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7月9日上午十點(diǎn),，在天津社會(huì)山國際會(huì)議中心二樓貴賓室,，《公益時(shí)報(bào)》記者見到了宜信公司創(chuàng)始人,、CEO唐寧。此前一天,，在“中國慈善資產(chǎn)管理論壇·南開峰會(huì)”上，唐寧做了主旨發(fā)言。作為財(cái)富管理領(lǐng)域的企業(yè)代表,，唐寧認(rèn)為，未來十年,，如果慈善資產(chǎn)能夠?yàn)槟富鹛峁┵Y金來源,，將有利于豐富長期資本的形成路徑，也將促進(jìn)慈善基金的增值保值,，提升整個(gè)慈善資產(chǎn)的管理水平,。

唐寧是拉著行李來接受采訪的。他一身深色西裝,，干凈的白色襯衣,，未系領(lǐng)帶。他微微欠身,，頗有紳士風(fēng)度地主動(dòng)和記者握手問好,，并謙虛地稱記者為“老師”。話題展開后的唐寧思維縝密,，無論內(nèi)容聊得多散,，不等記者提醒,，他總能恰到好處地予以點(diǎn)題和總結(jié)，給雙方的交流一個(gè)舒服妥帖的收尾,。

這種邏輯思維和細(xì)節(jié)把控能力或許與他早年曾就讀于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系有關(guān),。后來他赴美攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。學(xué)業(yè)完成不久,，他在華爾街開始了自己的金融職業(yè)生涯,。2000回國后，他成為國內(nèi)最早的天使投資人之一;2006年,，唐寧在北京創(chuàng)辦了宜信公司,。

采訪中，唐寧告訴《公益時(shí)報(bào)》記者,，創(chuàng)業(yè)13年來,，如今的宜信已經(jīng)走出事業(yè)初創(chuàng)期的艱難，在資金基本充裕的前提下,，目前更致力于高質(zhì)量和高社會(huì)回報(bào)的項(xiàng)目運(yùn)作,。多年的實(shí)踐也使他更加篤信一個(gè)道理：戰(zhàn)略CSR(戰(zhàn)略企業(yè)社會(huì)責(zé)任)在未來中國大有可為，可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,。

當(dāng)記者問他,，“你覺得自己算一個(gè)成功的企業(yè)家嗎?”

唐寧略沉吟之后說：“就成功的定義而言，金融是一場沒有終點(diǎn)的長跑,。所謂‘宜人宜己’,，只有給他人帶來更多收獲，自己也才能成為最大的受益者,?！?/span>

《公益時(shí)報(bào)》：此次你分享的內(nèi)容是關(guān)于“另類資產(chǎn)和高?；鸬年P(guān)系”,，你是基于什么視角來觀察和解讀這個(gè)問題的?

唐寧：從國際慣例來看，高校校友捐贈(zèng)基金相當(dāng)大的比例是配置到另類資產(chǎn)中的,。另類資產(chǎn)的特點(diǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)較高,、投資期限相對較長，但如果投資投對了的話,，對應(yīng)的回報(bào)也會(huì)較高,。這種資產(chǎn)類別和投資方向就為基金會(huì)組織提供了可以保值增值的機(jī)會(huì)。如果是單純比較短期的類固定收益的,，或者是更加標(biāo)準(zhǔn)化的一些產(chǎn)品,，其收益往往不夠理想。

所以，若從一個(gè)組合投資資產(chǎn)配置的邏輯來看,，其中有相當(dāng)一部分資金投入到投資期限較長的另類資產(chǎn)投資,，無疑為慈善機(jī)構(gòu)提供了獲取更大回報(bào)的可能。

當(dāng)然,，收益豐厚的同時(shí),，也意味著他們可以將這部分資金更多的用于慈善公益項(xiàng)目。其實(shí)從這些年國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說,，“另類資產(chǎn)”早已變?yōu)橐粋€(gè)老舊的詞匯,，因?yàn)槟壳半S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)愈發(fā)多樣化， “另類資產(chǎn)”已經(jīng)越發(fā)的不另類了,。2017年,，波士頓咨詢公司BCG出版了一份重磅報(bào)告，叫做《另類資產(chǎn)與長期投資的崛起》,，講的就是我們今天探討的話題,。

對此，我也有一個(gè)預(yù)見：10年之內(nèi),，中國的慈善基金會(huì)、高校校友捐贈(zèng)基金至少有15%的投入進(jìn)入到另類資產(chǎn)投資和配置,，不排除該領(lǐng)域特別優(yōu)秀突出的機(jī)構(gòu)甚至可能達(dá)到50%的另類資產(chǎn)投資,。

《公益時(shí)報(bào)》：這當(dāng)然是一個(gè)很好的愿景。但在這期間我們是否也要充分考慮其中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?

