比如說樂視的案例,，樂視有電視業(yè)務(wù)、有汽車業(yè)務(wù),、有生態(tài)鏈,、還有房地產(chǎn)資產(chǎn)。投資和重組樂視這樣一個(gè)公司需要的能力就更跨界,、更復(fù)雜了,。
首先樂視在北京有幾個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目和土地，這些資產(chǎn)剝離出來值多少錢,，處置后能否清償負(fù)債,？
第二，它的主營(yíng)業(yè)務(wù),，樂視的電視,、汽車、能源,，這種究竟怎么樣去估值,。這就涉及到PE的投資和估值邏輯,，比如需要分析行業(yè)未來增長(zhǎng)空間怎么樣，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是通過并購(gòu)重組還是通過自然生長(zhǎng),、內(nèi)在生長(zhǎng),？
第三，債權(quán)債務(wù)情況怎樣買哪些是緊急債務(wù),，哪些是傳統(tǒng)融資,？哪些是資本市場(chǎng)融資？等等一系列問題,。
所以對(duì)這個(gè)公司進(jìn)行估值的時(shí)候,，既要對(duì)資產(chǎn)和土地進(jìn)行估值，還要按照PE的邏輯對(duì)它的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行估值,，還需要了解債務(wù)重組的可能性和突破點(diǎn),。投資像樂視這樣的困境企業(yè)需要系統(tǒng)的知識(shí)和高超的技術(shù)，可能跨了法律,、金融,、房地產(chǎn)，還有資本市場(chǎng)等維度,。
