昨天
2018年10月,，67歲的升恒昌股份有限公司董事長江松樺在法國戛納,，作為全球唯一獲獎的亞洲國家代表,，榮獲有全球旅游零售業(yè)奧斯卡獎之稱的Frontier大獎的終身成就獎，肯定了他對于零售產(chǎn)業(yè)以及公益領(lǐng)域所做出的貢獻(xiàn),。 時隔兩個月,，江松樺又站在了由港澳臺灣慈善基金會主辦的愛心獎頒獎典禮上，因為他雖然出身寒微,，但是在創(chuàng)業(yè)之初,，即投身社會關(guān)懷,。他不僅先后創(chuàng)辦了4家以父親,、母親等命名的慈善基金會,，獨立運營,，長期深耕體育,、藝文,、醫(yī)療及環(huán)保等多個領(lǐng)域,，而且有一套獨特的管理哲學(xué)，即除了照顧員工、嚴(yán)守法令,、維護(hù)股東權(quán)益,、創(chuàng)造政府財政收益之外，更重視傳統(tǒng)文化的落實。
2016年江先生花蓮公益行程
他說,，作為企業(yè)經(jīng)營者，要保有善心與社會責(zé)任感,。他相信榜樣的力量,，親自帶領(lǐng)7000余名員工投身行善及社會公益。每月例會的時候，他不是總結(jié)業(yè)績,，而是進(jìn)行公益交流,，誰參加的公益活動多，誰就會得到獎勵,。據(jù)粗略統(tǒng)計,，江松樺親自帶領(lǐng)參與的志工活動，每年約500場,，也因此開創(chuàng)全員志工文化,。
他說自己出身貧苦，面臨多次人生抉擇,，而在這幾次的轉(zhuǎn)折中,，他是幸運的，因此懷著感恩之心的他非常重視公益,。他說有能力了就應(yīng)該幫助他人,，也希望受他幫助的人再去幫助其他人，形成愛的循環(huán),，每個人都要保留一顆善良的種子,。
藍(lán)迪育幼院
小學(xué)畢業(yè)，稚氣未脫,，身為農(nóng)家長子,，江松樺面臨著人生的第一次抉擇，也是這次抉擇,，讓他多年后回想起來,，仍然非常感謝一個人，那就是他的母親,。
江松樺出生于中國臺灣嘉義地區(qū),，小學(xué)畢業(yè)后，家里已經(jīng)無法讓身為長子的他繼續(xù)念書,。在父親看來,，他是很好的勞動力補充，甚至牽來一頭牛,，讓他下田干活,。但是，在母親看來,，即使不上學(xué),，也要去學(xué)一門手藝，有一技之長,。
于是在母親的堅持與支持下,，江松樺開始了學(xué)徒生涯,，在一家皮件作坊里學(xué)習(xí)，一呆就是4年,，這里也成為他事業(yè)的起點,。
在這4年里，他從學(xué)徒升級為大工,，薪水也從最初的每月20元(臺幣)增長為3000元,，相當(dāng)于大師傅級別的薪資。這個工資水平在當(dāng)年是很高的,，可是江松樺并不滿足,。
八里安老院
18歲，不滿足現(xiàn)狀的江松樺,，在母親的支持下開始創(chuàng)業(yè),，從做真皮包開始起家，到后來因受到環(huán)保意識的影響轉(zhuǎn)型做品牌代理,。雖然他成為臺灣精品界最大的代理商,，但是經(jīng)常面臨代理權(quán)被收回的困境。
在深耕行業(yè)的一次次轉(zhuǎn)型中,，江松樺也在思考：“我為什么不能把主動權(quán)掌握在自己手里呢?”隨著旅游業(yè)的發(fā)展,，江松樺將目光瞄準(zhǔn)了臺灣機場的免稅店。
1997年,，江松樺投標(biāo)了高雄小港機場免稅店,。原本應(yīng)該得標(biāo)的一家公司，在投標(biāo)單上犯下致命錯誤,，公司公章蓋錯了,，讓第二名的升恒昌因此替補。也是因為這場陰錯陽差的“錯單”,，成為江松樺成為全臺灣觀光產(chǎn)業(yè)龍頭的關(guān)鍵,。
江松樺說得到這個機會，有運氣的成分,，也因為他有這么多年的積累,。他時刻做好最壞的打算，也做了最好的準(zhǔn)備,。突然的得標(biāo)，雖然他自己都被嚇到,，但是靠著當(dāng)年做代理時,，與各大精品品牌總公司長期累積的人脈，從各處緊急調(diào)齊了貨,。否則按照精品業(yè)必須半年前下單的規(guī)矩,，第一家店就會“開天窗”,。
從此以后，江松樺的事業(yè)一發(fā)不可收拾,，將公司從中小企業(yè)打造為大型公司,，更一躍成為今天臺灣的“免稅大王”。
全球最佳免稅商店經(jīng)營業(yè)者大獎
2018年10月,，江松樺榮獲有全球旅游零售業(yè)奧斯卡獎之稱的Frontier大獎的終身成就獎,，肯定了他對于零售產(chǎn)業(yè)以及公益領(lǐng)域所做出的貢獻(xiàn)。時隔兩個月,，江松樺又獲得了愛心獎,，所獲得的13萬美元，加上他另捐贈的一倍經(jīng)費,，合計26萬美元,，分三批用在自己基金會所覆蓋的人群，包括臺灣地區(qū)犯罪被害人子女的相關(guān)救助,、偏鄉(xiāng)教育及弱勢群體的救助和青少年反毒計劃,。
說到自己的基金會，江松樺表示,，作為企業(yè)創(chuàng)辦者,，要保持善念和社會責(zé)任感，有多大的能力就要負(fù)多大的責(zé)任,。于是在創(chuàng)業(yè)之初,，就開始投身公益事業(yè)。
