有一句話,，人們常用來勸誡那些理想主義者：“理想很豐滿,，但現(xiàn)實(shí)很骨感?！?/span>
但那些離開公益行業(yè)的年輕人,，很多人確實(shí)是被現(xiàn)實(shí)的骨感勸退了。雖然說滿地的六便士不及那一輪圓月,，但來自家庭的壓力和對(duì)未來的期許,，無時(shí)無刻不在左右他們的意志力。自2016年9月1日起,，隨著《慈善法》正式頒布,，一方面讓慈善行業(yè)有法可依，步入了逐漸規(guī)范化的軌道,，另一方面將公益機(jī)構(gòu)年度管理費(fèi)用做出了限定,，直接給行業(yè)的薪資水平蓋上了一層極低的天花板。當(dāng)身邊的朋友可以拿到上萬月薪,，而自己還要為下月房租發(fā)愁的時(shí)候,，年輕人參與公益的熱情漸漸熄滅，于是開始離開這行業(yè),。
當(dāng)然,，還有一些年輕人，自從來了，就從未離開過,。
為什么會(huì)有這么多年輕人,，名校畢業(yè)，寧愿選擇公益行業(yè),，而不愿意去那些看起來光鮮亮麗,，待遇也十分優(yōu)厚的公司呢？先讓我們來看一個(gè)曾在公益圈混過的年輕人的故事,。
這個(gè)年輕人叫云濤,，是家教育公益機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)大學(xué)生短期支教這一塊,。他和這家公益機(jī)構(gòu)的緣分,，從大學(xué)時(shí)的一次支教開始。畢業(yè)以后,，心念自己學(xué)生的他回到了這家公益機(jī)構(gòu),，一待就是三年，就在那年春節(jié),，他放完寒假后,，便再也沒有回去過。后來,，他在父母的支持下開了一家米線店,，生意紅火，現(xiàn)在正準(zhǔn)備開第三家分店,。
當(dāng)說到離開的原因,，他輕描淡寫地答道：“機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人并不是真正想幫助山里的孩子得到教育，那只是他的工作而已,，不想跟他再混下去了,，就走了?！?/span>
稍有些出乎意料的是,，促使云濤離開的并不是經(jīng)濟(jì)原因，而是價(jià)值觀,。一開始還有些懷疑他沒有說出真實(shí)情況,，但隨著后來了解得更加深入，才知道他應(yīng)該沒有說謊,。
“……父母省吃儉用買房,，他們掙再多錢，給我存再多錢,，那也是他們的錢,。我不希望在他們的‘悉心照料’下做好我的事業(yè),，我希望自己能活得不同。身邊的朋友也大都是這個(gè)想法,，有的玩音樂,，有的去留學(xué)繼續(xù)讀書，我就喜歡跟那些山區(qū)的孩子在一起,，他們有我身上沒有的東西……”
“……但他（機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）看不到這個(gè)東西,。這是我想離開的原因……”
后來又陸陸續(xù)續(xù)訪問了一些離開公益行業(yè)的年輕人，漸漸發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在的90后,、95后、甚至是00后,，他們離開公益行業(yè),，很多時(shí)候不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，因?yàn)樗麄兊纳弦淮耍?0后,、70后,，已經(jīng)為他們打好了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，他們不需要再將收入作為職業(yè)選擇的第一要素,。因此，促使他們離開的根本原因越來越多元化,，而其中的被提及較多的,，正是價(jià)值觀。
這種“道不同不相為謀”,、“一言不合就走人”的現(xiàn)象除了在公益機(jī)構(gòu),，在企業(yè)里也很常見?？赡苁遣徽J(rèn)同整個(gè)組織的價(jià)值觀,，也可能是不認(rèn)同某一個(gè)成員的價(jià)值觀（常常是直屬上級(jí)），當(dāng)價(jià)值觀不同了,，年輕人做事情會(huì)覺得很別扭,，當(dāng)他覺得別扭的時(shí)間長了，心里積累的不滿到達(dá)了一定程度,，便頭也不回地離開了,。
