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公益行業(yè)的年輕人,,被現(xiàn)實(shí)的骨感勸退了嗎,?

公益行業(yè)的年輕人,被現(xiàn)實(shí)的骨感勸退了嗎,?


有一句話,,人們常用來(lái)勸誡那些理想主義者:“理想很豐滿(mǎn),但現(xiàn)實(shí)很骨感,?!?/span>

 但那些離開(kāi)公益行業(yè)的年輕人,很多人確實(shí)是被現(xiàn)實(shí)的骨感勸退了,。雖然說(shuō)滿(mǎn)地的六便士不及那一輪圓月,,但來(lái)自家庭的壓力和對(duì)未來(lái)的期許,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在左右他們的意志力,。自2016年9月1日起,隨著《慈善法》正式頒布,,一方面讓慈善行業(yè)有法可依,,步入了逐漸規(guī)范化的軌道,另一方面將公益機(jī)構(gòu)年度管理費(fèi)用做出了限定,,直接給行業(yè)的薪資水平蓋上了一層極低的天花板,。當(dāng)身邊的朋友可以拿到上萬(wàn)月薪,而自己還要為下月房租發(fā)愁的時(shí)候,,年輕人參與公益的熱情漸漸熄滅,,于是開(kāi)始離開(kāi)這行業(yè)。

 當(dāng)然,,還有一些年輕人,,自從來(lái)了,就從未離開(kāi)過(guò),。

 為什么會(huì)有這么多年輕人,,名校畢業(yè),寧愿選擇公益行業(yè),,而不愿意去那些看起來(lái)光鮮亮麗,,待遇也十分優(yōu)厚的公司呢?先讓我們來(lái)看一個(gè)曾在公益圈混過(guò)的年輕人的故事。

 這個(gè)年輕人叫云濤,,是家教育公益機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目主管,,主要負(fù)責(zé)大學(xué)生短期支教這一塊。他和這家公益機(jī)構(gòu)的緣分,,從大學(xué)時(shí)的一次支教開(kāi)始,。畢業(yè)以后,心念自己學(xué)生的他回到了這家公益機(jī)構(gòu),,一待就是三年,,就在那年春節(jié),他放完寒假后,,便再也沒(méi)有回去過(guò),。后來(lái),他在父母的支持下開(kāi)了一家米線店,,生意紅火,,現(xiàn)在正準(zhǔn)備開(kāi)第三家分店。

 當(dāng)說(shuō)到離開(kāi)的原因,,他輕描淡寫(xiě)地答道:“機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人并不是真正想幫助山里的孩子得到教育,,那只是他的工作而已,不想跟他再混下去了,,就走了,。”

 稍有些出乎意料的是,,促使云濤離開(kāi)的并不是經(jīng)濟(jì)原因,,而是價(jià)值觀。一開(kāi)始還有些懷疑他沒(méi)有說(shuō)出真實(shí)情況,,但隨著后來(lái)了解得更加深入,,才知道他應(yīng)該沒(méi)有說(shuō)謊。

 “……父母省吃?xún)€用買(mǎi)房,,他們掙再多錢(qián),,給我存再多錢(qián),那也是他們的錢(qián),。我不希望在他們的‘悉心照料’下做好我的事業(yè),,我希望自己能活得不同。身邊的朋友也大都是這個(gè)想法,,有的玩音樂(lè),,有的去留學(xué)繼續(xù)讀書(shū),我就喜歡跟那些山區(qū)的孩子在一起,,他們有我身上沒(méi)有的東西……”

 “……但他(機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)看不到這個(gè)東西,。這是我想離開(kāi)的原因……”

 

后來(lái)又陸陸續(xù)續(xù)訪問(wèn)了一些離開(kāi)公益行業(yè)的年輕人,漸漸發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的90后,、95后,、甚至是00后,他們離開(kāi)公益行業(yè),,很多時(shí)候不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因,,因?yàn)樗麄兊纳弦淮耍?0后、70后,,已經(jīng)為他們打好了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),,他們不需要再將收入作為職業(yè)選擇的第一要素。因此,,促使他們離開(kāi)的根本原因越來(lái)越多元化,,而其中的被提及較多的,正是價(jià)值觀,。

 這種“道不同不相為謀”,、“一言不合就走人”的現(xiàn)象除了在公益機(jī)構(gòu),在企業(yè)里也很常見(jiàn),??赡苁遣徽J(rèn)同整個(gè)組織的價(jià)值觀,也可能是不認(rèn)同某一個(gè)成員的價(jià)值觀(常常是直屬上級(jí)),,當(dāng)價(jià)值觀不同了,,年輕人做事情會(huì)覺(jué)得很別扭,當(dāng)他覺(jué)得別扭的時(shí)間長(zhǎng)了,,心里積累的不滿(mǎn)到達(dá)了一定程度,,便頭也不回地離開(kāi)了。

 我多做項(xiàng)目是多做善事,,也是給機(jī)構(gòu)成員提高福利水平,有錯(cuò)嗎,?”

