憾的口吻說：“當(dāng)初接班的班子里，只有我還在原工作單位,?！?/span>
初識(shí)王文淵，是在13屆愛心獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng),。作為主禮嘉賓和頒獎(jiǎng)嘉賓,，主辦方本來(lái)是安排他給林志玲頒獎(jiǎng)，可是王文淵硬是要求給臺(tái)灣聲樂家簡(jiǎn)文秀頒獎(jiǎng),，只因?yàn)楹笳呤歉赣H曾經(jīng)重視關(guān)照過的人才,。
可是，明明心里很欣賞簡(jiǎn)文秀,，嘴上卻一直不饒人,，委屈控訴多年來(lái)一直被其忽視，這也讓記者見識(shí)了王文淵“口是心非”的另一面,。
采訪間隙,，他給記者看了手機(jī)里保存的照片，有考察投資時(shí)與國(guó)家政府領(lǐng)導(dǎo)人的合影,，也有與夫人旅游時(shí)的照片,。簡(jiǎn)單的解說中，無(wú)意中透露出工作與家庭難以平衡的無(wú)奈,。
與說到工作時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真態(tài)度不同,，提到家庭時(shí)，尤其是夫人的時(shí)候,，他總是情感外露,。“陪她的時(shí)間太少了!”王文淵口中滿滿的是掩藏不住的遺憾與抱歉,。
如果說,，上面講的只是顛覆傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的“紈绔富二代”形象，那下面講到的慈善與財(cái)富觀，則更是打破了記者固有的認(rèn)識(shí),。
“臺(tái)塑集團(tuán)的股票從第一年開始,，到現(xiàn)在翻了1700多倍?！蓖跷臏Y說,。
“兄弟共苦易、共甘難,，所幸他們把企業(yè)辦起來(lái)了,，那如何才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)呢?”王文淵在這里提到的“兄”是臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶，他曾經(jīng)說過,，富不過三代是大多數(shù)國(guó)家存在的現(xiàn)狀,，為了永續(xù)經(jīng)營(yíng)，他把大部分錢,、股票等放在信托里,。當(dāng)時(shí)設(shè)立了兩種信托，一種是財(cái)富傳承的家族信托,，另一種是公益信托,。
家族信托，因錢不在個(gè)人手里,，可以避免被揮霍，能保證家族人員享受很好的生活,。如果你有能力,，也可以參與到公司經(jīng)營(yíng)中來(lái)。而公益信托,，則是專門做公益慈善的,，用于社會(huì)回饋。
他說,，不管是公益信托還是基金會(huì),，成立時(shí)都由臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人個(gè)人捐贈(zèng)公司股票，只要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,，其資金量一直保持在一定水平上,，就能長(zhǎng)期投入各項(xiàng)社會(huì)福利項(xiàng)目。而用于社會(huì)福利項(xiàng)目的資金不低于基金每年孳息及其他各項(xiàng)收入之60%,。
先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦于1954年,，從1960年開始，臺(tái)塑企業(yè)在教育和醫(yī)療領(lǐng)域開始投入資金,，興辦及持續(xù)捐助明志科大,、長(zhǎng)庚科大和長(zhǎng)庚大學(xué)，培養(yǎng)工業(yè)和醫(yī)護(hù)人才,，至2018年,，創(chuàng)辦人,、家族及公司對(duì)教育的捐贈(zèng)，累計(jì)達(dá)279.5億元新臺(tái)幣,。
從1990年開始,，為造福更多的弱勢(shì)族群，兩位創(chuàng)辦人先后成立文教,、醫(yī)療,、社會(huì)福利等多個(gè)基金會(huì)，更將個(gè)人財(cái)產(chǎn)交付信托,，成立公益信托慈善基金,，擴(kuò)大社會(huì)公益范圍。截至2018年底,，累計(jì)捐贈(zèng)金額達(dá)到554.2億元新臺(tái)幣,，社會(huì)回饋領(lǐng)域開始擴(kuò)展到弱勢(shì)團(tuán)體關(guān)懷、環(huán)境關(guān)懷,、老人照護(hù),、賑災(zāi)、文化,、體育,、健康促進(jìn)、地方回饋等方方面面,。
王文淵曾說過,，一個(gè)吸毒艾滋病患，背后就是代表一個(gè)家庭,，如果能夠幫助一個(gè)人,，就等于是幫助一個(gè)家庭，并且對(duì)社會(huì)安定有所幫助,，這是相當(dāng)具有意義,。
