人大代表會參會
“農(nóng)村里出來的泥瓦匠，皮膚是粗糙的,，語言也是粗糙的,。說話不會拿腔拿調(diào),，形體動作也是粗獷的。皮膚粗糙的人,，卻有細膩的心思,。”這是講述中南集團三十年發(fā)展的《基石》一書中,，開篇的文字描述,。
1962年出生于江蘇南通海門常樂鎮(zhèn)中南村的陳錦石，就是那個“農(nóng)村里出來的泥瓦匠”,。
1988年,，26歲的陳錦石帶著28個人，從一磚一瓦開始,，從無到有,，堆砌出今天這個總員工10萬余人、總資產(chǎn)超2300億元,、2019年總營收達2821.4億元,、捐贈已達10億元的中南集團。
在陳錦石出門討生活的那個年代,，整個中國都很窮,，民生凋敝，百廢待興,。像陳錦石這樣艱辛奔波的泥瓦匠,、建筑工，在中國有千千萬萬,。為什么是陳錦石?不僅沒被生活重壓壓垮,，成為不知名的茫茫建筑大軍中的一員，反而在中國民營企業(yè)發(fā)展史上,，留下濃重的一筆?
為什么窮孩子出身的陳錦石,，能夠能帶領(lǐng)集團持續(xù)不斷做慈善，捐贈額能達10億元?
在網(wǎng)絡(luò)上對于陳錦石人大代表這個身份更有興趣的報道資料中,，并不能尋找到完整的答案,。
帶著疑問，近日,，《公益時報》來到位于海門常樂鎮(zhèn)的中南集團的“老”總部大樓——中南大廈,，面對面采訪了中南集團創(chuàng)始人、董事局主席陳錦石,。希望通過《公益時報》的采訪,，在梳理清楚陳錦石本人的事業(yè)和慈善脈絡(luò)的同時，也可以窺得那一個年代的做慈善的企業(yè)家們的經(jīng)歷和心路歷程,。
“老板平日在這里辦公,?！敝心霞瘓F的工作人員告訴記者。
眼前的中南大廈高聳入云,，四周則都是一望無垠的江海大平原,，沒有一座與之匹敵的高層建筑——這座宏偉壯觀的大樓，彰顯著中南集團在當(dāng)?shù)鬲氁粺o二的地位,。
吃苦
這座15層的大廈建于2003年,，里面視頻會議、監(jiān)控,、安防等高科技系統(tǒng)一應(yīng)俱全,，在當(dāng)時是技術(shù)先進的智能化辦公樓。現(xiàn)在的大廈里略顯冷清,，在等待陳錦石出來時的房間里,，大魚缸制氧機嗡嗡作響的聲音很是刺耳，房間里彌漫著一種潮濕的味道——這座大樓畢竟經(jīng)歷了17年風(fēng)雨,，老了,。
中南集團的業(yè)務(wù)遍及全國 20多個省份以及澳大利亞、阿爾及利亞等海外市場,，位列中國企業(yè)500強第94位,，中國民營企業(yè)500強第19位。如此身價的一個老板,，喜歡在一個不起眼的鎮(zhèn)子上呆著,，陳錦石應(yīng)該是個念舊和低調(diào)的人，記者猜想,。畢竟中南集團目前在海門有新的更氣派的總部大樓;在上海的繁華地段,，天山西路的聯(lián)強國際廣場，也有一棟樓是中南集團的上海辦公室,。
到了約定時間,，主角出場。眼前的陳錦石高大強壯,，皮膚黝黑,，長相憨厚敦實，和你交談時,，語速不疾不徐,，談吐沉穩(wěn)。
陳錦石帶領(lǐng)的中南集團經(jīng)歷了中國的改革開放,，經(jīng)歷了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的各個雨急風(fēng)驟的階段,，是什么讓他可以帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷時代的大風(fēng)大浪，最終安全著陸?