為了紀(jì)念雙親,，江松樺用父母的名字命名基金會,。2001年，他以父親的名字命名,，捐助成立永瑞慈善事業(yè)基金會,，2003年，以母親的名字命名成立江許筍文教基金會,，以關(guān)懷扶助兒童,、老人、婦女,、身心障礙的人及幫助社會上弱勢群體為目的,。
全球最佳免稅商店經(jīng)營業(yè)者大獎
2018年10月，江松樺榮獲有全球旅游零售業(yè)奧斯卡獎之稱的Frontier大獎的終身成就獎,，肯定了他對于零售產(chǎn)業(yè)以及公益領(lǐng)域所做出的貢獻(xiàn),。時隔兩個月，江松樺又獲得了愛心獎,，所獲得的13萬美元,，加上他另捐贈的一倍經(jīng)費,，合計26萬美元，分三批用在自己基金會所覆蓋的人群,，包括臺灣地區(qū)犯罪被害人子女的相關(guān)救助,、偏鄉(xiāng)教育及弱勢群體的救助和青少年反毒計劃。
說到自己的基金會,，江松樺表示,，作為企業(yè)創(chuàng)辦者，要保持善念和社會責(zé)任感,，有多大的能力就要負(fù)多大的責(zé)任,。于是在創(chuàng)業(yè)之初，就開始投身公益事業(yè),。
為了紀(jì)念雙親,，江松樺用父母的名字命名基金會。2001年,，他以父親的名字命名,，捐助成立永瑞慈善事業(yè)基金會，2003年,，以母親的名字命名成立江許筍文教基金會,，以關(guān)懷扶助兒童、老人,、婦女,、身心障礙的人及幫助社會上弱勢群體為目的。
江先生桃園睦祥育幼院
江松樺說,，慈善基金會的資金來源是企業(yè)經(jīng)營所得,，會按照營收的固定比例做公益事業(yè)，即使遇到特殊情況,，如營收不好的年份,，也不會減少公益的工作，基金會每年都會有固定的投入,。
除此之外,，他還有一套獨特的管理哲學(xué)，即在照顧員工,、嚴(yán)守法令,、維護(hù)股東權(quán)益、創(chuàng)造政府財政收益之外,，更重視傳統(tǒng)文化的落實,。
江松樺與記者見面之初，即準(zhǔn)備了一套叢書作為見面禮,，涉及《弟子規(guī)》《了凡四訓(xùn)》《太上感應(yīng)篇》等中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典,。這也是他一直在企業(yè)內(nèi)部堅持宣揚倡導(dǎo)的傳統(tǒng)文化，為的是鼓勵員工積極參與志工服務(wù),。
他說,，企業(yè)做公益并不稀奇，但要做到長期穩(wěn)定的模式卻非常困難,，而要把公益作為全公司上下工作的一部分更是難上加難,。
為此，江松樺總是身體力行參與公益活動,，沖在第一線,，因為他覺得，老板的帶頭作用是最有效的,。除此之外,，每月的例會內(nèi)容，不是匯報業(yè)績,，而是談個人的分享,，自己做得好的與不好的、做過什么公益活動,，都來分享,，大家一起學(xué)習(xí)。而對于做得好的員工,，還會額外獲得相應(yīng)的獎勵,。
新北市復(fù)康巴士捐贈
在江松樺的觀念里，公益活動不是例行公事,，也不該止于一場活動,，而是必須讓善念得以造福弱勢，并不斷延伸,、不斷循環(huán),，這也是升恒昌免稅商店全員志工文化最重要的理念。
在這樣的氛圍下,，上到老板,，下到員工，升恒昌的每個人有時間就去做志工服務(wù),。
升恒昌支持體育發(fā)展
24年,，這是升恒昌免稅商店成立至今走過的年頭，期間,，關(guān)懷弱勢群體,、急難救助等公益活動不曾間斷。每年歲末新春,，江松樺都會與升恒昌免稅商店志工團(tuán)隊,，分別到養(yǎng)老院,、育幼院等，與長輩,、孩子們一起做圍爐聚餐,、寫春聯(lián)等活動。
500場活動,，這是升恒昌免稅商店每年平均舉辦公益活動的場數(shù),，一年365天，平均每天就有兩場活動,，甚至場次年年增加,。上山下海，都看得到穿著黃色背心,、胸前別有升恒昌的紅色標(biāo)志的身影,，多年如一日地做著公益活動。
升恒昌免稅商店目前擁有近7000名志工,。在江松樺的號召下,，全員志工的文化深入企業(yè)理念，每一位員工都是志工,，每位員工都會積極主動地參與大大小小的公益活動,，延續(xù)善的關(guān)懷，為社會奉獻(xiàn)自己的力量,。
江先生高雄志工關(guān)懷
20年來,，江松樺將做企業(yè)與做公益完美結(jié)合，除了全員志工文化之外,，他在產(chǎn)品包裝上,，也融入傳統(tǒng)文化元素，而且在免稅店開辟專門的空間做傳統(tǒng)文化的傳播,，甚至在免稅大樓里,，專門留出兩層，免費提供給大家做文化藝術(shù)交流,、文化展覽,。
在江松樺看來：“做公益與做企業(yè)沒有沖突，有沖突的就意味著有問題,，它們是相輔相成的,，這個模式同時也適用于其他行業(yè)。其中第一個要素是不要貪婪,，不以利益為中心,。”
他說每個人都有善根，激發(fā)大家心里的善念,，就能夠進(jìn)一步實現(xiàn)到幫助他人的行為上,。
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