時光飛逝,，一年又近尾聲,。由《公益時報》社發(fā)起并主辦、國內(nèi)公益行業(yè)規(guī)模最大,、專業(yè)化程度最高,、跨界公益資源最豐富的年度公益盛典“2019中國公益年會”將于12月5日在北京隆重舉行。 本屆公益年會以“從財富上長出精神”為主題,，分為三大篇章,，盤點公益領(lǐng)域年度十大關(guān)注，致敬年度公益人物,、公益企業(yè)和公益記者,，梳理2019年度中國公益發(fā)展焦點、熱點事件,，是業(yè)界人士格外矚目的公益盛宴,。 回顧往屆中國公益年會，闡述企業(yè)家與公益慈善關(guān)系的分享主題不在少數(shù),。特別是2018中國公益年會,，多位知名人士匯聚一堂，以“時代洪流中的企業(yè)家精神”為核心,，展開了一場精彩紛呈的思想交流和觀念碰撞,。 今天，我們特別梳理回顧其中三位發(fā)言嘉賓分享的精彩內(nèi)容，與讀者共同感受和思考當(dāng)下中國發(fā)展進程中,，企業(yè)家應(yīng)該具有什么樣的擔(dān)當(dāng),、責(zé)任和公益情懷。 長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長,、中國商業(yè)與全球化教授項兵以《長江商學(xué)院在企業(yè)社會責(zé)任與公益上的探索與創(chuàng)新》為題發(fā)表了精彩的主旨演講，以下為其演講內(nèi)容節(jié)選,。 我是南美最好的商學(xué)院之一——FDC的全球顧問委員會的成員之一,。去年我在里約開會，開完會以后跑到圣保羅,，見了我們多個中資機構(gòu)的老板,，因為我希望了解一下我們中資機構(gòu)在南美生意做得怎么樣。坐下來一說,，40幾家中資機構(gòu),，除了國家電網(wǎng)買了巴西電網(wǎng)、掙了不少錢以外,，掙錢的中資機構(gòu)太少太少,，這個我是很吃驚的。我這個顧問委員會之中,，大概20%是歐洲企業(yè),、美國企業(yè)、日本企業(yè)在南美大區(qū)的一把手,。歐洲企業(yè),、美國企業(yè)、日本企業(yè)在那奮斗了很多年,，掙了很多錢,，到目前為止沒有反美的聲音、沒有排歐的聲音,、沒有排日資企業(yè)的聲音,，為什么對我們中資機構(gòu)反應(yīng)比較大，負(fù)面的比較多?我真的很納悶,，錢都沒掙到,，怎么反對聲音會這么大?所以，今年下半年我學(xué)術(shù)休假,，當(dāng)時的初衷之一就希望跑一些這些企業(yè),，到南美看一下最優(yōu)秀的美國企業(yè)、最受尊敬的歐洲企業(yè),、最受尊敬的日本企業(yè),，憑什么他們會得到這么多的尊重和尊重，而我們中資機構(gòu)沒有掙到錢，還受到這么多的白眼?這是我當(dāng)時的聚焦問題,。 一個多月前,，我到曼谷參加全球福布斯CEO論壇，演講完了之后見了一個泰國大企業(yè)的副總,，我跟他私聊了一下,，我說：“你來告訴我，我們中資在泰國的投資和那些外資有什么差異呢?”他說：“這個我不敢說得太多,，但有一件事兒,，我可以分享一下?！彼f：“幾年以前泰國發(fā)大水,，把日本人投資的工業(yè)園給沖掉了，中國投資的工業(yè)園也被摧毀了,。然后,，你們中國投資的工業(yè)園就說，你們員工都回家吧,，等工廠投入生產(chǎn)以后,，回來再發(fā)工資，再繼續(xù)工作,。日本企業(yè)說,，把你們?nèi)妓偷饺毡救ヅ嘤?xùn)，工資照發(fā),。你看,，你們中資企業(yè)和日資企業(yè)在泰國人心目之中的地位是不一樣的?！?/span> 所以,，我希望強調(diào)一點，全球擔(dān)當(dāng)是不可或缺的一個元素,。我覺得很多人對我們中國有一部分是歧視,，但不是所有的問題都是歧視。我們在全球擔(dān)當(dāng)方面必須有更大進步,，如果做不到這一點,，我們的“一帶一路”的成功是有挑戰(zhàn)的。他們對我們的國企是有些戒心的,，國企和國家靠得太近——信息給了國企,，是不是就給了國家了?動不動就上升到國家安全高度來認(rèn)識。而民營企業(yè),，目前為止比較透明,、管理治理比較專業(yè)的民營企業(yè)是不多的。