“是吃的苦磨練出的堅強意志,?！庇卸嗫?陳錦石自言，“‘苦海,、火海,、大風(fēng)大浪’，三天三夜也講不完,?！?/p>
有三個兄弟姐妹的陳錦石排行老三。陳錦石兩歲時沒了父親,，母親一個人拉扯四個孩子長大,，艱辛可想而知。沒有父親庇護的陳錦石,，受到諸多欺凌,，一直掙扎在社會最底層。因為家里窮,，他從11歲開始要了兩年飯,。為了生存，“打過漁,，耕過田,，撿過廢品，學(xué)過小手藝,，做過小買賣”,，吃盡苦頭。
1988年春節(jié)剛過,，陳錦石帶著5000元錢,，領(lǐng)著28人的施工隊伍到達的山東東營工地上，“寒風(fēng)刺骨,，貧困交加”,。陳錦石住過用麻袋包擺成的地窩窩、鐵皮板房,、帳篷,，冬天凜冽的寒風(fēng)呼嘯一宿后，早上醒來發(fā)梢上全是冰渣,。但是苦頭吃盡的陳錦石,，絕不沉淪，始終相信通過奮斗可以改變命運,。
奮斗
從南通機場打車去往海門的路上,，路過有中南獨特標志的樓盤時，對司機師傅順嘴提了下“中南”,。作為當(dāng)?shù)厝说乃緳C師傅對“中南”開發(fā)的樓盤贊不絕口,，“中南”意味著品質(zhì),。夸完后,，司機又意猶未盡地說,，中南老板的發(fā)家，靠的是在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)系的老丈人,。
“當(dāng)?shù)貙习逵性S多匪夷所思的傳聞,。”中南集團的員工笑著告訴記者,，這些傳聞都很離譜,，其實老板娘家也只是個當(dāng)?shù)仄胀彝ァ?/p>
能取得巨額財富，通常會被認為是有不能對外人道的背景——成功太難了,，將他人的成就歸咎于“裙帶關(guān)系”,，能讓普通的大多數(shù)人心理平衡一些：他也沒什么了不起?！痘芬粫?，有諸多陳錦石苦難經(jīng)歷的細節(jié)描寫，里面也提到他的愛人陸亞行,。這個在外界傳言中有背景的女人,，在陳錦石到東營忙不過來時，毅然辭掉搪瓷廠的工作,，因為孩子沒人照顧,，從海門帶著只有三歲的女兒到了工地上，風(fēng)餐露宿,，住地窩窩和陳錦石同甘共苦,。目前，陸亞行是中南集團董事,、副總裁,。
陳錦石在苦難中鍛煉了不服輸?shù)囊庵尽,！盀槭裁磩e人能行,，自己就不行?”失敗了不怕，找出原因,，繼續(xù)行動,，通過奮斗，改變命運,。
在苦難中成長起來的陳錦石帶領(lǐng)的團隊也形成鐵軍精神：踏遍千山萬水搞建筑,，依靠千軍萬馬闖市場，吃盡千辛萬苦創(chuàng)事業(yè)，說盡千言萬語爭項目,，歷盡千辛萬險謀發(fā)展,。
東營、濰坊,、濟南,、青島……越來越多的地方留下了陳錦石的建筑足跡,。多年的經(jīng)驗讓陳錦石意識到,，外面的世界在如火如荼的建設(shè)中，自己的家鄉(xiāng)必然也要迎來大發(fā)展,。帶著已經(jīng)“出去看看”了的胸懷,，2000年，陳錦石毅然將公司總部從青島遷回常樂鎮(zhèn),。
“中南創(chuàng)業(yè)初期為賺錢,，1990年以后為事業(yè)而把企業(yè)做大。今天,，把企業(yè)做大則是一種責(zé)任,，對員工，對企業(yè)和社會的責(zé)任,?！标愬\石說。
學(xué)習(xí)
“危機總是在猝不及防的時刻驟然降臨,，幸存下來的不是那些最強壯的,，也不是那些智力最高的，而是那些對變化作出最積極反應(yīng)的種群,?！庇飳W(xué)家達爾文曾如此表述。
在接受采訪時,，陳錦石掛在嘴邊的有四個高頻詞——“累”“痛苦”“學(xué)習(xí)”“變革”,。