“我多做項(xiàng)目是多做善事，也是給機(jī)構(gòu)成員提高福利水平,，有錯(cuò)嗎,？”
機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人覺得有點(diǎn)委屈。他能感覺到,，自從接了新的項(xiàng)目后,，讓云濤同時(shí)兩邊跑，他工作好像就沒有原來那么有激情了。理事有時(shí)候私下找他談心,，問他是不是太累,，給假期讓他去玩，云濤說也不累,，可以繼續(xù)做?，F(xiàn)在突然就離開了，說是價(jià)值觀不合,，他覺得自己背了一個(gè)洗也洗不干凈的大黑鍋,。
其實(shí)，公益機(jī)構(gòu)多做項(xiàng)目沒問題,，但有一點(diǎn)很關(guān)鍵——要確保接的項(xiàng)目都從屬一致的價(jià)值觀,。這點(diǎn)說起來很容易，但實(shí)際上很多時(shí)候,，當(dāng)項(xiàng)目擺在眼前的時(shí)候,，公益機(jī)構(gòu)的決策者還是大概率會(huì)把項(xiàng)目接下來，無論這個(gè)項(xiàng)目的資金來源是否與機(jī)構(gòu)對(duì)口,。于是久而久之就形成了這樣一個(gè)問題,，公益機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目很多，全職的人員也越來越多,，但卻越來越找不到機(jī)構(gòu)的特色,。
也許有的決策者覺得這里面的問題不大，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多做得很大的基金會(huì)和公益機(jī)構(gòu),，他們的項(xiàng)目也一樣很多,，不也一樣做得很好嗎？但實(shí)際上,，他忽略了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，就是大的基金會(huì)和公益機(jī)構(gòu)，他們有著充足的資源作為儲(chǔ)備,，當(dāng)新資源未能跟上時(shí),，他們有足夠的儲(chǔ)備資源可以作為過渡。但在這種時(shí)候,，中小機(jī)構(gòu),，尤其是看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好、項(xiàng)目很多的中型機(jī)構(gòu),，實(shí)則相當(dāng)危險(xiǎn),。因?yàn)殡S著公益行業(yè)越來越專業(yè)化，專項(xiàng)資金走專業(yè)機(jī)構(gòu)是必然的趨勢,，如果項(xiàng)目接得過多,，很可能造成機(jī)構(gòu)品牌缺乏辨識(shí)度,，導(dǎo)致競爭不過專業(yè)性更高、更加“小而美”的機(jī)構(gòu),，因此,，在項(xiàng)目的選擇上，貴在精而不在多,。
其次,，項(xiàng)目過多過雜不僅會(huì)降低機(jī)構(gòu)的辨識(shí)度，更會(huì)模糊機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀,。之所以云濤會(huì)在那家公益機(jī)構(gòu)待三年之久,，它主要覺得自己在這里能夠“幫助山區(qū)孩子成長，也見證自身的成長”,。隨著機(jī)構(gòu)承接了更多新項(xiàng)目,，他接觸到孩子的時(shí)間開始變少，很多時(shí)候陷入了日常而瑣碎的辦公事務(wù)中,，他的思維便從“我付出也樂意”逐漸變?yōu)椤拔覒{什么付出”,，開始覺得這不是自己想要的，又不好意思向理事開口,，于是突然離開,。雖然說機(jī)構(gòu)還可以重新招聘，熱愛公益的年輕人也不在少數(shù),，但是怎么把這些新鮮的血液留下來,，仍然是個(gè)很大的問題。所以,，這里有幾個(gè)小妙招，送給公益機(jī)構(gòu)的管理者,。
01
學(xué)會(huì)梳理品牌價(jià)值觀
大到機(jī)構(gòu)品牌,，中到項(xiàng)目品牌，小到自己的個(gè)人品牌,。一定要找個(gè)完全空檔的時(shí)間,，將這些品牌內(nèi)在邏輯好好梳理一遍，分析一下機(jī)構(gòu)在哪一塊的品牌現(xiàn)在是做得最好的,，其次,，再用做得較好的品牌來帶動(dòng)其他品牌的發(fā)展。