 機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人覺(jué)得有點(diǎn)委屈,。他能感覺(jué)到,自從接了新的項(xiàng)目后,,讓云濤同時(shí)兩邊跑,,他工作好像就沒(méi)有原來(lái)那么有激情了。理事有時(shí)候私下找他談心,,問(wèn)他是不是太累,,給假期讓他去玩,云濤說(shuō)也不累,,可以繼續(xù)做?,F(xiàn)在突然就離開(kāi)了,說(shuō)是價(jià)值觀不合,他覺(jué)得自己背了一個(gè)洗也洗不干凈的大黑鍋,。

 其實(shí),,公益機(jī)構(gòu)多做項(xiàng)目沒(méi)問(wèn)題,但有一點(diǎn)很關(guān)鍵——要確保接的項(xiàng)目都從屬一致的價(jià)值觀,。這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易,,但實(shí)際上很多時(shí)候,當(dāng)項(xiàng)目擺在眼前的時(shí)候,,公益機(jī)構(gòu)的決策者還是大概率會(huì)把項(xiàng)目接下來(lái),,無(wú)論這個(gè)項(xiàng)目的資金來(lái)源是否與機(jī)構(gòu)對(duì)口。于是久而久之就形成了這樣一個(gè)問(wèn)題,,公益機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目很多,,全職的人員也越來(lái)越多,但卻越來(lái)越找不到機(jī)構(gòu)的特色,。

 也許有的決策者覺(jué)得這里面的問(wèn)題不大,,因?yàn)楝F(xiàn)在有很多做得很大的基金會(huì)和公益機(jī)構(gòu),他們的項(xiàng)目也一樣很多,,不也一樣做得很好嗎,?但實(shí)際上,他忽略了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),,就是大的基金會(huì)和公益機(jī)構(gòu),,他們有著充足的資源作為儲(chǔ)備,當(dāng)新資源未能跟上時(shí),,他們有足夠的儲(chǔ)備資源可以作為過(guò)渡,。但在這種時(shí)候,中小機(jī)構(gòu),,尤其是看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好,、項(xiàng)目很多的中型機(jī)構(gòu),實(shí)則相當(dāng)危險(xiǎn),。因?yàn)殡S著公益行業(yè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,,專(zhuān)項(xiàng)資金走專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是必然的趨勢(shì),如果項(xiàng)目接得過(guò)多,,很可能造成機(jī)構(gòu)品牌缺乏辨識(shí)度,,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)專(zhuān)業(yè)性更高、更加“小而美”的機(jī)構(gòu),,因此,,在項(xiàng)目的選擇上,貴在精而不在多,。

 其次,,項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜不僅會(huì)降低機(jī)構(gòu)的辨識(shí)度,,更會(huì)模糊機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀。之所以云濤會(huì)在那家公益機(jī)構(gòu)待三年之久,,它主要覺(jué)得自己在這里能夠“幫助山區(qū)孩子成長(zhǎng),,也見(jiàn)證自身的成長(zhǎng)”。隨著機(jī)構(gòu)承接了更多新項(xiàng)目,,他接觸到孩子的時(shí)間開(kāi)始變少,,很多時(shí)候陷入了日常而瑣碎的辦公事務(wù)中,他的思維便從“我付出也樂(lè)意”逐漸變?yōu)椤拔覒{什么付出”,,開(kāi)始覺(jué)得這不是自己想要的,,又不好意思向理事開(kāi)口,于是突然離開(kāi),。雖然說(shuō)機(jī)構(gòu)還可以重新招聘,,熱愛(ài)公益的年輕人也不在少數(shù),但是怎么把這些新鮮的血液留下來(lái),,仍然是個(gè)很大的問(wèn)題,。所以,這里有幾個(gè)小妙招,,送給公益機(jī)構(gòu)的管理者,。

 01

學(xué)會(huì)梳理品牌價(jià)值觀

 大到機(jī)構(gòu)品牌,中到項(xiàng)目品牌,,小到自己的個(gè)人品牌,。一定要找個(gè)完全空檔的時(shí)間,將這些品牌內(nèi)在邏輯好好梳理一遍,,分析一下機(jī)構(gòu)在哪一塊的品牌現(xiàn)在是做得最好的,,其次,再用做得較好的品牌來(lái)帶動(dòng)其他品牌的發(fā)展,。