為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從2013年開始,，公司每年派相關(guān)人員對外學(xué)習(xí)考察,。陳錦石帶領(lǐng)集團主要負責(zé)人，曾到美國,、加拿大,、法國、德國,、荷蘭,、比利時、日本、新加坡等發(fā)達國家考察,，學(xué)習(xí)高效管理機制和工業(yè)化操作方式;去浙江,、上海、廣州及滬寧沿線考察參觀當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè);去聯(lián)想,、海爾,、萬科等管理先進的企業(yè)學(xué)習(xí);研究馬云、王健林,、任正非,、柳傳志等知名企業(yè)家的戰(zhàn)略思想;也去重點學(xué)習(xí)那些曾經(jīng)輝煌、但最終死掉的企業(yè)的教訓(xùn),。
陳錦石還邀請清華,、北大、復(fù)旦的教授給管理層上課,，并組織管理人員去讀清華大學(xué)MBA進修班,，陳錦石自己讀了復(fù)旦大學(xué)的EMBA。陳錦石目前是香港城市大學(xué)的DBA(工商管理博士),、東南大學(xué)兼職教授,、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授。
問起陳錦石對自己影響最大的人,，他坦言是毛澤東,。他研究毛澤東的著作，看這個偉大的領(lǐng)袖是如何帶領(lǐng)幾十個人發(fā)展成百萬雄師,，最終建立起新中國;他給管理層講毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和游擊戰(zhàn);在企業(yè)發(fā)展遇到困境時,，陳錦石曾帶著中南集團的中高層管理人員在“新中國從這里走來”的西柏坡，召開12天整頓大會,，進行百項改革,。
陳錦石的身上體現(xiàn)了企業(yè)家的永不服輸、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、敢想敢干的特質(zhì),。陳錦石非常謙虛，認為現(xiàn)在中南集團目前的規(guī)模,，只是“階段性的成果”,，而能取得“階段性成果”的原因就是“靠著自己堅強的意志，并不斷地給自己設(shè)立苛刻的目標,，不斷地去顛覆自己”,。
陳錦石否認自己身上有天生的企業(yè)家的基因，認為能成功靠的是后天的奮斗,。
責(zé)任
“見到別人落難,，自己就心酸,。”在與天斗,、與地斗,、與不公平的命運斗的這數(shù)十年，難能可貴的是,，陳錦石始終保持著一顆赤子之心,、一種樸素的對受苦者悲憫的情懷：把企業(yè)做得越大，對社會的捐助越多,?！白约盒r候吃那么多苦，讓那么多人瞧不起,，太自卑了,。所以希望自己有條件了，盡量幫人家,。”陳錦石不希望窮人再受苦,，再有自己當(dāng)年的遭遇,。
而為了更系統(tǒng)和規(guī)范地做慈善，2011年,，中南集團專項規(guī)劃2億元設(shè)立江蘇中南慈善基金會,。中南集團是江蘇首家成立慈善基金會的民營企業(yè)。截至目前,，扶貧,、救災(zāi)、資助教育,，中南集團在公益慈善事業(yè)方面已累計投入達10億元,。
陳錦石的這種因為自己受苦的過往，而對窮人有先天的一種同情心和同理心,，并去捐助的行為,，讓記者想起另一位慈善家——福耀玻璃董事長曹德旺。2010年云貴川旱災(zāi),，曹德旺立刻捐出現(xiàn)金2億元分發(fā)給當(dāng)?shù)貫?zāi)民,，并表示，災(zāi)民拿到這些錢,，買煙買酒都可以……曹德旺大手筆捐贈的理由只有一個：“我受過苦,，知道那些災(zāi)民遭受旱災(zāi)時的痛苦?！?/p>
因為懂得,，所以慈悲,。更是因為“沒有國家政策，沒有地方支持,，就沒有中南的今天”,。陳錦石很清楚，沒有中國的改革開放,，沒有中國經(jīng)濟的發(fā)展,，就沒有建筑和房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮，沒有中南集團的發(fā)展,，中南是中國改革開放的政策締造出來的,。