所以歐洲、美國企業(yè)到這些國家,，這些國家對他們是發(fā)自內(nèi)心地尊重和尊敬,，“因為你們的管理治理是比較優(yōu)秀的，希望你們來到我們國家以后給我們帶來不僅僅是資金,、不僅僅是項目,，還有對管理發(fā)自內(nèi)心的尊敬和尊重”。 到目前為止,，我們國家GDP是全球第二大;到目前為止,，我們中國沒有出來一個管理理念能夠被全世界來學(xué)習(xí)，能風(fēng)靡全球的,，到目前還沒有，所以他們對我們的尊敬和尊重,，目前還沒有,。這是我們的挑戰(zhàn)。 中國“一帶一路”策略能在全球取得成功,，中國企業(yè)能在全球取得成功,，中國企業(yè)能夠更好應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)，必須有一批中國企業(yè)真正有全球視野和全球擔(dān)當(dāng),，這也可能會成為中國企業(yè)更廣義的社會責(zé)任不可或缺的一部分,。 姚洋：企業(yè)家如何正確對待財富，值得我們思考 北京大學(xué)博雅特聘教授,、教育部長江學(xué)者特聘教授,、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋以《民營經(jīng)濟與企業(yè)家精神》為題發(fā)表了精彩演講，以下為其演講內(nèi)容節(jié)選,。 未來的最大特征就是不確定性,。我們經(jīng)濟學(xué)家要寫出經(jīng)濟學(xué)模型來，一定要假設(shè),，未來盡管不確定,，但是要用一個分布函數(shù)把風(fēng)險描述出來。但在現(xiàn)實中,，企業(yè)家對于未來什么也不知道,。企業(yè)家要在這種情況下做出決策，而且這個決策可能要做得非?？?。政治家做決策，盡管也要引領(lǐng)未來,，但他有一定時間,。我們企業(yè)家不一樣，商場瞬息萬變，必須在很短的時間里,，甚至在一兩天的時間里做出決策,。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人也完全不一樣，職業(yè)經(jīng)理人像官員一樣,，執(zhí)行任務(wù)就行了,，但是企業(yè)家要做決策。但我不是說企業(yè)家做決策就可以魯莽,，知識還是重要的,。像我們國發(fā)院也有自己的MBA項目，我們也有許多企業(yè)家過去學(xué)習(xí),，這種學(xué)習(xí)還是有用的。 既然企業(yè)家最大職責(zé)是在不確定的情況下做決策,，難免會犯錯誤,。對此我要說兩點,，一方面,，我們社會應(yīng)該對企業(yè)家有容錯機制,，不能苛求企業(yè)家把樣樣事情都做對，我們過去這一年恐怕在這方面做得不是很好,。我們國家雖然有《企業(yè)破產(chǎn)法》,，但《破產(chǎn)法》的執(zhí)行并不是很到位,，并沒有把《破產(chǎn)法》作為保護企業(yè)家的工具來使用。事實上,，在國外，《破產(chǎn)法》的產(chǎn)生應(yīng)該是為了保護企業(yè)家,。也許是我們的東方文化中，一旦失敗,，大家就覺得很沒有面子,，像在日本，企業(yè)家一旦宣布企業(yè)破產(chǎn)之后,，這個人就很難東山再起,。我想,，這也是不是能夠解釋為什么日本至少在過去二三十年里沒有出現(xiàn)很好的企業(yè)家?他們有很好的管理學(xué)者,，但是沒有很好的企業(yè)家,，因為整個社會沒有這樣的一個容錯機制。 第二個方面,，因為我企業(yè)家失敗的概率很大,，成功企業(yè)家的比例是極少極少的。比爾·蓋茨曾經(jīng)富可敵國,，但大家回想一下，在上世紀(jì)70年代末的時候,，有多少個像比爾·蓋茨一樣的年輕人,，也是利用他們父親的車庫做著同樣的事情，但是大多數(shù)都失敗了,。我估計像比爾·蓋茨這樣的成功概率是千分之一左右,，說得不好聽點，他是踩著別人的“死尸”上來的,。 我們怎么看待企業(yè)家的財富?我們不能有嫉妒的心理,，要意識到企業(yè)家?guī)淼母呋貓螅且誀奚淮髽I(yè)家為代價的,。如果企業(yè)家只有千分之一的概率能成功,，那就意味著，他(她)的收入至少應(yīng)該是常人的一千倍,，才有人會愿意去做企業(yè)家。 回到今天的主題,，如何把企業(yè)家的財富和公益勾連起來?