唐寧：其實(shí)過去我們談風(fēng)險(xiǎn),，談的更多的是一些單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn),。比如說，這個(gè)產(chǎn)品是否有足值的抵押擔(dān)保,，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的欺詐,，以及信用是否足夠好，現(xiàn)金量是否充沛等等,。但就投資邏輯而言,，風(fēng)險(xiǎn)防范最適合的方法就是做好資產(chǎn)配置。也就是說,，當(dāng)我們這些基金會(huì)在做基礎(chǔ)資產(chǎn)配置的時(shí)候,，首先應(yīng)該考慮的是如何構(gòu)建，而不是細(xì)化到具體資產(chǎn)類別中應(yīng)甄選哪些具體產(chǎn)品,，那些應(yīng)該屬于第二步,、第三步要做的事情。

在資產(chǎn)配置伊始,，我們首先要有全局意識(shí),，即如何認(rèn)知和看待這個(gè)架構(gòu)全貌，就好像我們預(yù)備一頓大餐，幾個(gè)菜,，幾個(gè)湯,，菜肴里又有幾道素菜、幾道葷菜,，葷菜里又分幾道魚,、幾道肉。由此我們也可以說,，慈善資產(chǎn)管理要想實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化,，最根本的是做好資產(chǎn)配置，繼而才能做好投資并有效抵抗風(fēng)險(xiǎn),，這是其根本邏輯,。

《公益時(shí)報(bào)》：那么在你看來，我國高?；饡?huì)在慈善資產(chǎn)管理這方面發(fā)展現(xiàn)狀如何?

唐寧：我覺得普惠金融從國際視角來看都是一個(gè)非常重大的課題,，而且它是一個(gè)實(shí)踐性的學(xué)科，而非純粹固化的窠臼和形態(tài),，世界各國的,、包括宜信在內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)逐漸在實(shí)踐中不斷將其豐富和多元化。

《公益時(shí)報(bào)》：這種投資形態(tài)算“保守”嗎?

《公益時(shí)報(bào)》：自創(chuàng)業(yè)至今的十多年間,，你一直在力推普惠金融在國內(nèi)的發(fā)展。截至目前,，你認(rèn)為宜信在這條道路上走得是否如預(yù)期順暢?

唐寧：我覺得普惠金融從國際視角來看都是一個(gè)非常重大的課題,，而且它是一個(gè)實(shí)踐性的學(xué)科,，而非純粹固化的窠臼和形態(tài)，世界各國的,、包括宜信在內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)逐漸在實(shí)踐中不斷將其豐富和多元化,。

從根本上來講，普惠金融就是要通過金融手段幫助那些未被傳統(tǒng)金融所覆蓋的機(jī)構(gòu)和人群享受金融帶來的福祉,，比如中小微企業(yè),、貧困地區(qū)的農(nóng)戶等等。這當(dāng)然也并非傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不努力,，而是那時(shí)我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)還未發(fā)展到相應(yīng)階段,，很難解決信息不對稱的問題。但眼下隨著科技不斷的發(fā)展,，能夠?yàn)槲覀儙碛嘘P(guān)這些領(lǐng)域更多的信息和數(shù)據(jù),，我們可基于此建模并予以實(shí)踐，生成一種對相關(guān)群體和機(jī)構(gòu)信用更為精準(zhǔn)的評判能力,，可持續(xù)的為他們提供所需的金融服務(wù),。

首先就是信用建立和資金獲取方面。但我們宜信始終有一個(gè)普惠金融“三步走”的邏輯,，而非簡單的信用建立和資金獲取?，F(xiàn)實(shí)情況是，中小微企業(yè),、個(gè)體工商戶,、農(nóng)戶和個(gè)人用戶等，在金融能力全方位提升上也有多種不同需求,。