“地方政府的支持扶持力度很大，我們那個時候很盲目,，就是靠地方政府不斷地輔導(dǎo)支持才成長的,。”對于回報社會,，回報當(dāng)?shù)?，在陳錦石看來是一種義務(wù)。中南集團將總部遷回常樂鎮(zhèn)后,，應(yīng)村民請求,，陳錦石兼任中南村黨總支書記。陳錦石對村里的青壯男丁進行培訓(xùn)后,，全部安排進中南公司,，并在村里成立蔬菜合作社，大力發(fā)展村辦企業(yè),。
另外,，作為人大代表，陳錦石也積極建言獻策,，參政議政,，提出關(guān)注民生、為民營企業(yè)謀發(fā)展的建議,，呼吁民營企業(yè)應(yīng)該得到更多的支持和重視,，努力承擔(dān)起作為人大代表的。
務(wù)實
一個人在成功之后,，各種美譽便會紛至沓來,，陳錦石也一樣。一百多年前的晚清狀元張謇也是海門長樂鎮(zhèn)人,。懷抱實業(yè)救國的人生理想,，張謇將南通建設(shè)成為融民族工業(yè)、城市建設(shè),、文化教育,、社會公益事業(yè)于一體,，享譽全國的模范縣。因此,，很多人將陳錦石與張謇相提并論,。對于此評價，陳錦石輕描淡寫：“張謇是個偉大的人,，只花了13年的時間,，就留下了這么寶貴的財富，太厲害了,，我只是個做企業(yè)的,，不能和他比?！?/p>
“人活著,，最重要的是要做有意義的事。對我來說,，做任何事情,，不求留名，不求留史,，但求做一個有社會責(zé)任的人,。對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé),，對合作伙伴負責(zé)?！标愬\石語氣柔和而又充滿力量地告訴《公益時報》,。
當(dāng)問到希望外界怎么評價自己時，陳錦石表示,，外界看自己是普普通通的實干家就夠了,。一名普通的、實干的企業(yè)家,。虛名沒意思,，要了有什么用?“我是農(nóng)民起家的，要那么高調(diào)干嘛?”陳錦石感慨,，凡是高調(diào)的時間都不長,，或者10年、20年,、50年,，早晚都會出問題。普普通通,，扎扎實實,，低調(diào)有什么不好?
陳錦石對于中南集團的規(guī)劃是,，未來3年，中南集團進世界500強;10年,，中南集團成為500強之中的一流企業(yè);20年,，爭取成為萬億企業(yè)?！斑@是我一生的追求,。”陳錦石說,。而對中南慈善基金會的未來規(guī)劃是,，要花20年時間，投200個億,，對老家常樂鎮(zhèn)從農(nóng)業(yè),、商業(yè)、旅游,、文化,、教育、工業(yè)進行一體化打造,，構(gòu)建一個現(xiàn)代化的“桃花源”,。
對話
陳錦石
成功靠后天奮斗
《公益時報》：去年年底，你作為中南集團創(chuàng)始人,、董事局主席榮獲“第七屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號,，能獲得這個稱號的原因是什么?
陳錦石：這是中南32年奮斗的成果。中南在取得成功后,，也為社會作出了很多貢獻,。我能獲得這個稱號，表示中南32年的發(fā)展得到了政府和社會的肯定,。
《公益時報》：能成為一名成功的企業(yè)家,，是天生具備企業(yè)家的那種基因么?
陳錦石：不是天生的。天生哪有那么聰明?還是靠后天不斷地去改革,、轉(zhuǎn)型,、顛覆自己，錯了就改,。沒有天命,，中南也沒有腐敗行為。天命不可能,，腐敗是行不通的,。還是靠后天，靠奮斗,。
《公益時報》：人生的哪些經(jīng)歷,，對于你性格的塑造有重要影響?