這里他特別提到了王詹樣基金會(huì)的“彩虹計(jì)劃”及“向陽(yáng)計(jì)劃”，辦理生理醫(yī)療及心理輔導(dǎo)課程,，讓學(xué)員對(duì)人生及社會(huì)有正面的態(tài)度,。為了讓學(xué)員出獄后具有謀生能力，辦理了喪禮服務(wù),、計(jì)算機(jī)軟硬件技訓(xùn),、農(nóng)園藝技訓(xùn)等技職訓(xùn)練證照班，讓考取證照的學(xué)員出獄后能夠有一技之長(zhǎng),，順利找到工作后展開新的人生并遠(yuǎn)離毒品,，重新獲得家人的接納與支持。
在就業(yè)方面，比如麥寮廠的一個(gè)長(zhǎng)期油漆承包商信泰油漆工程公司,，其員工全部是更生人(服刑出獄人士),，董事長(zhǎng)蔡永富本人也是更生人，出獄后成立油漆公司,，并雇用大量更生人給予工作機(jī)會(huì),。這形成一個(gè)良性循環(huán)的合作關(guān)系，非常有意義,，也成為企業(yè)回饋社會(huì)的最佳典范,。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,，吸毒人員兩年內(nèi)重新回到監(jiān)獄的人員從原來(lái)的70%~80%降到約10%,。
“我們一向認(rèn)為人與人之間要‘強(qiáng)讓弱,、富濟(jì)貧’,，方能敦促社會(huì)和諧，而在社會(huì)公益上則著重于如何徹底解決問題,，全面提升社會(huì)水平,，并且?guī)椭鮿?shì)族群融入社會(huì),，成為社會(huì)的一群,，由此促進(jìn)社會(huì)祥和,。”王文淵總結(jié)說,。
臺(tái)塑企業(yè)創(chuàng)辦于1954年,，而王文淵出生于1947年。
在王家家族里,，有個(gè)不成文的規(guī)定,，即機(jī)會(huì)在每一個(gè)人面前都是平等的。家族內(nèi)的子女都有繼承權(quán),，在父輩時(shí)代,，已經(jīng)設(shè)立有家族信托,，可保子女們衣食無(wú)憂,。想要管理企業(yè)的話，與普通員工一樣,，都要從基層一步步走上來(lái),。
王文淵從小就被送到國(guó)外求學(xué)11年，畢業(yè)后在洛杉磯及匹茲堡等地工作了4年,，并通過了多種職務(wù)的歷練,。直到1976年，在波多黎各一家企業(yè)Rico Chemical工作,，已經(jīng)做到了總經(jīng)理位置的他,，在1979年回到臺(tái)灣，進(jìn)入家族企業(yè)，從臺(tái)塑集團(tuán)旗下的臺(tái)麗成衣及南亞塑料的基層干部做起,，并僅用半年時(shí)間,，就讓年虧損8000萬(wàn)元新臺(tái)幣的臺(tái)麗成衣扭虧為盈。之后的一步步升遷,，也無(wú)疑印證了他超強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力,。
與伯父王永慶一樣，王文淵也比較推崇洛克菲勒家族的運(yùn)作模式,。洛克菲勒家族的交棒模式是采取“經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離制”,。所有權(quán)方面，則是將名下持股用于信托,，信托基金如何運(yùn)作必須經(jīng)過全體家族委員會(huì)的同意,，避免原本股權(quán)因世世代代繼承而瓜分、稀釋,，奠定“經(jīng)營(yíng)權(quán),、所有權(quán)分離”的制度。
臺(tái)塑集團(tuán)在選擇二代掌門人的時(shí)候,，是專業(yè)經(jīng)營(yíng)還是家族經(jīng)營(yíng),，王永慶與王永在兩位創(chuàng)辦人曾進(jìn)行了激烈的博弈。
最終,，2006年6月,，王文淵在伯父王永慶、父親王永在兩位臺(tái)塑創(chuàng)辦人宣布退出管理層之后,，出任集團(tuán)總裁,，并領(lǐng)導(dǎo)了以李志村、吳欽仁,、王文潮等組成的“七人小組”,，臺(tái)塑集團(tuán)也由此進(jìn)入集體決策的新時(shí)代。
對(duì)于家族經(jīng)營(yíng)與專業(yè)經(jīng)營(yíng),，王文淵有自己的理解,。
專業(yè)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)點(diǎn)是有管理的制式,，有專業(yè)知識(shí),，有經(jīng)驗(yàn)。缺點(diǎn)是為了賺錢,，很少關(guān)注折舊問題,，這個(gè)是不負(fù)責(zé)任的。因?yàn)闄C(jī)器會(huì)老化,，每年要有很大折舊的話,，就要有很大的設(shè)備更新,，這需要投資，不能算做利潤(rùn),。
家族經(jīng)營(yíng),，優(yōu)點(diǎn)是打理自己的事業(yè)，內(nèi)心里有想讓企業(yè)向更好方向發(fā)展的意愿,，也更有責(zé)任心,。缺點(diǎn)是家族管理人員，大多沒有深厚的專業(yè)管理經(jīng)理人專業(yè)知識(shí),。第二代,、第三代因?yàn)橛绣X，做事經(jīng)驗(yàn)不足,，不像專業(yè)經(jīng)理人有那么大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。