比如,，某機(jī)構(gòu)最好的品牌就是創(chuàng)始人的個(gè)人品牌（這常見于一些行業(yè)協(xié)會(huì)）,。因?yàn)閯?chuàng)始人經(jīng)常參加各大會(huì)議、論壇,，因此積累了良好個(gè)人品牌,，說起他的名字在行業(yè)內(nèi)如雷貫耳,。但有時(shí)候拋開其個(gè)人形象，提到他所屬的機(jī)構(gòu),，也許很多人都不太了解,。這就屬于品牌價(jià)值觀沒有梳理清楚，造成了認(rèn)知的斷層,。
這里以珍·古道爾博士與她所創(chuàng)辦的“根與芽”為例,。說到珍·古道爾博士，她的個(gè)人品牌形象自然沒得說,，85歲高齡的她,，11月17日在成都舉辦了一場環(huán)保議題的公眾演講，現(xiàn)場座無虛席,。因?yàn)檎洹す诺罓柌┦吭谝吧鷦?dòng)物,、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域擁有極高聲譽(yù)，因此,，由她建立的機(jī)構(gòu)品牌,，自然也十分具有說服力。此外,，在許多次根與芽的活動(dòng)現(xiàn)場,，珍·古道爾博士也會(huì)親自蒞臨現(xiàn)場，連根與芽的網(wǎng)站首頁,，也能看到她的格言與身影,。當(dāng)點(diǎn)開網(wǎng)站，查看機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的時(shí)候,，我們可以看到,，每一個(gè)項(xiàng)目，都是跟環(huán)保息息相關(guān)的,。因此,，珍·古道爾博士很好地將環(huán)保的價(jià)值觀融入了個(gè)人、機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目品牌之中,，形成了一個(gè)十分立體的品牌矩陣,。
現(xiàn)在有超過130個(gè)國家和地區(qū)，和近 16000個(gè)根與芽小組活躍在世界各地的學(xué)校,、社區(qū)和企業(yè)中,。
02
學(xué)會(huì)找尋價(jià)值觀相近的人
并不是所有的優(yōu)質(zhì)志愿者都在大學(xué)。很多時(shí)候,，都市白領(lǐng)也可以成為優(yōu)質(zhì)的志愿者力量,，甚至是資源支持。一方面是因?yàn)樗麄冇幸欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),，在實(shí)施志愿者工作的時(shí)候有一定策略,，不會(huì)一頭霧水,；另一方面，都市白領(lǐng)有一定的社會(huì)資源,，可以對(duì)項(xiàng)目的成長起到很重要的作用,。
很多機(jī)構(gòu)比較疑慮的一點(diǎn)，主要是社會(huì)人士較難發(fā)動(dòng)他們的積極性,。但實(shí)際上社會(huì)人士不是難發(fā)動(dòng),，而是沒有掌握對(duì)方法。如果拿出針對(duì)幫扶對(duì)象一半的同理心來思考一下這些潛在志愿者的需求,，就能找到更多,、更優(yōu)質(zhì)的志愿者。
就拿關(guān)愛盲人的機(jī)構(gòu)來說,，在茫茫人海里面尋找關(guān)心盲人人群的愛心人士,，其實(shí)沒有那么容易，但如果能在醫(yī)院的眼科,，或是眼鏡店這些地方呢,？當(dāng)他們走到這個(gè)地方，親自感受到由視力對(duì)未來產(chǎn)生的不確定和無力感的時(shí)候,，或許只需要一張海報(bào),、一個(gè)視頻，就能夠深深地打動(dòng)他,。
馬上就要步入2020年了,，公益領(lǐng)域也在發(fā)生著翻天覆地的變化。我們不僅有了讓行業(yè)步入正軌的《慈善法》,，也開始逐漸接觸到介于公益與商業(yè)之間的“社會(huì)企業(yè)”,。在將公益做得越來越風(fēng)生水起的同時(shí)，機(jī)構(gòu)決策者要堅(jiān)定價(jià)值觀,，并做好眼前的事,，不要為了滿地的六便士而放棄了那一輪皎潔的月亮，總有一天,，理想會(huì)和現(xiàn)實(shí)一樣豐滿。
信息來源于：中國發(fā)展簡報(bào)