陳錦石：我是(上世紀)60年代初的人,，兩歲就沒有了父親，母親拉扯著我們兄弟姊妹4個,。家里太窮了,，整個國家也很窮，我們沒有父親就更窮,、更苦,。受到了很多欺負，過了很多受煎熬的苦日子,。
我長大后,，懂事了，參加各種各樣的勞動,。種地,、要飯、撿垃圾,、做小工學(xué)徒,。雖然很苦，但是磨練了一個人的意志：能吃苦耐勞的意志,，能奮斗干事情的意志,。
1978年的10月25號，16歲的我離開家,，出去做學(xué)徒打工,，學(xué)到很多東西。18歲到了大慶油田,，在那里做瓦工,、蓋樓、做建筑工人,。在那待了6年半，一直待到1985年6月份,。那里極苦,，環(huán)境惡劣，但這是對我人生的鍛煉,。讓我對社會,、對國家、對自己的人生有了自己的理想和追求,。
后來我又到了南京,。之后，中建八局四公司以當(dāng)?shù)卣汕碴犖榈姆绞胶献鞒薪藮|營新市政府的開發(fā)建設(shè),。我又到了山東東營,，那個時候,，我看到了東營政府的發(fā)展。
那個時候,，政府不停地進行改革開放的宣傳,，鄧小平不斷地講話，中央不斷地講話,，地方政府不斷地鼓勵,。國家開始全面搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自己就待不住了,，就想干一番事業(yè),。1988年，按照國家政策自己成立小包工隊,，開始創(chuàng)業(yè),。
《公益時報》：當(dāng)初像你這樣的建筑工人有成千上萬，但是像你這樣能成功的不多,。
陳錦石：中南今天取得階段性成果也是屬于大浪淘沙,。公司和個人不斷在大風(fēng)大浪中歷練鍛煉，不斷去追求,，不斷去完善提高,，不斷地去轉(zhuǎn)變，顛覆自己,，不斷給自己設(shè)立苛刻的目標,。
要意志堅強，天塌下來也不能怕;要善于學(xué)習(xí),，善于思考;要善于謀劃,，善于策劃，善于民主聽取大家的意見;要用好人,，用能人,。
陳錦石在施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作
活不下去就學(xué)習(xí)
《公益時報》：對自己和公司的發(fā)展影響最大的事情有哪些?
陳錦石：從1989年到1991年，很苦,，活不下去了,。經(jīng)過痛苦的掙扎，不斷去改變,、分析,、找原因，覺得要更加開放,，要更好地利用老鄉(xiāng)關(guān)系去接任務(wù),，要懂得管理，想辦法引進懂得管理的人;要去籌集資金，搞戰(zhàn)略投入,。這是第一個階段,。活不下去了,，就不斷去反思,。
1995時公司已經(jīng)像樣了，小名氣也有了,，內(nèi)部的各種矛盾來了,。當(dāng)時員工有兩三千人，很多員工認為,，我們已經(jīng)那么苦,，你還要想發(fā)展，還要投錢?當(dāng)時,，我們干了很多工程,，但是房地產(chǎn)商不給錢，我們就自己想辦法,。1997年開始策劃,，到了1998年開始進入房地產(chǎn)領(lǐng)域。
在2004年以前,，員工有七八千人,，房地產(chǎn)做得也很一般，有的賺錢,，有的不賺錢,，有的還虧本。各種矛盾也都來了,，金融危機,，市場不斷變化，國家政策調(diào)控變化,，壓力非常大,。面對這種情況，就走出去,，帶員工到世界各地去學(xué),，請專家給員工上課，同時引進人才,。這個時候的斗爭也能很大，天天爭論,，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重,。
2005年中南拿到了南通新城區(qū)CBD特大項目，總投資將近200個億,。我們當(dāng)時只有5000萬元現(xiàn)金,。壓力非常大,，每天都面臨企業(yè)倒閉，面臨被壓垮,。我一個人里里外外指揮,，調(diào)配公司所有資源。還是很苦的,，花了一年半才把這個項目理順,，后來又通過這個項目發(fā)展了很多其他項目。
《公益時報》：為什么是你拿到這個大的項目?
