有一句話,，人們常用來(lái)勸誡那些理想主義者：“理想很豐滿(mǎn)，但現(xiàn)實(shí)很骨感,?！?/span>
但那些離開(kāi)公益行業(yè)的年輕人，很多人確實(shí)是被現(xiàn)實(shí)的骨感勸退了,。雖然說(shuō)滿(mǎn)地的六便士不及那一輪圓月,，但來(lái)自家庭的壓力和對(duì)未來(lái)的期許，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在左右他們的意志力,。自2016年9月1日起，隨著《慈善法》正式頒布,，一方面讓慈善行業(yè)有法可依,，步入了逐漸規(guī)范化的軌道，另一方面將公益機(jī)構(gòu)年度管理費(fèi)用做出了限定,，直接給行業(yè)的薪資水平蓋上了一層極低的天花板,。當(dāng)身邊的朋友可以拿到上萬(wàn)月薪，而自己還要為下月房租發(fā)愁的時(shí)候,，年輕人參與公益的熱情漸漸熄滅,，于是開(kāi)始離開(kāi)這行業(yè)。
當(dāng)然,，還有一些年輕人,，自從來(lái)了，就從未離開(kāi)過(guò),。
為什么會(huì)有這么多年輕人,，名校畢業(yè)，寧愿選擇公益行業(yè),，而不愿意去那些看起來(lái)光鮮亮麗,，待遇也十分優(yōu)厚的公司呢？先讓我們來(lái)看一個(gè)曾在公益圈混過(guò)的年輕人的故事。
這個(gè)年輕人叫云濤,，是家教育公益機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目主管,，主要負(fù)責(zé)大學(xué)生短期支教這一塊。他和這家公益機(jī)構(gòu)的緣分,，從大學(xué)時(shí)的一次支教開(kāi)始,。畢業(yè)以后，心念自己學(xué)生的他回到了這家公益機(jī)構(gòu),，一待就是三年,，就在那年春節(jié)，他放完寒假后,，便再也沒(méi)有回去過(guò),。后來(lái)，他在父母的支持下開(kāi)了一家米線店,，生意紅火,，現(xiàn)在正準(zhǔn)備開(kāi)第三家分店。
當(dāng)說(shuō)到離開(kāi)的原因,，他輕描淡寫(xiě)地答道：“機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人并不是真正想幫助山里的孩子得到教育,，那只是他的工作而已，不想跟他再混下去了,，就走了,。”
稍有些出乎意料的是,，促使云濤離開(kāi)的并不是經(jīng)濟(jì)原因,，而是價(jià)值觀。一開(kāi)始還有些懷疑他沒(méi)有說(shuō)出真實(shí)情況,，但隨著后來(lái)了解得更加深入,，才知道他應(yīng)該沒(méi)有說(shuō)謊。
“……父母省吃?xún)€用買(mǎi)房,，他們掙再多錢(qián),，給我存再多錢(qián)，那也是他們的錢(qián),。我不希望在他們的‘悉心照料’下做好我的事業(yè),，我希望自己能活得不同。身邊的朋友也大都是這個(gè)想法,，有的玩音樂(lè),，有的去留學(xué)繼續(xù)讀書(shū)，我就喜歡跟那些山區(qū)的孩子在一起,，他們有我身上沒(méi)有的東西……”
“……但他（機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）看不到這個(gè)東西,。這是我想離開(kāi)的原因……”
后來(lái)又陸陸續(xù)續(xù)訪問(wèn)了一些離開(kāi)公益行業(yè)的年輕人，漸漸發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的90后,、95后,、甚至是00后，他們離開(kāi)公益行業(yè),，很多時(shí)候不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因,，因?yàn)樗麄兊纳弦淮耍?0后、70后,，已經(jīng)為他們打好了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，他們不需要再將收入作為職業(yè)選擇的第一要素。因此,，促使他們離開(kāi)的根本原因越來(lái)越多元化,，而其中的被提及較多的，正是價(jià)值觀,。
這種“道不同不相為謀”,、“一言不合就走人”的現(xiàn)象除了在公益機(jī)構(gòu)，在企業(yè)里也很常見(jiàn),?？赡苁遣徽J(rèn)同整個(gè)組織的價(jià)值觀，也可能是不認(rèn)同某一個(gè)成員的價(jià)值觀（常常是直屬上級(jí)）,，當(dāng)價(jià)值觀不同了,，年輕人做事情會(huì)覺(jué)得很別扭，當(dāng)他覺(jué)得別扭的時(shí)間長(zhǎng)了,，心里積累的不滿(mǎn)到達(dá)了一定程度,，便頭也不回地離開(kāi)了。
我多做項(xiàng)目是多做善事,，也是給機(jī)構(gòu)成員提高福利水平，有錯(cuò)嗎,？”