宜信數(shù)字普惠助力蘭考精準(zhǔn)扶貧

就拿保險(xiǎn)舉例——目前對中小微企業(yè),、個(gè)體工商戶以及農(nóng)戶的保障等都是非常不到位的，從有效覆蓋這個(gè)角度而言,，還有很長的路要走,。主要是它比較復(fù)雜、門檻較高,，相關(guān)方也不太好理解,。在這種情況下，科技就可以起到非常重要的作用,。比如我們通過大數(shù)據(jù)的方式,，甄選N多保險(xiǎn)公司的多類保險(xiǎn)產(chǎn)品，把這些產(chǎn)品豐富多樣的保障功能對接到我們已經(jīng)分析完備,、識(shí)別清楚的中小微企業(yè)以及個(gè)人用戶等群體的保險(xiǎn)需求上,，這種對接完全是充滿現(xiàn)代科技特質(zhì)的智能化對接，而非昔日的老舊模式,。過去往往可能是一個(gè)專業(yè)方面并不十分精進(jìn)的保險(xiǎn)代理員試圖生推某一類保險(xiǎn)產(chǎn)品,，由此產(chǎn)生的需求供給的匹配質(zhì)量就會(huì)非常差，也因此可能產(chǎn)生大量的投訴,，導(dǎo)致退保率非常高,、續(xù)保率非常低的現(xiàn)象。

我之所以舉這個(gè)例子,，就是要告訴大家,，類似這種保險(xiǎn)保障、財(cái)富管理類的金融產(chǎn)品服務(wù)的提供,，都是普惠金融重要的組成部分,，而且現(xiàn)在也是一浪接一浪的在中國興起并推動(dòng)著。

普惠金融這件事,，國家和政府部門也非常重視,，各類機(jī)構(gòu)也都在參與，但大家做的事也并不完全一樣,，形態(tài)差異化還是有的,。我覺得這也不是什么壞事，因?yàn)橐粋€(gè)健康的金融體系本來就應(yīng)該是百花齊放,、豐富多彩的,，不太可能是一類機(jī)構(gòu)就能包打天下。

《公益時(shí)報(bào)》：宜農(nóng)貸是宜信公司2009年推出的一個(gè)普惠金融平臺(tái),。十年過去了,，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在執(zhí)行過程中還面臨哪些問題?

唐寧：目前遇到的確實(shí)也都屬于發(fā)展中、前進(jìn)中的問題,。

比如說征信體系的建立,，這本身就是一個(gè)呼之欲出的事情，現(xiàn)在隨著普惠金融的數(shù)字化,、金融科技的大力發(fā)展,，有越來越多的數(shù)據(jù)都在生成，而且這些數(shù)據(jù)都是非常寶貴的,，涉及到的所有信息都是直接和還款人的還款意愿和還款能力相關(guān)聯(lián)的,。如果這些信息能夠進(jìn)入到一個(gè)征信體系當(dāng)中,，為大家所共享,，同時(shí)也可以提高“老賴”的失信成本，我覺得對于建立一個(gè)非常良性的信用環(huán)境,、信用市場和信用文化是很有幫助的,。但到目前為止這個(gè)體系尚屬空白，還沒有建立起來,。所以我也特別期待未來這個(gè)問題能盡快解決,，而且這個(gè)時(shí)間不能再長了,，十八個(gè)月的時(shí)間里我們能不能建立起這個(gè)征信體系呢?因?yàn)榍捌谝呀?jīng)做了很多相關(guān)準(zhǔn)備了。

《公益時(shí)報(bào)》：你覺得這個(gè)征信體系的建立需要哪些內(nèi)外作用的合力推動(dòng)?

唐寧：一件重要的,、有分量的事情要想達(dá)成絕非易事,，如果你門檻太低，它本身的厚重程度和含金量自然也會(huì)打折扣,。所以我也非常理解前期為什么要為此花更多時(shí)間,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如果是錯(cuò)誤數(shù)據(jù),、垃圾數(shù)據(jù)的話,，肯定對大家都不利。與此同時(shí),，我們也要明確參與者的“身份”,。就拿我們一直在推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)金融整治工作來講，就是要給相關(guān)的機(jī)構(gòu)以身份,，從而分清良莠,，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展。我也很高興地看到,，就在最近,，已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)金融科技企業(yè)進(jìn)入到涉及征信體系的建構(gòu)這樣一個(gè)發(fā)展方向和指導(dǎo)角色，我也很期望了解更多信息,，以期共同為此努力,，早日看到一個(gè)好的結(jié)果。

唐寧在張家口走訪基層企業(yè)

《公益時(shí)報(bào)》：你如何理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任?現(xiàn)實(shí)工作中,，你對宜信團(tuán)隊(duì)在這方面的具體要求是什么?