比如,,某機(jī)構(gòu)最好的品牌就是創(chuàng)始人的個(gè)人品牌(這常見(jiàn)于一些行業(yè)協(xié)會(huì))。因?yàn)閯?chuàng)始人經(jīng)常參加各大會(huì)議,、論壇,,因此積累了良好個(gè)人品牌,說(shuō)起他的名字在行業(yè)內(nèi)如雷貫耳,。但有時(shí)候拋開(kāi)其個(gè)人形象,提到他所屬的機(jī)構(gòu),,也許很多人都不太了解,。這就屬于品牌價(jià)值觀沒(méi)有梳理清楚,造成了認(rèn)知的斷層,。

 這里以珍·古道爾博士與她所創(chuàng)辦的“根與芽”為例,。說(shuō)到珍·古道爾博士,,她的個(gè)人品牌形象自然沒(méi)得說(shuō),85歲高齡的她,,11月17日在成都舉辦了一場(chǎng)環(huán)保議題的公眾演講,,現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。因?yàn)檎洹す诺罓柌┦吭谝吧鷦?dòng)物,、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域擁有極高聲譽(yù),,因此,由她建立的機(jī)構(gòu)品牌,,自然也十分具有說(shuō)服力,。此外,在許多次根與芽的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),,珍·古道爾博士也會(huì)親自蒞臨現(xiàn)場(chǎng),,連根與芽的網(wǎng)站首頁(yè),也能看到她的格言與身影,。當(dāng)點(diǎn)開(kāi)網(wǎng)站,,查看機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的時(shí)候,我們可以看到,,每一個(gè)項(xiàng)目,,都是跟環(huán)保息息相關(guān)的。因此,,珍·古道爾博士很好地將環(huán)保的價(jià)值觀融入了個(gè)人,、機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目品牌之中,形成了一個(gè)十分立體的品牌矩陣,。

 

 

 

現(xiàn)在有超過(guò)130個(gè)國(guó)家和地區(qū),,和近 16000個(gè)根與芽小組活躍在世界各地的學(xué)校、社區(qū)和企業(yè)中,。

 02學(xué)會(huì)找尋價(jià)值觀相近的人

 并不是所有的優(yōu)質(zhì)志愿者都在大學(xué),。很多時(shí)候,都市白領(lǐng)也可以成為優(yōu)質(zhì)的志愿者力量,,甚至是資源支持,。一方面是因?yàn)樗麄冇幸欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),在實(shí)施志愿者工作的時(shí)候有一定策略,,不會(huì)一頭霧水,;另一方面,都市白領(lǐng)有一定的社會(huì)資源,,可以對(duì)項(xiàng)目的成長(zhǎng)起到很重要的作用,。

 很多機(jī)構(gòu)比較疑慮的一點(diǎn),主要是社會(huì)人士較難發(fā)動(dòng)他們的積極性,。但實(shí)際上社會(huì)人士不是難發(fā)動(dòng),,而是沒(méi)有掌握對(duì)方法,。如果拿出針對(duì)幫扶對(duì)象一半的同理心來(lái)思考一下這些潛在志愿者的需求,就能找到更多,、更優(yōu)質(zhì)的志愿者,。

 就拿關(guān)愛(ài)盲人的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),在茫茫人海里面尋找關(guān)心盲人人群的愛(ài)心人士,,其實(shí)沒(méi)有那么容易,,但如果能在醫(yī)院的眼科,或是眼鏡店這些地方呢,?當(dāng)他們走到這個(gè)地方,,親自感受到由視力對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的不確定和無(wú)力感的時(shí)候,或許只需要一張海報(bào),、一個(gè)視頻,,就能夠深深地打動(dòng)他。

 馬上就要步入2020年了,,公益領(lǐng)域也在發(fā)生著翻天覆地的變化,。我們不僅有了讓行業(yè)步入正軌的《慈善法》,也開(kāi)始逐漸接觸到介于公益與商業(yè)之間的“社會(huì)企業(yè)”,。在將公益做得越來(lái)越風(fēng)生水起的同時(shí),,機(jī)構(gòu)決策者要堅(jiān)定價(jià)值觀,并做好眼前的事,,不要為了滿(mǎn)地的六便士而放棄了那一輪皎潔的月亮,,總有一天,理想會(huì)和現(xiàn)實(shí)一樣豐滿(mǎn),。

 信息來(lái)源于:中國(guó)發(fā)展簡(jiǎn)報(bào)


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