機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人覺(jué)得有點(diǎn)委屈,。他能感覺(jué)到，自從接了新的項(xiàng)目后,，讓云濤同時(shí)兩邊跑,，他工作好像就沒(méi)有原來(lái)那么有激情了。理事有時(shí)候私下找他談心,，問(wèn)他是不是太累,，給假期讓他去玩，云濤說(shuō)也不累,，可以繼續(xù)做?，F(xiàn)在突然就離開(kāi)了，說(shuō)是價(jià)值觀不合，他覺(jué)得自己背了一個(gè)洗也洗不干凈的大黑鍋,。
其實(shí),，公益機(jī)構(gòu)多做項(xiàng)目沒(méi)問(wèn)題，但有一點(diǎn)很關(guān)鍵——要確保接的項(xiàng)目都從屬一致的價(jià)值觀,。這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易,，但實(shí)際上很多時(shí)候，當(dāng)項(xiàng)目擺在眼前的時(shí)候,，公益機(jī)構(gòu)的決策者還是大概率會(huì)把項(xiàng)目接下來(lái),，無(wú)論這個(gè)項(xiàng)目的資金來(lái)源是否與機(jī)構(gòu)對(duì)口。于是久而久之就形成了這樣一個(gè)問(wèn)題,，公益機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目很多,，全職的人員也越來(lái)越多，但卻越來(lái)越找不到機(jī)構(gòu)的特色,。
也許有的決策者覺(jué)得這里面的問(wèn)題不大,，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多做得很大的基金會(huì)和公益機(jī)構(gòu)，他們的項(xiàng)目也一樣很多,，不也一樣做得很好嗎,？但實(shí)際上，他忽略了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，就是大的基金會(huì)和公益機(jī)構(gòu),，他們有著充足的資源作為儲(chǔ)備，當(dāng)新資源未能跟上時(shí),，他們有足夠的儲(chǔ)備資源可以作為過(guò)渡,。但在這種時(shí)候，中小機(jī)構(gòu),，尤其是看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好,、項(xiàng)目很多的中型機(jī)構(gòu)，實(shí)則相當(dāng)危險(xiǎn),。因?yàn)殡S著公益行業(yè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,，專(zhuān)項(xiàng)資金走專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是必然的趨勢(shì)，如果項(xiàng)目接得過(guò)多,，很可能造成機(jī)構(gòu)品牌缺乏辨識(shí)度,，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)專(zhuān)業(yè)性更高、更加“小而美”的機(jī)構(gòu),，因此,，在項(xiàng)目的選擇上，貴在精而不在多,。
其次,，項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜不僅會(huì)降低機(jī)構(gòu)的辨識(shí)度,，更會(huì)模糊機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀。之所以云濤會(huì)在那家公益機(jī)構(gòu)待三年之久,，它主要覺(jué)得自己在這里能夠“幫助山區(qū)孩子成長(zhǎng),，也見(jiàn)證自身的成長(zhǎng)”。隨著機(jī)構(gòu)承接了更多新項(xiàng)目,，他接觸到孩子的時(shí)間開(kāi)始變少,，很多時(shí)候陷入了日常而瑣碎的辦公事務(wù)中，他的思維便從“我付出也樂(lè)意”逐漸變?yōu)椤拔覒{什么付出”,，開(kāi)始覺(jué)得這不是自己想要的,，又不好意思向理事開(kāi)口，于是突然離開(kāi),。雖然說(shuō)機(jī)構(gòu)還可以重新招聘,，熱愛(ài)公益的年輕人也不在少數(shù)，但是怎么把這些新鮮的血液留下來(lái),，仍然是個(gè)很大的問(wèn)題,。所以，這里有幾個(gè)小妙招,，送給公益機(jī)構(gòu)的管理者,。
01
學(xué)會(huì)梳理品牌價(jià)值觀
大到機(jī)構(gòu)品牌，中到項(xiàng)目品牌,，小到自己的個(gè)人品牌,。一定要找個(gè)完全空檔的時(shí)間，將這些品牌內(nèi)在邏輯好好梳理一遍,，分析一下機(jī)構(gòu)在哪一塊的品牌現(xiàn)在是做得最好的,，其次，再用做得較好的品牌來(lái)帶動(dòng)其他品牌的發(fā)展,。