唐寧：毋庸置疑,，當(dāng)下時(shí)代發(fā)展過程中，各方對于企業(yè)的要求比二三十年前高得多,。過去我們對一家企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)就是不違法不違規(guī),、創(chuàng)造利潤,，解決就業(yè)就可以了。但現(xiàn)在人們對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有了更高期待,，企業(yè)作為“社會(huì)公民”的概念也比昔日更加明確,。

我們也注意到，目前國際上已經(jīng)形成了許多關(guān)于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任非常領(lǐng)先,、非常棒的方法論,。例如說,，過去我們參與公益慈善的活動(dòng)總是以工會(huì)為主體，參與人群也只是員工的部分代表,，形式表現(xiàn)為逢災(zāi)必捐,，或是撿垃圾、敬老助殘等等,，這些固然很好,，但同時(shí)也體現(xiàn)出不普遍、不持久的特點(diǎn),。哈佛商學(xué)院提出了一個(gè)目前愈加被人們所認(rèn)可和踐行的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念,，叫做“戰(zhàn)略企業(yè)社會(huì)責(zé)任”，該理論強(qiáng)調(diào)任何一家企業(yè)所倡導(dǎo)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該和主營業(yè)務(wù)相關(guān),，如此一來方可贏得所有員工的理解,，并能積極參與。在此過程中,，可以讓員工們充分建立主人翁意識(shí),，加強(qiáng)對公益慈善的理解和感知，構(gòu)成一個(gè)良性的閉環(huán),。這樣的企業(yè)社會(huì)責(zé)任推動(dòng)起來不僅成本低,、效率高，而且可以更好地調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

就拿我們剛才提到的宜農(nóng)貸來說，這個(gè)項(xiàng)目本身就是我們將宜信原有的網(wǎng)貸業(yè)務(wù)平臺(tái)拓展至公益慈善領(lǐng)域的充分體現(xiàn)?，F(xiàn)在我們宜信所有的同事都為自己所做的工作能夠參與到社會(huì)公益慈善事業(yè)當(dāng)中而深感自豪,。包括我們在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中逐漸建立起來的風(fēng)控管理能力，不僅可以應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域,，公益慈善領(lǐng)域亦同樣適用,。我們與各地二十多家機(jī)構(gòu)展開合作的同時(shí)，也很好的利用了我們的風(fēng)控能力,。

另外,，十年前我們剛剛開展宜農(nóng)貸業(yè)務(wù)的時(shí)候，主要是點(diǎn)對點(diǎn)的精準(zhǔn)扶貧,，當(dāng)時(shí)是通過城市愛心人士與貧困農(nóng)村地區(qū)的婦女企業(yè)家直接對接,。比如您捐出的100元錢就可以幫助到陜西西鄉(xiāng)地區(qū)婦女的茶葉創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，捐贈(zèng)高效而精準(zhǔn),。

到了2013年,，我們開始嘗試公益2.0,。在這個(gè)層面上,，農(nóng)戶得到了資金扶持,，生產(chǎn)出了產(chǎn)品，建立了信用,，但銷路如何打開呢?這是個(gè)問題,。經(jīng)過我們反復(fù)地研究論證發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品之所以打不開銷路,、賣不出去,，根本原因是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好。比如說某款農(nóng)產(chǎn)品很好吃很新鮮,，但是外包裝很粗糙很難看,，沒能呈現(xiàn)出令人賞心悅目之感。這時(shí)候,，我們宜信團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力就派上用場了,，我的同事樂于貢獻(xiàn)出自己的設(shè)計(jì)專業(yè)能力，賦于這些農(nóng)產(chǎn)品美觀可人的外包裝,，好吃又好看,，盡顯不俗檔次和品質(zhì)，一下子就幫助他們解決了難題,。我們在日常的客戶答謝,、員工關(guān)懷、業(yè)務(wù)競賽激勵(lì)等方面也能幫這些農(nóng)戶消費(fèi)不少產(chǎn)品,。這應(yīng)該屬于宜信踐行公益的第二階段,。

到了今天，中國扶貧攻堅(jiān)取得階段性成果,，下一步要面對的就是如何更大范圍,、更大力度、更具規(guī)模和系統(tǒng)地解決鄉(xiāng)村振興及三農(nóng)領(lǐng)域的諸多現(xiàn)實(shí)問題,。

這時(shí)我們又提出了宜信公益3.0模式,，就是建構(gòu)一個(gè)開放平臺(tái)。經(jīng)過十多年的努力,，宜信已經(jīng)打造出了一個(gè)相對成熟和完善的生態(tài)體系,，無論是我們的合作伙伴、客戶還是員工,，都在這個(gè)體系當(dāng)中良性循環(huán),、各取所需，是一個(gè)健康而高效的體系?，F(xiàn)在我們愿意將這個(gè)平臺(tái)開放出來,，讓更多的人進(jìn)入這個(gè)體系，發(fā)掘和使用自己所需的資源和合作方，而不必再從零開始,、費(fèi)勁巴拉的打造自有新平臺(tái),。