如果我剛才這個邏輯是正確的話,，我們企業(yè)家的財富里面有很大一部分是社會回報,，他們的財富都是和中國偉大的改革開放實踐分不開的,。如果沒有改革開放,，特別是過去20年財富的迅猛積累,，我們大概看不到企業(yè)能夠成為今天的樣子,。而企業(yè)家自身怎么正確對待財富，也是值得我們思考的,。 在世界范圍內(nèi),，除了美國之外，企業(yè)給社會捐款最多的就是我們中國,，到歐洲去,，很少能看到企業(yè)家那么大范圍,、大規(guī)模地給社會捐款,。所以，中國的企業(yè)家群體成長只有短短不到30年時間,，但我們已經(jīng)做得如此之好,。作為常人,，還是要感謝我們企業(yè)家,，讓我們的下一代能夠過上更好的生活。 德龍控股有限公司董事局主席,、2017-2018年度亞布力論壇輪值主席丁立國以《改革開放四十年 企業(yè)家精神再出發(fā)》為題發(fā)表了精彩演講,，以下為其演講內(nèi)容節(jié)選： 我想，企業(yè)家的社會責(zé)任承擔(dān)首先要使自己的企業(yè),，與城市,、與社會和諧共處，共生共榮,。走綠色發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路,。 “以德立身,，靠德打天下，對外誠信經(jīng)營,，對內(nèi)關(guān)愛員工,，力所能及幫助更多人,，讓他們活的更自由、更有尊嚴(yán),?！笔畮啄陙恚覀兪冀K堅守著這個愿景使命價值觀,，“德”根植在每一個德龍人的心中,。如果沒有這樣一個文化做支撐,，當(dāng)你遇到困境、遇到挫折,、甚至遇到誘惑,，你拿什么去堅守? 2010年9月，我和我的太太發(fā)起創(chuàng)建了北京慈弘慈善基金會,，這是我們一直以來的心愿,，希望能專業(yè)化、體系化的做公益,而不僅僅只停留在企業(yè)社會責(zé)任的層面上參與公益,。我們和理事會的一些理事是從商業(yè)轉(zhuǎn)型到公益,，商業(yè)的成功模式對公益的運作是有借鑒的。慈弘團隊這些年扎根在鄉(xiāng)村,，靜定專精的做教育公益項目,，之所以運作得好，跟最初的定位也有關(guān)系,。我們做實業(yè)不盲目強調(diào)做大,、做規(guī)模，而是做優(yōu),、做長,，那么慈弘也一樣，不強調(diào)做大,，但要做到專注,、專業(yè)、持久,。每年，我和我的家人,、孩子都要到鄉(xiāng)村去做項目執(zhí)行的工作。在鄉(xiāng)村學(xué)校的實地調(diào)研和項目驗收中,，我們也收獲了很多的感悟。我的孩子每年也跟著團隊下鄉(xiāng),，他們學(xué)習(xí)做社會調(diào)研、做社會問題分析,，也學(xué)會了從表面的現(xiàn)象看問題的本質(zhì)，我特別欣慰,。對我觸動最深的是，去年,，我去了貴州納雍縣的新聯(lián)小學(xué)，快到村小的時候,，學(xué)校已經(jīng)放學(xué)了,，可以看到三三兩兩的小學(xué)生背著書包在山路上走,，我當(dāng)時就隨機問了一個小孩子,，你們圖書角的書，你讀了么?小學(xué)生說：讀了,，從書包里拿出了一本書《生活是什么》,，這是一本法國獲獎的兒童哲學(xué)繪本,，是閱讀成長計劃項目中三年級圖書角的圖書,。我就問他,，你說生活是什么?這個學(xué)生的回答,，讓我特別震撼，也很感動，他說：生活是自信和夢想,。一個貴州大山深處的孩子,，說出這樣的有分量的話,。我想,，一個個圖書角，一本本好書,，就是起這樣的作用吧：開啟山村孩子的視野，沉淀他們的人文精神和科學(xué)的理性精神,。 …… 12月5日，北京,，2019中國公益年會火熱襲來。 本屆年會嘉賓陣容強大多元,，來自企業(yè)界,、經(jīng)濟界,、科技界、文化界以及公益行業(yè)的翹楚聚集一堂,。擬邀嘉賓：曹德旺、馬云,、許榮茂,、施一公、馬蔚華,、黨彥寶,、姚洋,、朱嘉明、夏駿,、唐寧、徐靜波……(更多嘉賓還在持續(xù)更新中) 論劍公益,，暢談發(fā)展,，探尋“從財富上長出精神”的原力與動能,，讓更豐富的財富資源因愛而生，因愛而聚,，因愛而釋放……讓更多需要幫助的人,，和我們一同感受陽光和溫暖,，感受世界的美好和希望。 不想錯過這場一年一度的公益“饕餮大餐”,，還等什么?趕快報名加入我們吧!