比如,，某機(jī)構(gòu)最好的品牌就是創(chuàng)始人的個(gè)人品牌（這常見(jiàn)于一些行業(yè)協(xié)會(huì)）。因?yàn)閯?chuàng)始人經(jīng)常參加各大會(huì)議,、論壇,，因此積累了良好個(gè)人品牌，說(shuō)起他的名字在行業(yè)內(nèi)如雷貫耳,。但有時(shí)候拋開(kāi)其個(gè)人形象，提到他所屬的機(jī)構(gòu),，也許很多人都不太了解,。這就屬于品牌價(jià)值觀沒(méi)有梳理清楚，造成了認(rèn)知的斷層,。
這里以珍·古道爾博士與她所創(chuàng)辦的“根與芽”為例,。說(shuō)到珍·古道爾博士,，她的個(gè)人品牌形象自然沒(méi)得說(shuō)，85歲高齡的她,，11月17日在成都舉辦了一場(chǎng)環(huán)保議題的公眾演講,，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。因?yàn)檎洹す诺罓柌┦吭谝吧鷦?dòng)物,、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域擁有極高聲譽(yù),，因此，由她建立的機(jī)構(gòu)品牌,，自然也十分具有說(shuō)服力,。此外，在許多次根與芽的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，珍·古道爾博士也會(huì)親自蒞臨現(xiàn)場(chǎng),，連根與芽的網(wǎng)站首頁(yè)，也能看到她的格言與身影,。當(dāng)點(diǎn)開(kāi)網(wǎng)站,，查看機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的時(shí)候，我們可以看到,，每一個(gè)項(xiàng)目,，都是跟環(huán)保息息相關(guān)的。因此,，珍·古道爾博士很好地將環(huán)保的價(jià)值觀融入了個(gè)人,、機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目品牌之中，形成了一個(gè)十分立體的品牌矩陣,。
現(xiàn)在有超過(guò)130個(gè)國(guó)家和地區(qū),，和近 16000個(gè)根與芽小組活躍在世界各地的學(xué)校、社區(qū)和企業(yè)中,。
02學(xué)會(huì)找尋價(jià)值觀相近的人
并不是所有的優(yōu)質(zhì)志愿者都在大學(xué),。很多時(shí)候，都市白領(lǐng)也可以成為優(yōu)質(zhì)的志愿者力量,，甚至是資源支持,。一方面是因?yàn)樗麄冇幸欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，在實(shí)施志愿者工作的時(shí)候有一定策略,，不會(huì)一頭霧水,；另一方面，都市白領(lǐng)有一定的社會(huì)資源,，可以對(duì)項(xiàng)目的成長(zhǎng)起到很重要的作用,。
很多機(jī)構(gòu)比較疑慮的一點(diǎn)，主要是社會(huì)人士較難發(fā)動(dòng)他們的積極性,。但實(shí)際上社會(huì)人士不是難發(fā)動(dòng),，而是沒(méi)有掌握對(duì)方法,。如果拿出針對(duì)幫扶對(duì)象一半的同理心來(lái)思考一下這些潛在志愿者的需求，就能找到更多,、更優(yōu)質(zhì)的志愿者,。
就拿關(guān)愛(ài)盲人的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在茫茫人海里面尋找關(guān)心盲人人群的愛(ài)心人士,，其實(shí)沒(méi)有那么容易,，但如果能在醫(yī)院的眼科，或是眼鏡店這些地方呢,？當(dāng)他們走到這個(gè)地方,，親自感受到由視力對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的不確定和無(wú)力感的時(shí)候，或許只需要一張海報(bào),、一個(gè)視頻,，就能夠深深地打動(dòng)他。
馬上就要步入2020年了,，公益領(lǐng)域也在發(fā)生著翻天覆地的變化,。我們不僅有了讓行業(yè)步入正軌的《慈善法》，也開(kāi)始逐漸接觸到介于公益與商業(yè)之間的“社會(huì)企業(yè)”,。在將公益做得越來(lái)越風(fēng)生水起的同時(shí),，機(jī)構(gòu)決策者要堅(jiān)定價(jià)值觀，并做好眼前的事,，不要為了滿(mǎn)地的六便士而放棄了那一輪皎潔的月亮,，總有一天，理想會(huì)和現(xiàn)實(shí)一樣豐滿(mǎn),。
信息來(lái)源于：中國(guó)發(fā)展簡(jiǎn)報(bào)