陳錦石：我敢做是因為看好國家的發(fā)展,，看到了南通的未來,。我過去的幾十年，建設(shè)了大慶勝利油田,、東營市政府,、濟南的國際會展中心、青島的市政府二期工程等,，所以我就知道,，我的南通也同樣會建得很好。南通那個時候比別人發(fā)展的慢,。所以別人不敢做,，我敢做。
我拿了那個項目后,，國家宏觀調(diào)控,，房地產(chǎn)項目直線下跌?？喟?，壓力大。我這一生,，都是在苦海里長大的,。面對危機，就動腦筋想辦法,，不停地學(xué)習(xí),，把所有資源整合起來，把員工的積極性全部都發(fā)揮出來,。尋求各種對策,。
回報社會是責(zé)任
《公益時報》：不停地學(xué)習(xí)，尋求各種對策,，是不是公司一直在調(diào)整?現(xiàn)在哪些企業(yè)是中南學(xué)習(xí)的目標?
陳錦石：企業(yè)一直在改革,。以前要一年改兩次，現(xiàn)在穩(wěn)定了一年改一次，不斷地組合,、調(diào)整,、改革、轉(zhuǎn)型,、提升,。小企業(yè)有小企業(yè)管理方法，中企業(yè)有中企業(yè)管理方法,，大企業(yè)有大企業(yè)管理方法,，到了特大企業(yè)，有特大企業(yè)的管理方法,。一定要不斷改革轉(zhuǎn)型,，絕對不能停下來，要給員工不斷樹立更好的目標,。這32年,，員工都服氣了。之前集團爭論很大,，現(xiàn)在已經(jīng)到了“老板怎么說我們就怎么做”,。
現(xiàn)在中南不能盲目地學(xué)哪個企業(yè)，要自己做自主地研發(fā)和研究,。
《公益時報》：中南的發(fā)展一直在和慈善同步進行,，你是怎么想到要去做慈善的?
陳錦石：主要有三個方面的原因。第一,，自己小時候吃那么多苦,，那么窮，讓那么多人瞧不起,，太自卑了,。所以希望自己有條件了，盡量幫人家,。第二,，為了回報社會。沒有中央國務(wù)院英明決策的改革,，不可能有中南的今天,，中南是政府的改革開放締造出來的企業(yè)。第三,，地方政府對中南的支持和扶持很大,。我們那個時候的發(fā)展很盲目，就是靠地方政府不斷地去輔導(dǎo)支持,。所以說回報社會是中南的一種責(zé)任和義務(wù),。
《公益時報》：從樸素的捐助情懷到成立基金會,，從本能做慈善到專業(yè)做慈善，成立基金會時是怎么想的?未來基金會的規(guī)劃是什么?
陳錦石：成立基金會是要規(guī)范慈善行為,，像模像樣地去做。以前我們做得不規(guī)范,，今天捐點錢,，明天捐點錢。以前我到全國去搞捐助,，僅資助的學(xué)校,，就有三四十個，捐贈總額有十多個億了?，F(xiàn)在覺得還是將慈善資源聚焦一下比較好,，不要滿天飛。所以,，未來對基金會的戰(zhàn)略也進行了調(diào)整,。基金會將立足于當(dāng)?shù)?，就在海門,，就在長樂，基金會將花20年的時間,，投入200億元,，把長樂鎮(zhèn)的村、路,、溝,、水全都改好，把沒有生活自理能力的人管起來,，把小孩子管起來,，把醫(yī)療事業(yè)管起來。將常樂鎮(zhèn)打造成一個國際一流的現(xiàn)代化新農(nóng)村示范區(qū),，要把常樂鎮(zhèn)樹立成一個樣板,，讓全國來學(xué)習(xí)。
(徐輝)