作為重工業(yè)，環(huán)保問題一直被詬病,，王文淵上任后,，首先從節(jié)能減碳等改善方案開始著手，再進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì),，使得企業(yè)在成本改善方面有所成效,。
上任僅半個(gè)月，王文淵就到訪浙江,，與當(dāng)?shù)毓賳T商討,，將臺(tái)塑寧波項(xiàng)目建成寧波臨港工業(yè)的示范工程事宜。
秉持安全第一及環(huán)保的理念,，臺(tái)塑企業(yè)在寧波投資的工廠,，持續(xù)推動(dòng)工藝安全管理，在污染防治方面,，約占總投資金額的12%,。另外，為了提升企業(yè)環(huán)保形象,，提早完成熱電廠超低污染排放改造,，并消除煙囪白煙的視覺污染。
“我們配合國(guó)家政策,，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì),、廢水減量及雨水回收利用,，以及跨廠資源循環(huán)回收使用等措施,，累計(jì)到2017年，已經(jīng)投資超過人民幣3.9億元,?！蓖跷臏Y說,。
2017年，臺(tái)塑企業(yè)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到20044億元新臺(tái)幣,，稅前利潤(rùn)達(dá)到3915億元新臺(tái)幣,，創(chuàng)歷史新高，員工也拿到了6個(gè)月的年終獎(jiǎng)金,，外加2.2萬(wàn)元新臺(tái)幣,，再加上中秋和端午節(jié)一個(gè)月。
2018年,，臺(tái)塑企業(yè)受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響,，以及原油價(jià)格下跌等因素，較上一年有所下降,，但是,，營(yíng)業(yè)額依然達(dá)到24000億元新臺(tái)幣，稅前利潤(rùn)3694億元新臺(tái)幣,，員工依然拿到了5.83個(gè)月的年終獎(jiǎng)金,，外加1.5萬(wàn)元新臺(tái)幣。
王文淵把這歸功于臺(tái)塑每位員工的努力,，以及管理各方面推動(dòng)了很多措施所累積的成果,。
在今年年初的暮年會(huì)(年會(huì))上，王文淵不無(wú)動(dòng)情地說：“因?yàn)樯弦淮蛳乱粋€(gè)很好的基礎(chǔ),，今天我們4位管理中心的委員才能順利接班,，這個(gè)是我們的幸運(yùn)所在。但不幸的是,，世界變化太快了,，我們很惶恐是不是能適應(yīng)整個(gè)快速變化的大環(huán)境?！?/span>
從引入日本的5S管理方法開始,，臺(tái)塑先后推動(dòng)“三點(diǎn)不漏”(不漏汽、不漏水,、不漏油)政策,、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì),、工業(yè)4.0(生產(chǎn)優(yōu)化,、采購(gòu)優(yōu)化、效能優(yōu)化等)進(jìn)程,。
截至2018年底,，臺(tái)塑在上述方面累計(jì)投資金額約252億元新臺(tái)幣，但每年可以創(chuàng)造279億元新臺(tái)幣的效益,，超過累計(jì)投資金額,，甚至可以做到一滴水可以重復(fù)使用7.3次,。
2017年12月，臺(tái)灣“中央研究院”前后三次前來(lái)解釋辦AI學(xué)校的理由,，最終,，王文淵捐贈(zèng)了3000萬(wàn)元新臺(tái)幣給“中央研究院”來(lái)開辦AI學(xué)校。他稱這是臺(tái)塑的未來(lái),，是利潤(rùn)的來(lái)源,，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)手段。
臺(tái)塑每個(gè)公司都被要求拿一個(gè)不同的題目去上課,，搞清楚如何把AI運(yùn)用在生產(chǎn),、研發(fā)及檢測(cè)等方面。到2019年,，四大公司加上總管理處總共97位同仁去讀AI學(xué)校,，王文淵本人也聽了各單位不下10次報(bào)告。
AI的執(zhí)行有很多方案,，比如說塑化煉油的柴油設(shè)備溫度控制部分,，大概一年的效益是1.4億元新臺(tái)幣，而只需對(duì)一套柴油生產(chǎn)過程的控制,，就能年節(jié)省1.4億元新臺(tái)幣,。
“如果AI進(jìn)行順利，AI將可以成為降低成本的手段,，應(yīng)該可以適應(yīng)未來(lái)世界的快速變化,。”談到AI,，王文淵對(duì)未來(lái)充滿樂觀,。
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