比如他們可以對接原本只與宜信對接的一些產(chǎn)品，打上自己的企業(yè)LOGO,，分享給自己的客戶,、合作伙伴和員工等，非常的便利高效,。這樣不僅滿足了他們自身的某些基本需求,，也很好的踐行了社會(huì)公益，一舉兩得,。

我們的宜信財(cái)富業(yè)務(wù)主要是服務(wù)于國內(nèi)高凈值人群和高端機(jī)構(gòu),，其中這些企業(yè)家和企業(yè)也想做公益慈善，但他們不可能一下子就擁有我們這種專業(yè)團(tuán)隊(duì),，畢竟我們耕耘了十年才有了今天這樣一個(gè)平臺(tái),。他們盡可以大膽的站在“巨人”的肩膀上去做，我們會(huì)把這個(gè)平臺(tái)開放給他們,，把我們積累的資源和建立的能力賦用給他們,，這樣就將原本宜信單獨(dú)擁有的機(jī)會(huì)和資源無償?shù)胤窒斫o了更多有需求的企業(yè)和群體，無形中就大幅提升了規(guī)?；б?。而回過頭來再看，我們所做的這些公益慈善活動(dòng)始終都是和主營業(yè)務(wù)相關(guān)的,，牢牢地根植于我們互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)貸業(yè)務(wù),，這種模式不僅助力了我們自身的管理運(yùn)作，也幫助到了我們財(cái)富管理的客戶群,，提升了客戶黏性和認(rèn)可度,，整個(gè)運(yùn)作架構(gòu)是一個(gè)可持續(xù)的正向循環(huán)。

你想想,，通常哪里去找這么自然契合,、企業(yè)內(nèi)外部結(jié)合這么緊密，而且確實(shí)行之有效的模式呢?所以我覺得“戰(zhàn)略CSR”在中國大有可為,。

《公益時(shí)報(bào)》：人們對一個(gè)成功的企業(yè)家有著各種各樣的界定和標(biāo)準(zhǔn),。作為一個(gè)企業(yè)家，你認(rèn)為自己算“成功”嗎?

唐寧：就成功的定義而言,，我覺得做金融科技或者金融企業(yè)來說,，它是一場沒有終點(diǎn)的長跑。

中國要解決的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融需求還是非常大的,。宜信創(chuàng)辦至今的十三年來,，有一定的先發(fā)優(yōu)勢，建立了一定的行業(yè)領(lǐng)先性，但距離我們想要達(dá)到的目標(biāo)還有很長的路要走,。例如我們倡導(dǎo)“人人有信用,，信用有價(jià)值”、幫助六千萬的中小微企業(yè)發(fā)展,、助力更多的農(nóng)戶脫貧致富，包括讓中國的中產(chǎn)階層,、大眾富裕階層老有所養(yǎng),，老有所依，通過科學(xué)的財(cái)富管理,，能夠讓大家可以快樂地活到120歲,。縱觀當(dāng)下,，所有這些可能超過萬億市場需求的顯現(xiàn)和探索才剛剛開始,。所以無論是我個(gè)人還是宜信整個(gè)團(tuán)隊(duì)，距離我們想要去的地方,，其實(shí)差距還很遠(yuǎn),。而且從事金融相關(guān)的工作，與風(fēng)險(xiǎn)始終如影隨形,，我們非常戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰，我們珍惜自己的聲譽(yù),，珍惜自己積累多年與各方建立的溝通和信任,。

當(dāng)然，今天宜信的總體情況肯定比13年前我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要好多了,，但我想,，我們是永遠(yuǎn)在路上的奮斗者。

《公益時(shí)報(bào)》：你眼中的“企業(yè)家精神”是怎樣的?

唐寧：我覺得新時(shí)代下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,，企業(yè)家精神包含了一種不懈的堅(jiān)持和專注堅(jiān)韌的“匠人精神”,，對質(zhì)量有著負(fù)責(zé)任的“死磕”，而非單純追求速度和規(guī)模,，這與中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特質(zhì)也是非常匹配的,。可以說,，容易賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了,，我們下一階段需要特別練好內(nèi)功，需要以“匠人,、匠心”的修身與精進(jìn),，重新出發(fā)，這對下一步中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。而未來中國企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)家的人生經(jīng)歷應(yīng)該與社會(huì)責(zé)任直接相關(guān),，企業(yè)通過戰(zhàn)略CSR的方式完全可以實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。如果我們能做,，為什么不做,，為什么不去把它做好呢?所謂“宜人宜己”，只有讓各方都有所收獲,，自己也才能成為最大的受益者,。